課程背景

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面都不可避免要涉及到財務，財務是整個企業(yè)管理的核心，所以，企業(yè)的各個部門、各級領導包括所有的員工，都不可避免要和財務打交道。現(xiàn)實中，大多數(shù)的非專ye財務人員，特別是企業(yè)中高層的管理人員，由于對財務缺乏正確的認識，缺乏正確的財稅理念，而沒有財務規(guī)范管理的意識，導致在實際工作中不能積極配合財務部門的工作，尤其是不能積極配合企業(yè)的規(guī)范化管理工作，有意或無意地給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成嚴重的損失，甚至帶來嚴重的風險。因此，需要對企業(yè)中高層管理人員，包括企業(yè)老總和財務人員進行多面的財稅風險知識的培訓。

課程收益

本課程，是專門針對企業(yè)中高層非財管理者設計財稅基礎知識的培訓課程，課程內容簡單直白、淺顯易懂。通過培訓，能夠使企業(yè)的中高層對財務有正確的認識，正確理解財務的工作，從而遵守企業(yè)的規(guī)章制度，積極配合企業(yè)的規(guī)范化管理。

課程時間

2天，6小時/天

課程對象

企業(yè)負責人、各部門管理者

課程方式

講師講授.案例研討.小組討論等形式的互動式，要求全員參與

課程大綱

第壹講：公司經(jīng)營賺錢的基本原理

1、公司賺錢的基本原理

2、提高利潤的基本途徑

（1）增收節(jié)支

（2）利潤倍增的手段-提高周轉率

（3）利潤倍增的手段-利用財務杠桿的作用

第貳講：財務工作的基本目標

1、財務的基本職能

2、財務的基本工作

3、財務的基本職責和目標

第三講：財務分析的作用和意義

1、財務分析的基本作用

2、案例講解：財務分析對經(jīng)營管理決策的作用

（1）企業(yè)經(jīng)營利潤分析的主要內容

（2）成本分析的關鍵指標和基本流程、方法

（3）費用分析的關鍵指標和基本流程、方法

（4）如何通過財務分析發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理的問題，并為老總提供決策依據(jù)

3、財務分析的重要意義

4、財務分析的主要內容

5、有效開展財務分析的前提

6、財務分析對財務人員能力的提升和職業(yè)發(fā)展的意義

7、現(xiàn)實中企業(yè)財務分析工作的現(xiàn)狀

第四講：企業(yè)財務工作的層次及原因分析

1、企業(yè)財務工作的水平層次分析

2、現(xiàn)實中企業(yè)財務工作的現(xiàn)狀

3、決定財務工作層次的原因分析

第五講：財務工作層次的提升

提高企業(yè)財務工作水平層次的途徑

1、提高老總的財務思維和對財務的正確認知

2、企業(yè)中高層的企業(yè)財務意識

3、企業(yè)財務人員專ye技能的提升

第六講：學會看懂企業(yè)財務報表

1、財務報表是怎么回事？

2、如何認讀資產(chǎn)負債表？

3、如何認讀現(xiàn)金流量表？

4、三大報表之間的關系

5、案例講解：如何編制三大財務報表

第七講：財務核算對決策的影響

1、現(xiàn)實中，企業(yè)財務核算工作的現(xiàn)狀

2、對財務核算的錯誤認識及分析

3、案例講解：財務核算方式的不同，對經(jīng)營決策的影響

傳統(tǒng)會計型財務核算對經(jīng)營決策的誤導作用

管理會計型財務核算對經(jīng)營決策的有效作用

4、對財務核算的正確認識

5、管理會計型財務核算的基本要求

6、財務核算與財務管控的關聯(lián)性

第八講：財務管控對企業(yè)的價值

1、企業(yè)財務管控的風險現(xiàn)狀及分析

案例講解：公司控制的風險

案例講解：資金管理的風險

案例講解：資產(chǎn)管理的風險

案例講解：采購流程的風險

案例講解：生產(chǎn)流程的風險

案例講解：銷售流程的風險

案例講解：財務人員管控的風險

2、財務管控的基本內容及管控的核心

3、公司控制的機制建設

4、內部控制的機制建設

5、財務總監(jiān)的權力及制約

6、對財務管控的深入認識

第九講：稅收風險管控

1、企業(yè)產(chǎn)生稅收風險的基本原因分析

2、中國稅法體系及內容簡介

3、稅收風險分析

（1）外在的風險

（2）內在的風險

（3）對稅法無知的風險

（4）會計賬務造成的稅收風險

第十講：管理駕駛艙及財務體系建設

1、什么是企業(yè)管理駕駛艙

2、企業(yè)管理駕駛艙的基本組成

3、案例：怎么建設企業(yè)管理駕駛艙

4、財務體系建設的內容

課程總結與回顧

1. 課程主要內容總結與回顧

2. 答疑解惑