【培訓(xùn)對(duì)象】 
各類(lèi)機(jī)構(gòu)中高層，需要提高領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的各種機(jī)構(gòu)中層以上人員 

【培訓(xùn)收益】 

（一）、 領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知培訓(xùn) 
　　1.什么是領(lǐng)導(dǎo)力？ 
　　2.領(lǐng)導(dǎo)力解決的問(wèn)題 
　　3.管理與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別 
　　4.我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有什么期望？ 
　　5.領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的5種內(nèi)容 
    　6.領(lǐng)導(dǎo)者要培養(yǎng)的10大智慧 

（二）、領(lǐng)導(dǎo)力的靈魂是企業(yè)文化 
　　1. 企業(yè)文化概念解析：企業(yè)文化是什么 ？ 
　　2. 企業(yè)文化體系的基本結(jié)構(gòu)和核心內(nèi)容是什么？ 
　　3.觀念解析：企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的原因是什么？ 
　　4.誤區(qū)糾正：企業(yè)文化建設(shè)常見(jiàn)誤區(qū)是什么？ 

（三）、 執(zhí)行力黃金法則與執(zhí)行力八大修煉 
　　1.執(zhí)行力黃金法則 
　　2.執(zhí)行力八大修煉 

（四）、 執(zhí)行力三大流程與六大步驟 
　　1.執(zhí)行力三大流程 
　　2.執(zhí)行力六大步驟 

（五）、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力落地路徑 
　　一）執(zhí)行驅(qū)動(dòng)系統(tǒng) 
　　1.設(shè)定目標(biāo)的原則 
　　1） 目標(biāo)的SMART原則 
　　2） 目標(biāo)的Kiss原則 
　　2.目標(biāo)分解三層面 
　　3.確定目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃：5W1H原則 
　　二）執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)（KPI） 
　　1.企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）介紹 
　　1）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的內(nèi)涵 
    　2）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的用途 
　　2.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分類(lèi)與應(yīng)用 
　　3.根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)工作目標(biāo) 
　　三）執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng) 
　　1.及時(shí)跟進(jìn)的重要性 
　　2.跟蹤目標(biāo)，清晰跟進(jìn)內(nèi)容，解決問(wèn)題， 
　　3.常用目標(biāo)過(guò)程監(jiān)控“三大方法” 
　　四）執(zhí)行結(jié)果的績(jī)效考核系統(tǒng) 
　　1. 績(jī)效考核與績(jī)效管理 
　　2. 績(jī)效考核流程 
　　3.克服考核的誤區(qū) 
　　4.如何進(jìn)行績(jī)效反饋