課程目標(biāo)

認(rèn)識(shí)時(shí)間成本，建立有效的時(shí)間管理觀念； 提高組織時(shí)間效益，增加有效工作時(shí)間； 掌握正確且實(shí)用的時(shí)間管理技巧； 根據(jù)自身時(shí)間管理的不良習(xí)慣，制定有效的時(shí)間管理計(jì)劃； 提高工作效率，達(dá)到員工自身發(fā)展與提升的效果。

課程大綱

**講  你的時(shí)間管理方面有問(wèn)題嗎？

1、計(jì)算：你一年有多少真正有效的工作時(shí)間

2、時(shí)間管理的作用與意義

3、時(shí)間管理的十大問(wèn)題

4、時(shí)間管理的概念與內(nèi)涵

第二講  忽視合理安排時(shí)間的后果

1、錄像：被時(shí)間毀滅的經(jīng)理

2、討論：他的時(shí)間問(wèn)題有哪些？

3、小組研討與呈現(xiàn)

第三講  如何管理自我的時(shí)間

1、錄像：開始覺醒的經(jīng)理

2、討論：個(gè)人時(shí)間管理有哪些核心步驟與方法？

3、自我時(shí)間管理的六個(gè)核心步驟：

**步：定角色、職責(zé)與目標(biāo);

第二步：列事件清單；區(qū)分主動(dòng)性和應(yīng)對(duì)性任務(wù)

第三步：排定事件的優(yōu)先次序；按照重要性和緊急性；

研討：時(shí)間管理四個(gè)象限分別包括哪些典型事件？

練習(xí)：安排張經(jīng)理一天的時(shí)間

第四步：制定時(shí)間表與計(jì)劃；

第五步：言行一致地執(zhí)行

第六步：評(píng)估和改善

小結(jié)

第四講  時(shí)間管理的百寶箱

1、小組研討：時(shí)間管理有哪些好方法？

2、講師小結(jié)并推薦兩個(gè)時(shí)間工具：

工具1：周工作計(jì)劃/小結(jié)表

工具2：效率記事本

3、時(shí)間管理軟件的使用經(jīng)驗(yàn)分享

第五講  如何管理他人的時(shí)間

1、錄像：被時(shí)間拯救的人

2、討論：他的員工管理有哪些好做法？

3、如何**分工來(lái)提高時(shí)間管理的效能？

4、克服項(xiàng)目管理授權(quán)時(shí)的心理障礙

5、有效授權(quán)的五個(gè)好問(wèn)題

第六講  單元小結(jié)與回顧

1、重申時(shí)間管理的原則

2、培訓(xùn)章節(jié)

第七講  員工應(yīng)具備的時(shí)間管理能力

1、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理的重點(diǎn) – 時(shí)間

2、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一 – 速度（今天的時(shí)間）

案例：某上市公司危機(jī)處理時(shí)的時(shí)間管理策略

3、企業(yè)成功的關(guān)鍵之一 – 機(jī)遇（明天的時(shí)間）

案例：西點(diǎn)22條軍規(guī)中的時(shí)間管理要求

第八講  時(shí)間管理對(duì)員工的意義

1、崗位時(shí)間分布的特點(diǎn)

2、時(shí)間管理是提升新員工工作能力的有效武器

3、第四代的時(shí)間管理

A.**代時(shí)間管理：備忘錄

B.第二代時(shí)間管理：優(yōu)先順序與計(jì)劃

C.第三代時(shí)間管理：價(jià)值觀導(dǎo)向

D.第四代時(shí)間管理：系統(tǒng)思考與以人為本的時(shí)間管理

第九講  如何結(jié)合本職崗位對(duì)時(shí)間進(jìn)行有效的管理

1、第四代時(shí)間管理的七步驟

2、第二象限時(shí)間管理法：工作價(jià)值

3、注重單位時(shí)間價(jià)值法：時(shí)間價(jià)值

4、第四代時(shí)間管理：工作價(jià)值與時(shí)間價(jià)值的統(tǒng)一

5、第五代時(shí)間管理：優(yōu)先管理體系

第十講  員工時(shí)間管理問(wèn)題分析及目標(biāo)設(shè)定

1、目標(biāo)管理的作用

2、設(shè)定目標(biāo)的理由

3、推動(dòng)目標(biāo)管理

4、 目標(biāo)管理的原則和運(yùn)用

第十一講   時(shí)間管理黃金法則

1、佳時(shí)間段的分析和利用

2、充分利用各種工具

3、 日常時(shí)間管理法則

第十二講  辦公時(shí)間管理法則

1、擺脫會(huì)議病的困擾

3、 充分利用授權(quán)管理

3、辦公文件實(shí)行5S管理

第十三講  時(shí)間管理的本質(zhì)

1、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的手段

2、對(duì)事情的規(guī)劃組織

3、高境界是個(gè)人管理

4、 從七個(gè)習(xí)慣看時(shí)間管理

第十四講  員工時(shí)間管理問(wèn)題分析及目標(biāo)設(shè)定

1、目標(biāo)管理的作用

2、設(shè)定目標(biāo)的理由

3、推動(dòng)目標(biāo)管理

4、 目標(biāo)管理的原則和運(yùn)用

第十五講 辦公時(shí)間管理法則

1、擺脫會(huì)議病的困擾

2、充分利用授權(quán)管理

3、辦公文件實(shí)行5S管理