課程大綱

一、 傳統(tǒng)企業(yè)如何去認識互聯(lián)網(wǎng)、看互聯(lián)網(wǎng)

1. 互聯(lián)網(wǎng)相關概念盤點：

– 互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng) 、O2O、全渠道零售、B2C/C2B

2. 數(shù)據(jù)解析互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)態(tài)及趨勢

3. 數(shù)據(jù)解析電子商務商業(yè)態(tài)與趨勢

二、 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何顛覆傳統(tǒng)商業(yè)

1. 從BAT版圖布局看互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式

2. 傳統(tǒng)企業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)的三大誤區(qū)

– 傳播載體論/電子商務論/網(wǎng)絡營銷論

3. 傳說中的互聯(lián)網(wǎng)九大思維

4. 互聯(lián)網(wǎng)思維給傳統(tǒng)企業(yè)的啟示

5. 小米成功模式深度解析

– 七字箴言：專注、極致、口碑、快

– 參與感“三三法則”：戰(zhàn)略、戰(zhàn)術

– 艾瑞數(shù)據(jù)**解析：背景/產(chǎn)品/用戶/營銷

三、 傳統(tǒng)企業(yè)轉型電商的關鍵路徑

1. 企業(yè)做電商的5個核心價值

– 增加銷售額

– 洞察消費者（價格、區(qū)域、產(chǎn)品）

– 提升品牌美譽度

– 促進組織變革

– 提升服務質(zhì)量

2. 轉型路徑SOMA（戰(zhàn)略、運營、營銷、數(shù)據(jù)評估）

3. O2O時代的全渠道零售

4. 從經(jīng)營商品到經(jīng)營客戶的轉變

5. 數(shù)據(jù)對企業(yè)的戰(zhàn)略價值

四、 大數(shù)據(jù)對傳統(tǒng)企業(yè)的應用價值

1. 大數(shù)據(jù)的特點

2. 大數(shù)據(jù)改變數(shù)據(jù)分析思維

3. 傳統(tǒng)企業(yè)大數(shù)據(jù)的具體應用方向（廣告、網(wǎng)站、會員、渠道、管理…）

五、 互聯(lián)網(wǎng)營銷與傳統(tǒng)營銷的核心區(qū)別

1. 品牌知名性VS品牌人格化

2. 社會化媒體營銷的互動性

3. 移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的滲透性

4. 互聯(lián)網(wǎng)廣告投放的精準性（DSP、RTB）