房地產(chǎn)建筑企業(yè)精細(xì)化管理
——如何由粗放型走向精細(xì)化、精益化管理
主講老師：侯龍文課程背景：
我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)歷了手工作坊管理、粗放管理、規(guī)范管理、精細(xì)化管理、精益化管理5個(gè)階段。目前，65％以上的房地產(chǎn)企業(yè)還處在粗放管理階段，22％的企業(yè)正處在由粗放式管理向規(guī)范化管理的過(guò)渡階段，只有不到13％的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始從規(guī)范化管理向精細(xì)化管理過(guò)渡。2010年以來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的連續(xù)調(diào)控，房地產(chǎn)市場(chǎng)的環(huán)境條件發(fā)生了很大的變化，在國(guó)家一系列調(diào)控措施的打壓下，尤其是對(duì)閑置土地的收回或處罰的政策，杜絕了投機(jī)炒作行為，房地產(chǎn)企業(yè)不得不面臨轉(zhuǎn)型和調(diào)整。在內(nèi)部、外部環(huán)境的雙重壓力下，精細(xì)化/精益化管理成為當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)面臨的重要的戰(zhàn)略選擇。
培訓(xùn)對(duì)象：房地產(chǎn)及建筑公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)；項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管等。
培訓(xùn)天數(shù)：2天
課程大綱
房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)/精益化管理的現(xiàn)狀
房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的必要性
一、學(xué)習(xí)并正確理解精細(xì)化/精益化及其管理的內(nèi)涵
1、什么是精細(xì)化
2、過(guò)度精細(xì)化的弊端
3、什么是精益化
4、什么是精益化管理
二、房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理全景圖
三、房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)管理的八大方法與操作實(shí)務(wù)
四、房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)/精益化管理的核心內(nèi)容
1、戰(zhàn)略管理精益化
2、客戶(hù)精益細(xì)分化——客戶(hù)細(xì)分的七對(duì)眼睛
3、客戶(hù)定位精準(zhǔn)化
3、項(xiàng)目定位精益化
4、項(xiàng)目策劃精細(xì)化
5、項(xiàng)目規(guī)劃精細(xì)化
6、樓盤(pán)設(shè)計(jì)精細(xì)化
7、項(xiàng)目操作精細(xì)化
8、營(yíng)銷(xiāo)管理精益化
9、項(xiàng)目控制精細(xì)化
10、項(xiàng)目選材精細(xì)化
11、工程管理精細(xì)化
12、施工管理精細(xì)化
13、物業(yè)服務(wù)精細(xì)化
……
五、房地產(chǎn)企業(yè)職能的精細(xì)化管理
1、預(yù)算體系精細(xì)化
2、流程管理精益化
3、采購(gòu)供應(yīng)精準(zhǔn)化(JIT)
4、人力資源管理精益化
5、現(xiàn)金流管理精益化
——現(xiàn)金流向管理
——現(xiàn)金流量控制
——現(xiàn)金流程控制
——加快現(xiàn)金流速
6、成本管理的精細(xì)化
——成本指標(biāo)精細(xì)化
——成本控制精細(xì)化
——成本核算精細(xì)化
——成本考核精細(xì)化
——成本分析精細(xì)化
7、BIM（建筑信息）精細(xì)化
六、房地產(chǎn)項(xiàng)目全程精細(xì)化管理
1、房地產(chǎn)項(xiàng)目全程管理的重要性
2、提升房地產(chǎn)項(xiàng)目全程精細(xì)化管理的策略
3、房地產(chǎn)項(xiàng)目“六管一控”精細(xì)化管理體系
七、房地產(chǎn)企業(yè)如何從粗放型向精細(xì)化再向全面精益化轉(zhuǎn)型