管理從“心”開始
我們與員工有什么差異;外表各異的員工有著怎樣的共同心理特征;我們?nèi)绾潍@得領(lǐng)導(dǎo)的信任;如何與不同氣質(zhì)類型的員工進(jìn)行交流;管理到底應(yīng)該管人還是不應(yīng)該管人;這一系列的問題,都需要我們從“心”開始了解。
1、 知覺的差異與管理
? 感覺與覺知、主觀性與選擇性、習(xí)慣性思維
? 首因效應(yīng)、近因效應(yīng)、刻板印象、暈輪效應(yīng)
2、管理心理學(xué)的研究內(nèi)容
? 個(gè)體心理、群體心理、組織心理、領(lǐng)導(dǎo)心理
? 心理學(xué)研究:霍桑實(shí)驗(yàn)
3、了解從“心”開始
? 案例討論:藥家鑫案件
? 問題:如何面對孩子不良的情緒
? 員工的情感問題解決流程
? 弗洛伊德的性欲發(fā)展階段
? 埃里克森的人格發(fā)展八階段
? 阿德勒談父母行為對孩童的影響
? 防御機(jī)制的啟動
4、了解員工的氣質(zhì)類型
? 多血質(zhì)、膽汁質(zhì)、黏液質(zhì)、抑郁質(zhì)
? 測試評估;了解自己的氣質(zhì)類型
? 討論:如何跟不同氣質(zhì)類型的人匯報(bào)問題
? 案例:不同氣質(zhì)類型的人面對檢票員的表現(xiàn)
5、了解他們的職業(yè)興趣
? 霍蘭德職業(yè)興趣測驗(yàn)
6、現(xiàn)代組織與企業(yè)用人原則
? 價(jià)值與使用價(jià)值
? 能力與信任
? 研究:鄭伯塤《差序格局與華人組織行為》
7、制度與責(zé)任
? 研究:1964 年美國紐約知名的基諾維斯案件
第二部分:影響源于深層次的溝通
工作中的溝通與交流,表面看來是兩個(gè)人之間就某個(gè)信息進(jìn)行傳遞,但其實(shí)是兩個(gè)人心理的交流與碰撞,以滿足別人的情感需求。因此,心理需求的把握就成為了我們溝通成敗的關(guān)鍵。
1、 溝通認(rèn)知
? 案例:森林里的大樹發(fā)出了聲音沒有
2、 溝通的本質(zhì)
? 研究:馬斯洛的需求層次論
? 案例:深圳兒童醫(yī)院的臨時(shí)工
? 討論:視頻中女士的需求如何滿足
3、 影響溝通的有效性
? 臉部表情、身體姿勢、手勢、聲音,服飾
? 案例:表哥事件
? 影片欣賞:什么不撒謊
4、 溝通原則
? 案例;夫妻如何吵架
5、 溝通的漏斗
6、 溝通中情緒的處理
? 案例:失控的男友
7、 什么造就了友誼與吸引
? 研究:影響人際關(guān)系的因素
8、 我們是否足夠理性
? 問題:買股票賺了沒有
? 卡尼曼的前景理論
9、 說服與影響
第三部分:情感激勵(lì)與成長
激勵(lì)是不是獎(jiǎng)勵(lì),談激勵(lì)一定要錢嗎?不一定,有趣的心理實(shí)驗(yàn)告訴我們,其實(shí)工作中我們可以做得更多。
1、 認(rèn)知失調(diào)
? 研究:認(rèn)知失調(diào)實(shí)驗(yàn)(費(fèi)斯廷格)
? 問題:明顯不出軌容易不?
? 應(yīng)用:工作與生活
2、 行為改變世界
3、 激勵(lì)的關(guān)鍵
? 認(rèn)同法則
? 先我后他,相互激勵(lì)
? 先心后智,心智激勵(lì)
? 先分后合,激勵(lì)有方
4、 激勵(lì)的理論研究
5、 環(huán)境的影響
? 研究:斯坦福監(jiān)獄實(shí)驗(yàn)
? 創(chuàng)造良好的工作氛圍
? 認(rèn)可與贊美
? 授權(quán)
6、 群體行為
? 從眾
? 社會助長
? 社會懈怠
? 去個(gè)性化
7、心理資本與組織的應(yīng)用
第四部分:權(quán)力與魅力
領(lǐng)導(dǎo)一定要有權(quán)力,但權(quán)力只是領(lǐng)導(dǎo)的一部份,在什么情況下使用權(quán)力,而在什么下又該體現(xiàn)魅力呢?
1、 米爾格萊姆的服從研究
2、 西游記的權(quán)力來源
3、 菲德勒的權(quán)力與平衡研究
4、 領(lǐng)導(dǎo)魅力研究
5、 領(lǐng)導(dǎo)行為研究
第五部分:積極心理學(xué)
從泰勒的科學(xué)管理到馬斯洛的人本管理,管理不再把人當(dāng)成簡單的機(jī)器看待,積極心理學(xué)為我們提供另外的視角看待員工以及我們自身。
1、 認(rèn)識幸福
2、 積極心理帶來的好處
3、 獲得幸福
4、 改變的方法
5、 培養(yǎng)樂觀
6、 處理情緒
7、 和諧的家庭與婚姻
備注:課程全程將經(jīng)典心理學(xué)研究(如社會從眾、服從實(shí)驗(yàn)、習(xí)得性無助、史丹福監(jiān)獄、羅森塔爾效應(yīng)、責(zé)任分散效應(yīng)、投射效應(yīng)、延尺滿足、認(rèn)知失調(diào)等)與現(xiàn)實(shí)案例結(jié)合(富士康事件、藥家鑫案、換蘇偉、表哥事件、討薪員工自殺事件、牛女秘書等)。
講師課酬: 面議
常駐城市:北京市
學(xué)員評價(jià):
講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評價(jià):
講師課酬: 面議
常駐城市:上海市
學(xué)員評價(jià):
講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評價(jià):
講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評價(jià):