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胡建華
  • 胡建華組織與團隊建設教練,PTT國際職業(yè)培訓師,高級企業(yè)人力資源師
  • 擅長領域: 團隊建設 執(zhí)行力 跨部門溝通 管理技能提升
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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情景訓練課程之“沙漠掘金”

主講老師:胡建華
發(fā)布時間:2021-08-27 16:31:15
課程詳情:

課程背景:
    《沙漠掘金》課程是從海外引進的經(jīng)典體驗式學習課程,在原版課程的基礎上加入情景訓練的課程理論,是國內(nèi)最新高端情景訓練課程。情景訓練課程形式起源于西方,通常以情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題,諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來,受訓者通過選擇、決策、行動導致的結(jié)果,引發(fā)思索,從而自覺引導自身行為的改變。
    本課程讓學員深入啟發(fā)學習,完全不同于拓展訓練和演講式培訓。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外,還要學員全身心的投入和參與,更需要有專業(yè)的資深講師,引導學員進入更深層次的體驗和討論之中,從而挖掘出公司內(nèi)部存在的根本問題,并試圖找出相應的解決方法,是一種高度深入體驗的課程。
    該課程已被清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學列入EMBA課程;據(jù)反饋統(tǒng)計,90%的參與者承認“沙漠掘金”與自己平時的行事方法吻合度極高。
    “沙漠掘金”課程主要特點是趣味性強、競爭性強、參與性強、感悟性強、實戰(zhàn)型強、理論性強,并針對團隊成員在實現(xiàn)公司戰(zhàn)略或目標時可能出現(xiàn)的計劃、組織、溝通、控制等問題進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程。透過情景的體驗和引導,參訓學員不僅理解了目標設定及目標管理的重要性,還掌握了戰(zhàn)略執(zhí)行或達成目標的方法和工具,對于公司管理層還可以訓練領導能力。
    更重要的是,“沙漠掘金”課程運用團體訓練的方式,使參訓學員和參訓企業(yè)在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題,發(fā)掘出問題的實質(zhì),最終找到有效的解決方法。“沙漠掘金”的課程計劃,可以依公司的具體需求量身訂做,在與公司討論需求后,制定成為專屬課程,進行公司問題的深度挖掘,并與公司員工共同分享及尋找可行的解決方案。

課程收益:
● 通過參與一個角色認知的情景模擬,讓學員自己去反思與遷移,認知管理者的角色與定位
● 通過課程目標與自我目標的設定,讓學員自我完善、自我覺察、自我超越
● 透過情景的體驗與引導,發(fā)掘出管理者的工作重點與定位,認識管理和團隊
● 團隊運作時可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)訓練課程
● 透過情景的體驗引導,發(fā)掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性,還能發(fā)現(xiàn)資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞
● 對于公司主管,該課程可以訓練領導能力,更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面,運用團體參與情景的方式,在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題,發(fā)掘出問題的根本實質(zhì),而讓學員親身體會公司的問題所在,并找到立竿見影的解決方法
● 使學員深刻體會到以效果為導向做計劃的重要性,并明確做計劃的威力
● 使學員學會如何取得有價值的信息,以及學會分析信息是否有價值
● 使學員意識到要經(jīng)常去推測“是可能的”,并明確“什么是可能”對計劃/行動影響的重要性
● 使學員清楚自己做的每一個行動與產(chǎn)出的關系,從而利用有限的資源達到產(chǎn)出最大化
● 提升學員風險規(guī)避及壓力管理的能力

學習方式:
● 整體學習流程,深入到情景中去體驗、反思情景發(fā)生的一切、連結(jié)過往經(jīng)驗或案例、組織建設性的思考、應用到真實的世界、并形成指導日后實踐工作的經(jīng)驗;
● 結(jié)合情景訓練的方向,現(xiàn)場自我設定培訓目標,并在課程結(jié)束時檢驗目標的達成;
● 理解情景中的所有信息,與同伴一起共同探索最佳方案,并真實的表達您最真實的狀況,尊重隊友、尊重情景、尊重教練。

課程實施流程:

編號

內(nèi)容線

實施方式

時長

實施目的

1

課程介紹與講師介紹

陳述講授

10‘

了解與企業(yè)溝通的方向

2

情景目標設定與學習方式

陳述講授

15‘

了解課程目標、學習方式

3

選出各組組長

游戲

5‘

初步了解團隊的決策模式

4

組建團隊與展示

游戲

20‘

了解團隊的基本狀況

5

項目規(guī)則講解

互動講授

20‘

建立對整個項目的認識

6

分別建立個人、小組的學習目標

操作

10‘

全方位建立價值契約

7

分發(fā)項目材料并熟悉材料

組內(nèi)討論

20‘

組內(nèi)分工與熟悉角色規(guī)則

8

討論項目實施方案

組內(nèi)討論

20‘

建立項目的實施方案

9

教練點評

互動

20‘

開始進入游戲角色

10

各組開始實施情景訓練

互動

90‘

實施情景訓練

11

組內(nèi)討論、團隊檢討

組內(nèi)討論

30‘

實施情景訓練

12

各團隊分享、教練點評

團隊互動

40‘

實施情景訓練

13

完成項目總結(jié)與行動計劃

反思遷移

40‘

項目反思與遷移

14

課程總結(jié)

講授

20‘

課程總結(jié)


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學員評價:

賈倩

注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學員評價:

晏世樂

資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

文小林

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

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