對象

企業(yè)高層和中高層管理者，如：董事長、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等等以及希望突破現(xiàn)狀獲得長足發(fā)展的相關(guān)人士

目的

掌握企業(yè)經(jīng)營與管理之道，多維度突破企業(yè)贏利瓶頸

內(nèi)容

贏利決策——突破贏利瓶頸

主講人：黃國成

著名企業(yè)管理專家、機制與制度設(shè)計專家、精益生產(chǎn)專家、

中國企業(yè)教育百強培訓(xùn)師、美國認證協(xié)會金牌講師、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人

課程簡介：

隨著經(jīng)濟增長明顯放緩，新一輪洗牌已經(jīng)展開，經(jīng)營難度日漸加大，如何獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，已成為總多經(jīng)營者深入思考的問題。

本課程以內(nèi)生式增長來獲得永續(xù)經(jīng)營為原則，以突破贏利瓶頸為目的，摒棄了基礎(chǔ)知識，提煉出高層決策的必要理念或知識，從企業(yè)運作中最常見的瓶頸入手，對企業(yè)的現(xiàn)狀、經(jīng)營、管理、創(chuàng)新、流程、精益管理、制度設(shè)計等多方面進行剖析與講解，同時結(jié)合成熟的共贏機制來完善經(jīng)營系統(tǒng)，幫助企業(yè)或?qū)W員理順思路、明確方向，從而采取正確的決策來突破贏利瓶頸，使企業(yè)在殘酷的競爭中脫穎而出。

授課特色：

1.     顛覆性的尋根思維，極具震撼力；

2.     思路先進卻符合發(fā)展趨勢，極具實操性和警示作用；

3.     應(yīng)用系統(tǒng)理論來解釋著名企業(yè)的實戰(zhàn)案例；

4.     案例眾多，解讀當今著名企業(yè)的經(jīng)營秘訣；

5.     前沿理論與實用方法聚集，理論與實際融為一體。

課程目標：

1.     掌握企業(yè)經(jīng)營與管理之道

2.     多維度突破企業(yè)贏利瓶頸

3.     掌握共贏機制的最佳實踐模型

4.     樹立正確的企業(yè)價值觀

課程對象：企業(yè)高層和中高層管理者，如：董事長、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等等，以及希望突破現(xiàn)狀獲得長足發(fā)展的相關(guān)人士

課時安排：培訓(xùn)需2天（12小時），培訓(xùn)時間與內(nèi)容可根據(jù)實際情況作調(diào)整

課程大綱：

第一講.認識現(xiàn)狀，決策未來

一、當前環(huán)境企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)

二、扭轉(zhuǎn)不可控因素所帶來的劣勢

三、系統(tǒng)分析：獲利的六大源泉

四、企業(yè)永生之道

五、自生式利潤循環(huán)圈

第二講.  明確創(chuàng)新價值，突破價值瓶頸

一、創(chuàng)新價值的構(gòu)成

二、剔除無價值的創(chuàng)新

三、至簡的創(chuàng)新思維

四、明確創(chuàng)新方向

五、突破價值瓶頸的主要方法

第三講.  破解精益，突破精益瓶頸

一、精益生產(chǎn)容易產(chǎn)生的誤解

二、實施精益生產(chǎn)的困惑

三、精益生產(chǎn)實施的核心工具

四、精益生產(chǎn)的內(nèi)核

五、突破精益瓶頸的方略

第四講.  認清生產(chǎn)，突破流程瓶頸

一、 部門價值的分歧

二、 認清生產(chǎn)的本質(zhì)

三、 部門價值與生產(chǎn)力的關(guān)系

四、 部門協(xié)作的障礙

五、 推到部門墻，實現(xiàn)無邊界管理

第五講.  TOC——為突破瓶頸而生

一、TOC的核心思想

二、物理瓶頸分析

三、平衡率與價值流

四、邏輯瓶頸分析

五、驅(qū)動器與瓶頸分析

六、DBR

第六講.  突破管理瓶頸，打造卓越績效

一、認清管理的本質(zhì)

二、管理的核心

三、管理不變法則

四、主動性管理工具的特征

五、管理瓶頸總構(gòu)成與突破之道

第七講.  設(shè)計卓越制度，激發(fā)無限潛能

一、利益觀與企業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)性

二、利益均衡策略與應(yīng)用

三、不同工作形態(tài)的激勵策略

四、均衡期望目標

五、設(shè)計激勵相容的制度，激發(fā)無限潛能

第八講.  構(gòu)建共贏機制，突破盈利瓶頸

一、共贏機制，贏利的制勝法寶

二、共贏的三大誤區(qū)

三、構(gòu)建共贏機制的三大基本要求

四、評價機制效能的五個要素

五、4種經(jīng)典共贏機制的比較

六、共贏機制的構(gòu)建原理

七、共贏機制的最佳實踐