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胡浩
  • 胡浩顥博(中國)企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理、中企知識集團(tuán)董事
  • 擅長領(lǐng)域: 績效管理 非人力資源管理 問題分析與解決 項目管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
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客戶經(jīng)理顧問式營銷技能培訓(xùn)

主講老師:胡浩
發(fā)布時間:2021-08-09 14:31:56
課程詳情:

客戶經(jīng)理顧問式營銷技能培訓(xùn)

**部分:顧問式營銷思想導(dǎo)入――市場競爭需要顧問式銷售

討論:您所理解的市場與競爭狀態(tài)?

分享:顧問式銷售技能的產(chǎn)生——傳統(tǒng)銷售模式與大訂單銷售模式的差異

1. 企業(yè)客戶市場工作中面臨的挑戰(zhàn)

分享:影響企業(yè)客戶采購的重要因素

2. 對企業(yè)客戶的基本認(rèn)識

2.1 企業(yè)客戶銷售的特征

2.2 不同的大客戶類型與銷售對策

3. 企業(yè)客戶市場競爭對客戶經(jīng)理的要求

3.1 何謂顧問式銷售?

3.2 顧問式銷售首要搭建的三個基本角色

3.3 顧問式銷售的四個基本階段

3.4 大客戶銷售與顧問技術(shù)

3.5 打造顧問式銷售需轉(zhuǎn)變的四個方面

分享:傳統(tǒng)銷售模式與顧問式銷售模式在具體環(huán)節(jié)的差異

第二部分:顧問式銷售的基點:需求與動機(jī)

1. 營銷觀念的轉(zhuǎn)變

2. 客戶需求的定義與分級

3. 企業(yè)客戶的決策過程與內(nèi)部采購流程

分享:客戶從態(tài)度到行為是多么的難

3.1 動機(jī)、個性和態(tài)度

3.2 掌握基本的動機(jī)理論有助于銷售工作

分享:理解客戶類型是挖掘需求的基礎(chǔ)

4. 從客戶需求角度理解企業(yè)客戶銷售,建立客戶關(guān)系

思考:請以自己的一個客戶為例,思考其在企業(yè)三維度方面需要的工作?

第三部分:客戶經(jīng)理的銷售準(zhǔn)備

1. 銷售拜訪目標(biāo)與準(zhǔn)備  

互動:你會畫出客戶的組織結(jié)構(gòu)圖嗎?

2. 對目標(biāo)客戶進(jìn)行銷售前,一定要進(jìn)行干系人分析

分享:影響采購的六類客戶

分享:對銷售進(jìn)程關(guān)鍵影響的干系人

3. 銷售過程中良好的心態(tài)

4. 顧問式銷售離不開團(tuán)隊

5. 發(fā)現(xiàn)潛在客戶

5.1 尋找潛在客戶的原則

5.2 不良客戶的六種特質(zhì)

5.3 黃金客戶的五種特質(zhì)

第四部分:顧問式銷售中問話的核心技巧與方法

1. 掌握基本的問話知識

1.1 銷售過程中問話的基本方法

1.2 銷售過程中“問”的兩種形式

1.3 銷售過程中問話的六種作用

2. 良好的發(fā)問是為了“聆聽”到有益于銷售的信息

分享:銷售過程有效聆聽的十大技巧

3. 顧問式銷售技巧(一)

——基于需求挖掘、引導(dǎo)與滿足的SPIN銷售技巧

3.1 企業(yè)客戶銷售中的需求探索流程

3.2 大客戶資料的收集

3.3 客戶購買狀態(tài)分析

3.4 SPIN銷售技巧

3.4.1 背景問題 SITUATION

——高效使用背景問題的兩大基本原則

——如何選擇合適的背景問題

練習(xí):請用一張紙來找它們間的聯(lián)系

3.4.2 難點問題 PROBLEM

——難點問題詢問的目的

互動:難點問題真?zhèn)闻袛?/p>

——難點問題的策劃

——難點問題的提問時機(jī)

3.4.3 暗示問題 IMPLICATIONS

——暗示詢問目的

練習(xí):暗示詢問——設(shè)想買方說:“當(dāng)然,不過它不值得我們花那么多錢”

3.4.4 需求效益問題 NEED PAYOFF

——需求滿足詢問目的

練習(xí):列出產(chǎn)品/服務(wù)潛在利益并進(jìn)行需求滿足詢問

案例:綜合SPIN銷售問話

4. 顧問式銷售技巧(二)NEADS銷售技巧

分享:NEADS的擴(kuò)展:說服對競爭對手滿意的客戶

第五部分:顧問式銷售的說與FAB產(chǎn)品推介

1. 顧問式銷售技巧(三)說的技巧FORM

2. 顧問式銷售技巧(四)顧問式銷售的產(chǎn)品介紹技巧

2.1 如何介紹產(chǎn)品以及塑造產(chǎn)品的價值——FAB利益銷售法

2.2 FAB法進(jìn)行產(chǎn)品推介的四種順序

2.3 特點|優(yōu)點|利益(FAB)對銷售的影響

練習(xí):FAB產(chǎn)品陳述法

2.4 FAB產(chǎn)品陳述的深度基礎(chǔ):產(chǎn)品/業(yè)務(wù)概念卡

——動機(jī)與產(chǎn)品概念

——獨特賣點與產(chǎn)品概念的區(qū)別

第六部分:對于客戶異議的處理

1. 解除客戶反對意見的四種有效策略

2. 解除客戶反對意見的兩大忌諱

3. 客戶產(chǎn)生抗拒的四大方面

4. 解除抗拒的有效模式

5. **主要的抗拒——價格抗拒的處理技巧

分享:送大家應(yīng)對客戶異議的有效7句話

練習(xí):用7句話來應(yīng)付客戶異議

第七部分:企業(yè)客戶晉級承諾與成交

1. 對大訂單銷售進(jìn)展的理解和技巧

2. 獲得銷售晉級承諾的四個方法與步驟

3. 對不同階段晉級狀態(tài)進(jìn)行項目監(jiān)控:銷售位置分析

4. 成交前的準(zhǔn)備與關(guān)鍵用語

5. 成交后要做的事情——問自己對客戶關(guān)系的維護(hù)

分享:如何判斷與關(guān)鍵客戶的關(guān)系是否穩(wěn)固

分享:企業(yè)客戶銷售的八種武器

培訓(xùn)結(jié)束 & 問題與討論


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