**章：委外加工戰(zhàn)略決策分析 

1.  公司的戰(zhàn)略、愿景與委外決策的關系2.  采購的杠桿效應在委外決策的運用

3.  委外加工與行業(yè)成本分析4.  委外、自制和外包

5.  委外的方式與結果：文化的影響6.  案例分析：全球500強某公司委外加工戰(zhàn)略

第二章：委外加工供應商的識別選擇評審流程與關系管理

1. 如何選擇委外加工供應商？2.  委外加工供應商與其它供應商的分別

3. 了解委外供應商的動機與喜好4.  委外供應商選擇風險管理

5. 委外供應商識別選擇評審流程圖6.  組織內對委外供應商的沖突管理

7. 建立有效的采購-供應商關系8.  委外供應商關系管理模型

9. 案例分析：全強500強某司供應商關系管理

第三章：委外加工的合同管理

1. 委外加工合同的特殊性；2. 完全不同霸王條款的作用？

3. 合同的概念特征及表現形式4. 合同成立及生效的要件--要約與承諾                       

5. 采購合同的明示默示免責條款6. 無效合同及不可抗力因素 

7. 合同違約及爭議的解決             8. 涉外委外合同：國際貨物銷售公約及法律救濟   

9. 如何利用委外合同為公司創(chuàng)造更高的價值？10. 案例分析：全強500強某司委外合同糾紛

第四章：委外加工流程和控制節(jié)點

1.  委外加工流程 2.  PMC在委外管理中的作用

3.  控制節(jié)點：成品，半成品，材料加工4. 供應鏈管理與委外加工

5.  品質控制是關鍵6. 樣品與模具管理的重要性

7.  委外進度與數據管理8. 實戰(zhàn)：產品外加工價格管理

第五章：委外加工績效管理

1.  采購的五大核心任務   2. 委外加工績效管理如何為企業(yè)增值

3.  價值鏈模型與采購績效的關系4. 委外加工績效管理測量工具

5.  The balance scorecard(平衡記分卡)6.  委外加工的Stakeholder

7. 矩陣架構與委外加工績效管理8.  如何發(fā)揮跨職能績效測量小組的作用

9. 委外供應商績效測量7C法10. 供應商績效測量的標桿管理

11. TCO與采購績效對企業(yè)的影響12. 實戰(zhàn)：某500強企業(yè)的委外加工績效管理