企業(yè)的終極目標(biāo)是什么?——最大限度地盈利！財務(wù)——作為企業(yè)價值衡量的標(biāo)準(zhǔn)，貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營過程的始終！財務(wù)是企業(yè)的起點，也是重點，還是過程！從原理和功能上講：財務(wù)是最能幫助到企業(yè)的！最能幫助到企業(yè)老板的！財務(wù)應(yīng)該是企業(yè)所有業(yè)務(wù)模塊中功能作用發(fā)揮最大的一個業(yè)務(wù)模塊！

然而，現(xiàn)實中的情況卻是：中國企業(yè)的財務(wù)是功能作用發(fā)揮最差最弱的一個模塊！是最不能幫助到企業(yè)！最不能幫助到老板的一個模塊！為什么會出現(xiàn)這樣兩個極端的現(xiàn)象？使中國的企業(yè)財務(wù)人員從天上掉到地下？！

我們按照下列邏輯進行一下透徹的分析便知道根源、和她對應(yīng)的解決方案——答案了：

一、 現(xiàn)代企業(yè)、老板究竟需要什么樣的財務(wù)、會計人員呢？

我們通過對5000多位企業(yè)高管、總經(jīng)理、總裁、董事長、股東、老板的采訪，發(fā)現(xiàn)他們對于——1個現(xiàn)代企業(yè)、老板究竟需要什么樣的財務(wù)、會計人員呢？這個問題上答案是一致的，

一個現(xiàn)代企業(yè)、老板最需要、最賞識、最能給他們升職加薪——甚至吸收成為股東的財務(wù)、會計人員是必須同時具備下列條件的財務(wù)、會計人員：

1、 大財務(wù)，而不是小會計；

2、 不是死后驗尸的事后記帳型財務(wù)，而是事前能夠計劃、事中監(jiān)督、事后分析評價考核的管理型財務(wù)；

3、 不是財務(wù)科的財務(wù)——而是參與滲透到全企業(yè)所有部門、業(yè)務(wù)并對其產(chǎn)生影響、作用，最終達(dá)成企業(yè)目標(biāo)之財務(wù)；

4、 不僅是基于財務(wù)知識的財務(wù)，而是業(yè)務(wù)財務(wù)——也就是：與業(yè)務(wù)密切結(jié)合，透徹了解各個業(yè)務(wù)部門，并能幫助他們實現(xiàn)目標(biāo)的財務(wù)！

5、 能夠把：預(yù)算、成本、稅務(wù)規(guī)劃、融資、IPO上市等高端財務(wù)落地成功的財務(wù)！

6、 能夠真正幫助企業(yè)設(shè)計內(nèi)控體系、防止控制企業(yè)風(fēng)險的財務(wù)！

7、 能夠真正幫助企業(yè)開源、節(jié)流，降低費用、成本、稅務(wù)成本！提高全企業(yè)績效之財務(wù)！

8、 能夠主導(dǎo)設(shè)計預(yù)算、全面預(yù)算體系，真正幫助企業(yè)老板實現(xiàn)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)之財務(wù)！

9、 精通ERP信息化與電商，能夠主導(dǎo)企業(yè)ERP信息化與電商成功之財務(wù)！

10、 能夠設(shè)計完整財務(wù)管控體系，并幫助設(shè)計和審核整個企業(yè)管控體系之財務(wù)！

11、 具備良好的書寫演講能力，交流溝通能力，能夠感染和影響關(guān)聯(lián)部門——甚至高層的總經(jīng)理、老板等！把大財務(wù)思想體系知識灌輸給他們，最終實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的財務(wù)！

12、 能洞悉企業(yè)戰(zhàn)略、文化、商業(yè)模式等經(jīng)營系統(tǒng)，真正能當(dāng)企業(yè)經(jīng)營管理高參之財務(wù)！

13、能夠協(xié)助各個業(yè)務(wù)部門、總經(jīng)理、老板正確決策，提供決策支持，真正當(dāng)經(jīng)營管理左臂右膀、高級參謀之財務(wù)！

二、 問題的根源和對應(yīng)解決方案——課程內(nèi)容設(shè)計：

三、 課程特色與優(yōu)勢

1、 徹底顛覆中國傳統(tǒng)教科書；

2、 當(dāng)今中國最徹底最奏效的；貫穿與整個企業(yè)系統(tǒng)的大財務(wù)思維；

3、 財務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)管理系統(tǒng)、企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)、ERP信息化與電商4大系統(tǒng)結(jié)合——當(dāng)今全球最徹底最奏效的財務(wù)和企業(yè)管理解決方案！

4、 來自會計、注冊會計師、財務(wù)經(jīng)理總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長5個職業(yè)維度需求的最全面經(jīng)驗總結(jié)；

5、 來自6000多家企業(yè)，6000多名財務(wù)經(jīng)理人的實踐經(jīng)驗總結(jié)！

6、 創(chuàng)造了“大財務(wù)、16個企業(yè)核算體系、28個模塊構(gòu)成的財務(wù)業(yè)務(wù)、5個維度的完整管理體系、預(yù)算成功8大思路11大技術(shù)”等85%以上的原創(chuàng)性！

7、 3個度了不起——財務(wù)的維度、全企業(yè)的高度、股東老板的角度！

8、 同時采用了：培訓(xùn) 咨詢（流程制度體系建設(shè)） ERP信息化3種手段，技術(shù)手段是當(dāng)今企業(yè)最全面最徹底！

9、 同時采用了商業(yè)模式設(shè)計、阿米巴等全球最先進的企業(yè)經(jīng)營管理思想方法體系！

10、 名為財務(wù)培訓(xùn)，實則為跨界時代企業(yè)成功突出重圍！成功實現(xiàn)財務(wù)及經(jīng)營管理！成功做大做強的一整套完整解決方案！

四、 學(xué)員收獲：

1、 以最快的速度——1個月內(nèi)將財務(wù)人員的知識能力素質(zhì)提高5倍以上！

2、 以最快的速度——1個月內(nèi)練就——使您成為優(yōu)秀的財務(wù)主管經(jīng)理總監(jiān)的能力素質(zhì)！

3、 解決企業(yè)老總心病——成功實現(xiàn)：預(yù)算、成本、稅務(wù)規(guī)劃、資本運作！

4、 直接為企業(yè)創(chuàng)效——最大限度降低費用、庫存、成本、稅務(wù)支出！

5、 通過財務(wù)促成——全企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的規(guī)范化——含經(jīng)營規(guī)范、管理規(guī)范、財務(wù)規(guī)范！

6、 通過財務(wù)成功實現(xiàn)——企業(yè)ERP信息化與電商應(yīng)用！

7、 通過財務(wù)幫助老板——成功設(shè)計商業(yè)模式等經(jīng)營系統(tǒng)！使企業(yè)高速效益增長發(fā)展！

8、 通過阿米巴全員創(chuàng)效等——直接為企業(yè)創(chuàng)收！使企業(yè)股東老板財富增長3倍以上！！！！

9、 通過上述8大功能作用的實現(xiàn)——企業(yè)老板可能直接給財務(wù)人員收入績效提成、或者吸收成為股東等，為財務(wù)、會計人員創(chuàng)造無限的收入！真正實現(xiàn)：事業(yè)、收入雙豐收！！！實現(xiàn)——在職創(chuàng)業(yè)夢想！！！！