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對于主要精力投入到跨部門項目工作中的人員，功能部門在進行季/年度考核時，原則上采用項目組的評價結果；若有不同意見，須與項目組充分溝通，達成一致。
01 溝通并簽訂本季度個人績效承諾
員工根據(jù)部門主管或項目主管的個人績效承諾和自己的角色/職位應負責任，制定自己的季度績效承諾，并與部門主管、各項目主管共同協(xié)商后簽訂。
（績效輔導階段）
02 溝通、輔導、跟蹤、檢查、記錄
**在部門內(nèi)建立健全“雙向溝通”制度，實施績效跟蹤、輔導員工共同解決問題、根據(jù)實際的工作情況對目標的必要調(diào)整、收集與記錄員工行為/結果的關鍵事件與數(shù)據(jù)等工作。
（考核及反饋階段）
03 下發(fā)表核路線，啟動考核：
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