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胡鵬飛
  • 胡鵬飛中科院心理所心理測量師,心理資本健康管理論壇演講嘉賓
  • 擅長領(lǐng)域: 情緒與壓力管理 心理學(xué) 中層管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
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管理心理學(xué)

主講老師:胡鵬飛
發(fā)布時(shí)間:2021-07-27 14:32:30
課程詳情:

管理從“心”開始

我們與員工有什么差異;外表各異的員工有著怎樣的共同心理特征;我們?nèi)绾潍@得領(lǐng)導(dǎo)的信任;如何與不同氣質(zhì)類型的員工進(jìn)行交流;管理到底應(yīng)該管人還是不應(yīng)該管人;這一系列的問題,都需要我們從“心”開始了解。

1、 知覺的差異與管理

? 感覺與覺知、主觀性與選擇性、習(xí)慣性思維

? 首因效應(yīng)、近因效應(yīng)、刻板印象、暈輪效應(yīng)

2、管理心理學(xué)的研究內(nèi)容

? 個(gè)體心理、群體心理、組織心理、領(lǐng)導(dǎo)心理

? 心理學(xué)研究:霍桑實(shí)驗(yàn)

3、了解從“心”開始

? 案例討論:藥家鑫案件

? 問題:如何面對孩子不良的情緒

? 員工的情感問題解決流程

? 弗洛伊德的性欲發(fā)展階段

? 埃里克森的人格發(fā)展八階段

? 阿德勒談父母行為對孩童的影響

? 防御機(jī)制的啟動

4、了解員工的氣質(zhì)類型

? 多血質(zhì)、膽汁質(zhì)、黏液質(zhì)、抑郁質(zhì)

? 測試評估;了解自己的氣質(zhì)類型

? 討論:如何跟不同氣質(zhì)類型的人匯報(bào)問題

? 案例:不同氣質(zhì)類型的人面對檢票員的表現(xiàn)

5、了解他們的職業(yè)興趣

? 霍蘭德職業(yè)興趣測驗(yàn)

6、現(xiàn)代組織與企業(yè)用人原則

? 價(jià)值與使用價(jià)值

? 能力與信任

? 研究:鄭伯塤《差序格局與華人組織行為》

7、制度與責(zé)任

? 研究:1964 年美國紐約知名的基諾維斯案件

第二部分:影響源于深層次的溝通

工作中的溝通與交流,表面看來是兩個(gè)人之間就某個(gè)信息進(jìn)行傳遞,但其實(shí)是兩個(gè)人心理的交流與碰撞,以滿足別人的情感需求。因此,心理需求的把握就成為了我們溝通成敗的關(guān)鍵。

1、 溝通認(rèn)知

? 案例:森林里的大樹發(fā)出了聲音沒有

2、 溝通的本質(zhì)

? 研究:馬斯洛的需求層次論

? 案例:深圳兒童醫(yī)院的臨時(shí)工

? 討論:視頻中女士的需求如何滿足

3、 影響溝通的有效性

? 臉部表情、身體姿勢、手勢、聲音,服飾

? 案例:表哥事件

? 影片欣賞:什么不撒謊

4、 溝通原則

? 案例;夫妻如何吵架

5、 溝通的漏斗

6、 溝通中情緒的處理

? 案例:失控的男友

7、 什么造就了友誼與吸引

? 研究:影響人際關(guān)系的因素

8、 我們是否足夠理性

? 問題:買股票賺了沒有

? 卡尼曼的前景理論

9、 說服與影響

第三部分:情感激勵(lì)與成長

激勵(lì)是不是獎(jiǎng)勵(lì),談激勵(lì)一定要錢嗎?不一定,有趣的心理實(shí)驗(yàn)告訴我們,其實(shí)工作中我們可以做得更多。

1、 認(rèn)知失調(diào)

? 研究:認(rèn)知失調(diào)實(shí)驗(yàn)(費(fèi)斯廷格)

? 問題:明顯不出軌容易不?

? 應(yīng)用:工作與生活

2、 行為改變世界

3、 激勵(lì)的關(guān)鍵

? 認(rèn)同法則

? 先我后他,相互激勵(lì)

? 先心后智,心智激勵(lì)

? 先分后合,激勵(lì)有方

4、 激勵(lì)的理論研究

5、 環(huán)境的影響

? 研究:斯坦福監(jiān)獄實(shí)驗(yàn)

? 創(chuàng)造良好的工作氛圍

? 認(rèn)可與贊美

? 授權(quán)

6、 群體行為

? 從眾

? 社會助長

? 社會懈怠

? 去個(gè)性化

   7、心理資本與組織的應(yīng)用

第四部分:權(quán)力與魅力

領(lǐng)導(dǎo)一定要有權(quán)力,但權(quán)力只是領(lǐng)導(dǎo)的一部份,在什么情況下使用權(quán)力,而在什么下又該體現(xiàn)魅力呢?

1、 米爾格萊姆的服從研究

2、 西游記的權(quán)力來源

3、 菲德勒的權(quán)力與平衡研究

4、 領(lǐng)導(dǎo)魅力研究

5、 領(lǐng)導(dǎo)行為研究

第五部分:積極心理學(xué)

從泰勒的科學(xué)管理到馬斯洛的人本管理,管理不再把人當(dāng)成簡單的機(jī)器看待,積極心理學(xué)為我們提供另外的視角看待員工以及我們自身。

1、 認(rèn)識幸福

2、 積極心理帶來的好處

3、 獲得幸福

4、 改變的方法

5、 培養(yǎng)樂觀

6、 處理情緒

7、 和諧的家庭與婚姻

    備注:課程全程將經(jīng)典心理學(xué)研究(如社會從眾、服從實(shí)驗(yàn)、習(xí)得性無助、史丹福監(jiān)獄、羅森塔爾效應(yīng)、責(zé)任分散效應(yīng)、投射效應(yīng)、延尺滿足、認(rèn)知失調(diào)等)與現(xiàn)實(shí)案例結(jié)合(富士康事件、藥家鑫案、換蘇偉、表哥事件、討薪員工自殺事件、牛女秘書等)。




 


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