房地產(chǎn)建筑企業(yè)全面預(yù)算與事前控制

主講老師 侯龍文
培訓(xùn)背景：
您和您的房地產(chǎn)企業(yè)是否正在為以下問題而苦惱？
(房產(chǎn)銷售情況良好，公司卻不見贏利
(公司采取了很多種的方法，但為什么找不到有效的途徑控制成本？
(成本目標(biāo)/指標(biāo)屢屢突破，卻找不到從何處下手控制成本
(控制成本就是降低材料質(zhì)量、工程質(zhì)量嗎？
(何時進(jìn)行成本控制？如何進(jìn)行成本控制？成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？
如果您有以上困惑，本課程可以幫助您省錢、賺錢、提升公司核心競爭優(yōu)勢！
預(yù)算是企業(yè)管理之母,
不僅可以優(yōu)化企業(yè)的有限資源，同時也為企業(yè)業(yè)績考核提供了重要依據(jù)。面對激烈的市
場競爭,
房地產(chǎn)企業(yè)必須恰當(dāng)運(yùn)用預(yù)算來控制并降低成本。做好預(yù)算降低成本必須成為一種不斷
使用和反復(fù)使用的思維方式與工作方法。
侯龍文老師最早在企業(yè)運(yùn)用全面預(yù)算管理，并在其他企業(yè)推廣全面預(yù)算管理。對成本
、費(fèi)用、資金及各種消耗進(jìn)行全面、系統(tǒng)控制，使成本、費(fèi)用、資金、消耗大幅度下降
。在經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的基礎(chǔ)上進(jìn)行理論升華，編著出版了《現(xiàn)代全面預(yù)算管理》、《成本控制》、
《目標(biāo)成本管理》等著作。作為我國業(yè)全面預(yù)算管理和全面成本管控實(shí)戰(zhàn)型專家，侯老師
將把全面預(yù)算管理和成本事前管控的成功經(jīng)驗(yàn)與您分享。
培訓(xùn)特點(diǎn)：
侯老師通過大量的案例分享與實(shí)例演練，為您展示一個全面、系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理
體系，幫助您了解、掌握科學(xué)、合理的制定、編制、實(shí)操預(yù)算，幫助您如何使預(yù)算得到
有效的實(shí)施，充分運(yùn)用企業(yè)預(yù)算管理這一控制工具事前控制公司的整體運(yùn)作。
培訓(xùn)收益：通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員：
了解企業(yè)預(yù)算管理、編制、實(shí)操方法，理解并構(gòu)建適合自己公司的企業(yè)預(yù)算管理體系
，協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾；　　
掌握預(yù)算執(zhí)行、跟蹤、監(jiān)控與考核方法和技巧，學(xué)會通過全面預(yù)算管理對公司經(jīng)營進(jìn)
行有效的監(jiān)控與考評，通過全面預(yù)算管理有效提高公司效益。
“你不理財，財不理你”，而做好預(yù)算就是成本控制與成功理財?shù)牡谝徊健Ｗ屛覀円灶A(yù)
算管理工具為鑰匙，打開成本控制與理財?shù)牡谝坏来箝T吧！
培訓(xùn)對象：
房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理、造價部經(jīng)理、工程
部經(jīng)理、計劃合約部經(jīng)理、成本控制主管、預(yù)算員
培訓(xùn)天數(shù)：2～3天
課程大綱
|主要討論題 |課程主要內(nèi)容 |
|培訓(xùn)導(dǎo)入： |(房地產(chǎn)企業(yè)為什么需要預(yù)算和預(yù)算管理？ |
|房地產(chǎn)企業(yè)全面|——當(dāng)前中國房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理存在的十大問題 |
|預(yù)算管理現(xiàn)狀互|(預(yù)算管理能給房地產(chǎn)企業(yè)帶來什么利益？ |
|動調(diào)查 |(我們制定過預(yù)算嗎？是全面預(yù)算嗎？ |
| |(我們是如何制定預(yù)算的？ |
| |(我們的預(yù)算管理效果如何？ |
|第一講 |1、什么是預(yù)算？什么是全面預(yù)算？什么是全面預(yù)算管理？ |
|正確認(rèn)識預(yù)算；|2、全面預(yù)算管理的特點(diǎn)、原則與模式選擇 |
|正確認(rèn)識全面預(yù)|3、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算及管理的內(nèi)涵 |
