課程大綱
1.主管平時(shí)如何與員工建立良好的互動(dòng)關(guān)系
2.如何掌握部屬異常的征兆
3.如何辨識(shí)員工問(wèn)題類型
4.主管介入員工問(wèn)題的角色、時(shí)機(jī)
5.處理員工問(wèn)題的五階段方法
6.處理員工問(wèn)題的協(xié)談技巧
7.后續(xù)追蹤計(jì)劃的展開(kāi)
講師課酬: 面議
常駐城市:北京市
學(xué)員評(píng)價(jià):
常駐城市:深圳市
常駐城市:上海市
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