?  課程背景：

      供應商供貨管理中，經(jīng)常出現(xiàn)供貨交期、質(zhì)量、價格、合同執(zhí)行不力、人情關(guān)系等多種問題，給組織的日常質(zhì)量控制管理帶來一連貫的后續(xù)困擾和影響。如何加強供應商的供貨質(zhì)量控制管理，提高來料品質(zhì)和質(zhì)量穩(wěn)定性，提升組織的供管績效成為眾多企業(yè)面臨的問題。

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?  課程時間：1天

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?  課堂形式：講解為主，輔以案例和互動。

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?  課程目標：

通過培訓，使學員基本掌握供應商的來料品質(zhì)和質(zhì)量業(yè)績監(jiān)控方法，掌握質(zhì)量部門與供管、技術(shù)部門的業(yè)務流程對接和協(xié)同等控制要求。

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?  課程對象：

質(zhì)量管理人員，來料檢驗人員。

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?  課程大綱：

第一章  供貨產(chǎn)品質(zhì)量控制流程的確定和建立

第二章  供貨產(chǎn)品質(zhì)量控制的流程風險分析和評估

第三章  供貨產(chǎn)品質(zhì)量控制管理標準的策劃和建立

第四章   來料檢驗/驗證的抽樣和判定準則的評估和建立

第五章   進貨質(zhì)量控制人員的職業(yè)自律和風險防范

第七章   供應商的供貨品質(zhì)績效監(jiān)控

第八章   質(zhì)量部門與供管、技術(shù)等部門的業(yè)務關(guān)系流程對接和協(xié)同管理