課程介紹：

會(huì)計(jì)操縱，是指為了達(dá)到特定目的，通過(guò)人為地對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和信息披露進(jìn)行操縱，從而使會(huì)計(jì)報(bào)表不能真實(shí)和公允反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。企業(yè)會(huì)計(jì)操縱的直接動(dòng)因來(lái)自企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自身；間接動(dòng)因來(lái)自企業(yè)所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以及企業(yè)外部的其他利益相關(guān)者。本課程將從企業(yè)提供的財(cái)務(wù)報(bào)告中，幫助學(xué)員識(shí)別可能存在的企業(yè)會(huì)計(jì)操縱行為，并通過(guò)考察企業(yè)是否有進(jìn)行會(huì)計(jì)操縱的動(dòng)因以及可能會(huì)以何種形式出現(xiàn)，有針對(duì)性地加以識(shí)別和防范。

課程主要內(nèi)容：

一、會(huì)計(jì)操縱的概念

  會(huì)計(jì)信息失真     

  會(huì)計(jì)差錯(cuò)

  財(cái)務(wù)欺詐 

  盈利操縱

  相機(jī)性會(huì)計(jì)

  收益平滑

  會(huì)計(jì)清洗

二、會(huì)計(jì)操縱的直接動(dòng)因

  企業(yè)股權(quán)價(jià)值

  管理層薪酬

  企業(yè)融資成本

  政治成本

  最小化所得稅

三、會(huì)計(jì)操縱的間接動(dòng)因

  會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度不完善

  對(duì)企業(yè)的監(jiān)督控制不力

  其他相關(guān)利益主體的利益驅(qū)動(dòng)

四、財(cái)務(wù)舞弊理論

  舞弊鐵三角理論

  GONE 理論

  企業(yè)舞弊風(fēng)險(xiǎn)因子理論

五、會(huì)計(jì)操縱的形式

  盈利操縱

       收入操縱

       成本和費(fèi)用操縱

       利得操縱

       損失操縱

  分類(lèi)呈報(bào)操縱  

  其他操縱形式

六、會(huì)計(jì)操縱的具體手段

  明顯違反會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的會(huì)計(jì)操縱方法

  在現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則范圍內(nèi)的會(huì)計(jì)操縱方法

  在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之外的會(huì)計(jì)操縱方法

七、會(huì)計(jì)操縱的典型方式

  類(lèi)型一：財(cái)務(wù)報(bào)表造假

       虛增收入

       虛減成本和費(fèi)用

       掛賬調(diào)節(jié)損益和資產(chǎn)

       隨意增減變動(dòng)財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目

       隱瞞重要披露事項(xiàng)

  類(lèi)型二：濫用會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)和會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正

       濫用會(huì)計(jì)政策

       濫用會(huì)計(jì)估計(jì)

       濫用會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正

  類(lèi)型三:利用各項(xiàng)關(guān)聯(lián)交易

       關(guān)聯(lián)購(gòu)銷(xiāo)或置換

       關(guān)聯(lián)資金拆借

       關(guān)聯(lián)托管及租賃

       關(guān)聯(lián)費(fèi)用分擔(dān)

       關(guān)聯(lián)方與企業(yè)相互轉(zhuǎn)移利潤(rùn)

       關(guān)聯(lián)交易非關(guān)聯(lián)化

  類(lèi)型四：利用地方政府援助

       政策優(yōu)惠

       補(bǔ)貼收入

       核準(zhǔn)提價(jià)

八、會(huì)計(jì)操縱的識(shí)別方法

  職業(yè)懷疑態(tài)度

  識(shí)別企業(yè)會(huì)計(jì)操縱行為的主要分析方法

  介紹分析性復(fù)核法等十幾種分析技術(shù)

  識(shí)別會(huì)計(jì)操縱行為的部分財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

九、會(huì)計(jì)分析的步驟

  Step 1: 識(shí)別會(huì)計(jì)政策

  Step 2: 了解會(huì)計(jì)靈活性

  Step 3: 評(píng)估會(huì)計(jì)戰(zhàn)略

  Step 4: 評(píng)價(jià)信披質(zhì)量

  Step 5: 識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)

  Step 6: 揭示會(huì)計(jì)扭曲

企業(yè)成本管理專(zhuān)題講座

第一部分  成本的基本認(rèn)識(shí)

1、成本概念

2、成本費(fèi)用構(gòu)成

3、成本的分類(lèi)

4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成

第二部分  成本管理的切入點(diǎn)

 1、成本水平分析

? 確定代表性產(chǎn)品

? 對(duì)代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析

? 成本構(gòu)成排列分析

? 變動(dòng)成本和固定成本分析

 2、盈虧平衡分析

第三部分  成本管理狀況分析

1、成本預(yù)測(cè)

2、成本計(jì)劃

3、成本控制

4、成本核算

5、成本分析與考核

6、降低成本途徑

成本費(fèi)用變動(dòng)原因分析

附：企業(yè)全面預(yù)算編制案例

第四部分 從財(cái)務(wù)報(bào)告看成本管理

1、利潤(rùn)表

2、生產(chǎn)成本

3、三項(xiàng)費(fèi)用

4、  資本成本（選講）

5、相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

（企業(yè)成本分析案例研究）

第五部分 現(xiàn)代企業(yè)成本管理實(shí)踐

1、戰(zhàn)略成本管理

2、作業(yè)成本管理

3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本管理

4、產(chǎn)品生命周期成本管理

5、DFC成本管理法

6、中外企業(yè)成本管理大型案例研究