課程介紹： 

    華為可以當(dāng)之無愧地被譽(yù)為中國民營企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而 且代表著中國的民營企業(yè)走向了世界，進(jìn)入了世界 500 強(qiáng)，成為海內(nèi)外知名企業(yè)。華為 是中國最了不起的公司，讀懂了它，就讀懂了中國企業(yè)的未來，獲得了中國企業(yè)基業(yè)長 青的管理真經(jīng)。 

    在本課程中，基于目前許多企業(yè)在人力資源管理方面所存在的員工缺乏持續(xù)奮斗動(dòng) 力、組織活力不足、核心人才激勵(lì)不足、人力資源管理陷入惡性循環(huán)等問題我們從多個(gè) 不同維度來解讀華為的人力資本之道，深入剖析華為如何將員工的知識(shí)與技能轉(zhuǎn)化為資 本，將人力資源管理升級(jí)到人力資本價(jià)值管理，并由此總結(jié)出了華為人力資源管理的“一 種文化”、“兩個(gè)價(jià)值導(dǎo)向”、“三個(gè)價(jià)值管理要素”、“四大法寶”、“五個(gè)與眾不 同”、“六大關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素”及華為人力資本管理方面的成功所帶給我們的啟示。基于 以上問題我們形成了《人力資本管理哲學(xué)》這門課程，希望能夠?qū)τ趶V大企業(yè)中高層管 理者有所啟發(fā)和幫助。

課程宗旨： 

    幫助中、高層管理者訓(xùn)練、掌握人力資本價(jià)值管理方法及工具，豐富人力資源管理 經(jīng)驗(yàn)，為打造人力資本驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的良好機(jī)制奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；幫助中高層管理者提高 人力資源管理的成熟度，使得企業(yè)的人力資源管理隨著企業(yè)的發(fā)展能夠從人力資源管理 上升到人力資本價(jià)值管理模式。

課程收益： 

     一、深刻理解華為人力資本管理所遵循的價(jià)值導(dǎo)向及準(zhǔn)則；

     二、揭秘華為成功背后的主要人力資本驅(qū)動(dòng)因素； 

     三、學(xué)習(xí)華為人力資本管理落地的方法與工具； 

     四、領(lǐng)悟華為的人力資本背后的運(yùn)行機(jī)制； 

     五、學(xué)習(xí)人力資本模式實(shí)踐方法與步驟； 

     六、研討華為人力資本模式帶給我們的啟示。

課程大綱： 

第一部分、何為人力資本 

1. 人力資本與人力資源的本質(zhì)區(qū)別

2. 人力資本的根本屬性

3. 人力資本所具有的權(quán)限

4. 人力資本對(duì)于企業(yè)決策的影響

5. 人力資本=員工能力?員工忠誠度

6. 人力資本演變的四個(gè)階段

7. 如何有效提升人力資本價(jià)值

8. 人力資本能夠有效驅(qū)動(dòng)公司發(fā)展

     案例一：華為屬于知識(shí)密集型企業(yè)——讓知本轉(zhuǎn)化為資本 

第二部分、華為人力資本管理模式解讀 

1. 一種獨(dú)特的企業(yè)文化 一種良好的機(jī)制

2. 兩個(gè)價(jià)值導(dǎo)向

3. 三個(gè)價(jià)值管理要素

4. 四個(gè)發(fā)展階段與人力資源管理四大法寶

   案例二：解讀華為基本法：人力資本價(jià)值增值高于財(cái)務(wù)資本

   主題研討一：華為人力資本模式的優(yōu)勢探討

第三部分、人力資本管理模式及兩大關(guān)鍵決定要素 

1. 人力資本管理模式是基于人的價(jià)值創(chuàng)造能力提升而展開

2. 人力資本管理屬于賦能式管理

3. 人力資本管理就是要將員工工作任務(wù)中心變成能力中心

4. 人力資本價(jià)值提升需要企業(yè)重視并持續(xù)投入資源

5. 人力資本管理需要既關(guān)注員工能力提升，又要確保員工對(duì)與公司具有較高的 忠誠度、

   案例三：海底撈的人力資本管理模式

第四部分、人力資本提升的關(guān)鍵路徑及有效方法 

1. 員工能力的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)

2. 員工能力的六種主要提升方法

3. 如何衡量員工忠誠度

4. 員工忠誠度的五種有效提升方法

   案例四：華為大學(xué)的培養(yǎng)模式解讀

   主題研討二：結(jié)合本企業(yè)的現(xiàn)狀，應(yīng)該如何建立人力資本管理模式

第五部分、華為人力資本模式落地步驟與方法工具 

1. “二八”原理

2. “七二一”法則

3. “三五四”戰(zhàn)法

4. 七字方針

5. 全員導(dǎo)師制

6. 價(jià)值觀測評(píng)一票否決制

7. 用人決策三權(quán)分立模式

8. 高工資=低成本

9. 培養(yǎng)=培訓(xùn) 實(shí)戰(zhàn) 選拔

   案例五：華為如何開創(chuàng)“以奮斗者為本”的知本時(shí)代

第六部分、人力資本模式實(shí)踐指南 

1. 人力資源管理機(jī)制需要持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新

2. 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營與員工自主經(jīng)營

3. 倡導(dǎo)文化管理與員工自我管理

4. 防止高福利、高待遇對(duì)于組織產(chǎn)生的危害

5. 干部在企業(yè)內(nèi)部要發(fā)揮表率作用

6. 人才培養(yǎng)要舍得投入，要長期持續(xù)投入

7. 人力資本模式需要高績效文化的有效支撐

8. 人力資本模式有助于形成自循環(huán)

   案例六：海爾的組織變革與人力資源管理理念

第七部分、華為人力資本模式所帶給我們的啟示 

1. 人力資本模式是企業(yè)一路高速發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力；

2. 人力資本模式是員工持續(xù)奮斗的“發(fā)動(dòng)機(jī)”；

3. 人力資本模式可以在企業(yè)內(nèi)部形成良好機(jī)制并有效激活組織；

4. 人力資本在價(jià)值創(chuàng)造過程中需要有效激活和科學(xué)激勵(lì)；

5. 人力資本模式有助于知識(shí)、技能與資本實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化，體現(xiàn)知本特性；

6. 人力資本模式體現(xiàn)了“少即多，多即少”的哲學(xué)思想；

7. 華為公司對(duì)于員工的有效激勵(lì)（物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)、長期與短期激勵(lì)） 能夠?qū)驔_鋒，實(shí)現(xiàn)人力資本價(jià)值最大化

   案例七：華為在人力資本價(jià)值層面如何實(shí)現(xiàn)“力出一孔，利出一孔”

第八部分、課程總結(jié)與實(shí)施計(jì)劃（圣誕樹 4321 模型） 

1. 一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃

2. 兩個(gè)行為改變

3. 三個(gè)深刻感悟

4. 四個(gè)主要內(nèi)容