課程背景：

很多企業(yè)存在以下問(wèn)題：

? 不清楚什么是商業(yè)模式？

? 不知道商業(yè)模式的作用？

? 企業(yè)沒(méi)有長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃而隨波逐流？

課程目的：

? 讓大家知道什么是商業(yè)模式。

? 讓大家知道商業(yè)模式的作用。

? 讓大家知道如何制定商業(yè)模式。

學(xué)員收獲:

? 掌握商業(yè)模式涵義及作用

? 掌握制定商業(yè)模式的方法

? 學(xué)習(xí)商業(yè)模式成功案例

授課老師：   轉(zhuǎn)型升級(jí)專家 堅(jiān)鵬老師

培訓(xùn)對(duì)象：

需要提升商業(yè)模式能力的中高層領(lǐng)導(dǎo)。

課程設(shè)置時(shí)間：1天 

課程大綱：

一、發(fā)展環(huán)境分析  

1、 宏觀環(huán)境分析 

2、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

二、發(fā)展現(xiàn)狀分析

1、 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀  

2、 核心問(wèn)題  

3、 主要矛盾

4、 商業(yè)模式六要素分析

三、標(biāo)桿案例研究

1、 新加坡淡馬錫公司  

2、 新加坡裕廊集團(tuán)  

3、 上海投融資平臺(tái)

4、 標(biāo)桿研究啟示

四、商業(yè)模式設(shè)計(jì)  

1、 戰(zhàn)略定位

2、 業(yè)務(wù)系統(tǒng)

3、 關(guān)鍵資源能力

4、 盈利模式

5、 現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)

6、 企業(yè)價(jià)值

五、研究結(jié)論與建議

1、 研究結(jié)論

2、 保障措施

3、 實(shí)施建議

六、內(nèi)容總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃

1、內(nèi)容總結(jié)

2、心得分享

3、問(wèn)答與交流

4、行動(dòng)計(jì)劃

練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問(wèn)題和實(shí)際情況制定行動(dòng)計(jì)劃