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賈萌
  • 賈萌咨詢顧問式培訓、研討工作坊式培訓
  • 擅長領域: 員工激勵 溝通技巧 管理者角色認知 從技術走向管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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從業務骨干到“內部顧問”:人力資源管理專業人員角色轉型

主講老師:賈萌
發布時間:2021-01-27 11:57:00
課程詳情:

1、培訓對象

本課程適合人力資源管理專業人員


2、培訓時間

1天版、2天版、3天版、行動學習版


3、培訓要點(可以根據客戶需求、時間要求進行適當調整)


一、“內部顧問”角色概覽

揭開“咨詢顧問”的面紗

內部顧問必備的基本素質和專業知識

內部顧問必備的分析邏輯(GAPS模型)

內部顧問必備的工作能力

內部顧問必備的工作步驟


二、實戰能力之1:制定項目計劃能力訓練

關于“項目”的基本概念

項目關鍵干系人分析

項目任務分解WBS

項目計劃甘特圖


三、實戰能力之2:訪談與總結提煉能力訓練

為什么需要“訪談”

確定訪談目的

設計訪談提綱

分析訪談對象

確定訪談形式

安排訪談計劃

訪談開場

訪談互動(問、聽、記)

訪談結束

撰寫訪談紀要/訪談總結

專業提煉和分析判斷


四、實戰能力之3:組織專題研討會能力訓練

研討會主持人的職責

研討會的“FISH”模型

應對四種參與人


五、實戰能力之4:分析并提出解決方案能力訓練

“七步成詩法”

問題調研與描述

問題分解與分類

問題篩選與排序

問題根源與責任人

短期解決方案與長期解決措施

撰寫解決方案建議報告(金字塔原理)


六、實戰能力之5:解決方案演示匯報能力訓練

以受眾為中心

Verbal語言

Visual視覺(用圖表說話)

Vocal聲音


七、實戰能力之6:跨部門影響與協作能力訓練

創建并培養人脈

倡導利益與共贏

有力證據以說服

借助第三方參與

鼓勵對方來體驗

考慮環境與時機


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學員評價:

賈倩

注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學員評價:

晏世樂

資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

文小林

實戰人才培養應用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

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