引言

課前調(diào)查

1. 心態(tài)學(xué)習(xí)：感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài)

2. 執(zhí)行力學(xué)習(xí)：李云龍的執(zhí)行力如何？

3. 思考：我們到底需要一個什么樣的干部？

第一節(jié)

企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展階段與趨勢

4. 企業(yè)管理手段的升級：主觀意識、財務(wù)數(shù)據(jù)、智能商業(yè)

5. 企業(yè)組織的發(fā)展趨勢：去中心化、去等級化、去邊界化

6. 案例：小米的合伙人組織、小米的財務(wù)戰(zhàn)略

第二節(jié)

從心理學(xué)看管理

7. 兩個偉大的理論：二八定律、MBO目標(biāo)管理

8. 企業(yè)人的角色：執(zhí)行者、管理者、經(jīng)營者、領(lǐng)導(dǎo)者、布道者

9. 一個有意思的心理效應(yīng)：德西效應(yīng)

10. 從動機(jī)看人性：動機(jī)圖譜與管理學(xué)的發(fā)展

第三節(jié)

HR管理

11. HR的六大模塊

12. HR的三大核心技術(shù)：薪酬、績效、晉升

13. HR管理的優(yōu)勢

14. HR管理的劣勢

15. HR管理常見的不良現(xiàn)象

16. 如何優(yōu)化調(diào)整

第四節(jié)

股權(quán)激勵與合伙人機(jī)制

17. 企業(yè)激勵學(xué)的興起

18. 興起的原因分析

19. 什么是期股

20. 什么是期權(quán)

21. 期股與期權(quán)的區(qū)別與聯(lián)系

22. 如何有效控制企業(yè)經(jīng)營權(quán)：五大類常見控制方式

23. 股權(quán)激勵與合伙人機(jī)制的區(qū)別與聯(lián)系

24. 常見的合伙人機(jī)制：GP、LP、OP

25. 合伙制案例：永輝超市、萬科房產(chǎn)

第五節(jié)

中國式柏明頓阿米巴經(jīng)營模式

26. 柏明頓阿米巴的功效與要求

27. 中國式柏明頓阿米巴的主要內(nèi)容

28. 歷史事件的借鑒：商鞅變法

29. 柏明頓阿米巴經(jīng)營小案例：雜貨店的報表分析

30. 柏明頓阿米巴經(jīng)營大案例：海爾、阿里巴巴、華為

31. 柏明頓阿米巴的動力本質(zhì)

32. 柏明頓阿米巴組織示意圖

第六節(jié)

經(jīng)營管理三三體系

33. 三大經(jīng)營體系：分、算、獎

34. 三大管理體系：薪酬、績效、晉升

35. 三大目標(biāo)體系：年度目標(biāo)分解、季度OKR、月度KPI

第七節(jié)

認(rèn)識傳統(tǒng)的三大財務(wù)報表

36. 引：會計(jì)分類

37. 資產(chǎn)負(fù)債表

38. 利潤表

39. 現(xiàn)金流量表

第八節(jié)

認(rèn)識經(jīng)營會計(jì)報表

40. 經(jīng)營會計(jì)的基本邏輯

41. 經(jīng)營會計(jì)與財務(wù)會計(jì)的比較

42. 認(rèn)識經(jīng)營會計(jì)報表

43. 經(jīng)營會計(jì)報表思考題

第九節(jié)

經(jīng)營會計(jì)報表基礎(chǔ)分析法

44. 同型分析、對比分析

45. 經(jīng)營分析基本步驟

46. PDCA循環(huán)

第十節(jié)

經(jīng)營會計(jì)報表七步設(shè)計(jì)法

47. 七步法示意圖

48. 科目設(shè)計(jì)

49. 費(fèi)用分?jǐn)?/span>

50. 內(nèi)部定價

51. 交易規(guī)則

52. 目標(biāo)預(yù)算

53. 經(jīng)營報表

54. 數(shù)據(jù)分析

第十一節(jié)

經(jīng)營分析法的基本要點(diǎn)

55. 會議的基本規(guī)則

56. 開會建議

第十二節(jié)

實(shí)作演練：如何給公司分巴

57. 調(diào)整結(jié)構(gòu)

58. 分清類型

59. 明確責(zé)任

60. 制定規(guī)則

61. 思考題

62. 作業(yè)演練