|算管理 |4、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的組成內(nèi)容 |
| |5、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的解決思路 |
| |6、房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理的六大環(huán)節(jié) |
| |7、全面預(yù)算在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用價值 |
|第二講 |1、基于成本控制體系的預(yù)算管理運(yùn)行模式的基本框架 |
|第五講 |2、全面預(yù)算管理基礎(chǔ)體系的構(gòu)建 |
|構(gòu)建基于成本控|3、全面預(yù)算管理制度保障體系的構(gòu)建 |
|制的房地產(chǎn)企業(yè)|4、全面預(yù)算目標(biāo)/指標(biāo)體系的構(gòu)建 |
|全面預(yù)算管理體|5、全面預(yù)算管理組織體系的構(gòu)建 |
|系 |6、預(yù)算責(zé)任會計/責(zé)任中心體系的構(gòu)建及管理 |
| |7、全面預(yù)算管理監(jiān)控體系的構(gòu)建 |
| |8、全面預(yù)算管理績效考評體系的構(gòu)建 |
| |【案例分析】華潤公司的6S預(yù)算管理體系 |
|第三講 |1、固定預(yù)算 |
|房地產(chǎn)企業(yè)如何|2、增/減預(yù)算 |
|有效編制全面預(yù)|3、彈性預(yù)算 |
|算 |4、零基預(yù)算 |
| |5、作業(yè)預(yù)算 |
| |6、動態(tài)/滾動預(yù)算 |
|第四講 |1、預(yù)算目標(biāo)的確定、 |
|各預(yù)算責(zé)任單位|2、預(yù)算目標(biāo)的分解及其方法 |
|預(yù)算指標(biāo)的確定|3、成本中心、利潤中心、費(fèi)用中心、投資中心、項(xiàng)目管理等|
|、分解體驗(yàn)落實(shí)|部門性質(zhì)預(yù)算管理指標(biāo)的設(shè)定及其預(yù)算控制 |
| |集團(tuán)公司預(yù)算目標(biāo)的確定與分解 |
| |【實(shí)例分析】 |
| |4、如何讓部門/員工接受預(yù)算：預(yù)算編制的程序 |
| |——從上到下，從下到上，上下結(jié)合，你如何選擇？ |
| |5、如何落實(shí)執(zhí)行預(yù)算目標(biāo)/指標(biāo) |
| |6、企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行的重要 |
| |7、企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的四大要素   |
| |8、預(yù)算執(zhí)行差異分析報告與反饋 |
| |9、預(yù)算調(diào)整：誰具有調(diào)整預(yù)算的權(quán)利   |
|第五講 |1、責(zé)任/責(zé)任心/責(zé)任感/責(zé)任文化 |
|如何將預(yù)算目標(biāo)|2、責(zé)任預(yù)算及管理 |
|落到實(shí)處——責(zé)任|(責(zé)任預(yù)算管理方法 |
|預(yù)算及其管理 |(責(zé)任預(yù)算管理定位 |
| |(責(zé)任預(yù)算目標(biāo)/指標(biāo)體系 |
| |(責(zé)任預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控體系 |
|第六講 |1、如何設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），并進(jìn)行考核 |
|沒有考核就沒有|2、如何對責(zé)任中心進(jìn)行全面預(yù)算績效考核 |
|管理，工資薪酬|(對收入－費(fèi)用責(zé)任中心績效的考核 |
|用績效說話—— |(對成本責(zé)任中心績效的考核 |
|房地產(chǎn)企業(yè)全面|(對利潤責(zé)任中心績效考核 |
|預(yù)算績效考核與|(對投資責(zé)任中心績效的考核 |
|薪酬結(jié)算 |(對項(xiàng)目部績效的考核 |
| |【案例分享】對主要責(zé)任中心的考核、結(jié)算方法實(shí)例解析 |
| |【實(shí)用方法互動討論】聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)質(zhì)、聯(lián)耗、聯(lián)管理，建設(shè)多 |
| |元化分配的新格局 |