【培訓對象】 
中層管理、總監、副總、企事業單位等對領導力愛好者 

【培訓收益】 
卓越的公司之所以卓越，是因為他們擁有眾多的領導團隊，之所以他們有領導團隊，是因為他們知道如何有意識培養領導者。本課程主要針對領導力的培養及運用以及領導團隊的建設和領導與管理職位、職能的正確認識、正確對待與正確運用做出了深度、準確、透徹的分析。 

課程大綱<br /> <br /> <br /> 領導的認知<br /> 領導與領導力的誤解<br /> 領導的價值<br /> 領導力的具體體現是什么<br /> 領導力有價值體現的表現<br /> 為什么會產生領導活動<br /> 中國現在迫切需要領導力<br /> 領導力的共識<br /> 領導與管理<br /> 領導與管理的區別<br /> 領導與管理職能<br /> 領導與管理過程相同點<br /> 領導與管理是有機整體<br /> 調適性與技術性的理解<br /> 調適性與技術性分別對應<br /> 中國企業與美國企業的比較<br /> 領導力的八項修煉<br /> 管理能力如何培養<br /> 以人為本具體指什么<br /> 如何做到以人為本<br /> 從以人為本聯想到企業文化<br /> 企業文化從新定義<br /> 文化與制度的關系<br /> 如何了解人性<br /> 人性的需要<br /> 如何滿足需要<br /> 滿足需要的基本要素<br /> 領導者應該會創造故事<br /> 領導者應分享故事<br /> 領導者應該是教導者<br /> 怎樣理解“教”與“導”<br /> 領導者如何教<br /> 領導者應該有可教的觀點<br /> 領導具備的思想策略<br /> 領導共有的四種品質<br /> 在領導變革過程中我們常進得誤區<br /> 變革活動應如何注意<br /> 組織與個人的行動博弈<br /> 從音樂、醫學、宗教看領導力<br /> 領導者的任務<br /> 卓越領導者應具備的素質<br /> 學習型組織與教導型組織<br /> 合理看待領導力