1、牢記開店的目的：“盈利才是硬道理”。2、明確店長的角色定位：服務意識及管理能力。3、掌握高效率門店領導與管理的方法，迅速提升員工效率。4、樹立品牌在門店落地生根信念，學會品牌宣傳與塑造的有效方法。5、掌握門店日常運營管理核心“武器”，確保門店業績的持續成長。6、學習有效激勵與管理員工和新員工輔導的技巧，迅速提升店長領導才能。7、加強VIP客戶管理，用優質服務塑造品牌，贏得忠誠顧客，確保門店回頭率。8、巧妙處理顧客投訴，以大化小，以小化無有技巧。
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