【課程背景】

在我國大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的大環(huán)境下，企業(yè)面臨著激烈的競爭環(huán)境，當前多數(shù)企業(yè)存在不同程度的財務(wù)管理觀念滯后的問題，一個突出的癥結(jié)便是現(xiàn)有的財務(wù)管控體系缺乏系統(tǒng)性、科學性，跟不上企業(yè)的快速發(fā)展。財務(wù)管理處于企業(yè)管理的核心地位，財務(wù)管理水平高低直接影響到企業(yè)管理的水平高低，進而影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，但企業(yè)決策人員通常重發(fā)展，輕管理，存在著收入流失、成本控制力度不夠，資產(chǎn)嚴重浪費、稅務(wù)違規(guī)成本升高等潛在危機；如何改變管理人員的固有思維，掌握必備的財務(wù)知識與決策方法，提升企業(yè)管理價值，成熟商業(yè)社會對企業(yè)的管理水平提出了更高要求。

在工作中您是否有過如下思考：

? 當您做出管理決策時，是經(jīng)過數(shù)據(jù)分析還是憑感覺？

? 公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)中哪個產(chǎn)品盈利性**強？哪個區(qū)域盈利水平**高？

? 明明財務(wù)計算出來公司的利潤很高，可為什么老說錢不夠了？

? 公司交多少稅是財務(wù)計算出來的，和業(yè)務(wù)部門沒有關(guān)系嗎？

? 銷售與收款環(huán)節(jié)如何在稅法允許的范圍內(nèi)盡量延遲納稅？

? 在采購環(huán)節(jié)中，有沒有因為選錯供應(yīng)商而造成嚴重損失或不必要的浪費？

? 如何建立一個科學的內(nèi)控體系，有效防止“跑、冒、滴、漏”等嚴重的舞弊行為？

? 如何**全面預(yù)算管理，進行**的資源配置？

? 如何進行資金管理，保障企業(yè)正常經(jīng)營活動？

本課程**深入剖析當前企業(yè)管理痛點，結(jié)合大量實戰(zhàn)案例，生動全面地引導(dǎo)學員運用財務(wù)信息與財務(wù)思維解決日常經(jīng)營管理問題。告別粗放式管理，提升管理人員的財務(wù)意識，突破固有思維，運用財務(wù)信息助力經(jīng)營決策，推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

【課程收益】

? 了解管理人員不懂財務(wù)將面臨怎樣的認知誤區(qū)

? 輕松掌握三大財務(wù)報表精髓，洞悉經(jīng)營成果，提升管理技能

? 了解稅收環(huán)境，從前端業(yè)務(wù)開始進行涉稅風險把控，降低企業(yè)稅收違規(guī)成本

? 掌握不同業(yè)務(wù)模式下，稅務(wù)風險的處理技巧與籌劃方式

? 掌握企業(yè)可能面臨的內(nèi)控風險種類及應(yīng)對技巧

? 掌握全面預(yù)算管理與編制方法

? 掌握現(xiàn)金為王的管理理念、降低資金風險的方法，加快資金周轉(zhuǎn)速度

? 提升企業(yè)管理者主動的風險管理意識與財務(wù)管理能力

（12小時的課程，共分6個知識板塊，60多個業(yè)務(wù)場景下的案例剖析，結(jié)合現(xiàn)場互動）

【課程特色】

? 實戰(zhàn)案例精彩，課程邏輯清晰

? 干貨多，互動多，實務(wù)性強，能即學即用

? 深入淺出，通俗易懂，非財務(wù)人員也可掌握

【課程對象】

? 董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

? 非財務(wù)部門的關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理人員

? 有志提高個人財務(wù)管理技能的企業(yè)管理人士

【課程時間】6-12 小時

【課程大綱】

一、管理者沒有財務(wù)管理思維會面臨怎樣的認知誤區(qū)？

1、管理者為什么要懂財務(wù)？

? 財務(wù)概念扭曲、常見誤區(qū)

2、管理層決策時容易忽視的環(huán)節(jié)

3、信息不對稱，缺乏溝通

? 財務(wù)是做賬報稅拖后腿的部門，不會創(chuàng)造利潤？

? 突破固有思維：財務(wù)≠會計

? 財務(wù)職能新定位：管理會計、財務(wù)BP、業(yè)財融合

4、兩套賬、虛開發(fā)票、空殼公司給企業(yè)帶來重大風險

以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：國家政策法規(guī) 案例、現(xiàn)場討論

二、會計學原理如何在管理中進行準確的應(yīng)用？

1、了解財務(wù)工作的基本流程

? 做賬必須先清楚業(yè)務(wù)的過程

? 各個崗位職責分離的必要性

2、會計六要素、借貸必相等

3、快速掌握三大財務(wù)報表

? 資產(chǎn)負債表：錢從哪兒來？花到哪兒去？你的家底有多厚？

? 利潤表：收入的構(gòu)成、付現(xiàn)成本與非付現(xiàn)成本，你的面子夠大嗎？

? 現(xiàn)金流量表：企業(yè)的血液，真正支持企業(yè)的運營

4、運用財務(wù)信息分析，助力企業(yè)經(jīng)營決策

? 盈利能力指標

? 現(xiàn)金流量指標

? 償債能力指標

? 營運能力指標

? 杜邦分析法在企業(yè)管理中的運用

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三、如何做好稅務(wù)風險管理，節(jié)稅降費？

1、稅務(wù)風險管理工作僅靠財務(wù)部門就能做好嗎？

? 涉稅風險貫穿企業(yè)所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)

? 全員參與，加強稅務(wù)風險管理意識

? 財務(wù)管理與稅務(wù)管理的區(qū)別

2、稅務(wù)稽查的重災(zāi)區(qū)

? 了解我國當前的稅收環(huán)境——金稅四期

? 偷稅、避稅、稅務(wù)籌劃的不同后果

? 稅務(wù)稽查的高風險項目有哪些

3、從業(yè)務(wù)源頭把控稅務(wù)風險，合法合規(guī)進行稅務(wù)籌劃

? 公司籌建期間的涉稅風險與籌劃：資本投入、章程約定、借款融資、用工環(huán)節(jié)

? 業(yè)務(wù)流程中的涉稅風險管控與籌劃

采購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、營銷環(huán)節(jié)、費用報銷、私車公用、簽訂合同、關(guān)聯(lián)交易

4、實務(wù)熱點問題

虛開發(fā)票、靈活用工、三流一致的操作誤區(qū)

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四、如何拒絕不良操作，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用？

1、什么是內(nèi)部控制？

? 作用與基本原則

2、為什么中國的民營企業(yè)平均壽命短

? 風險管理意識、內(nèi)控的理解誤區(qū)

3、當前我國企業(yè)的內(nèi)控管理現(xiàn)狀

? 各行業(yè)排名前10的**主要風險因素

? 五大風險因素總結(jié)

4、各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的內(nèi)控風險防范技巧

? 采購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、營銷環(huán)節(jié)、收付款環(huán)節(jié)、簽訂合同環(huán)節(jié)

? 報銷付款制度及流程的設(shè)計

? 資產(chǎn)清查盤點：現(xiàn)金日清月結(jié)、庫存商品管理、固定資產(chǎn)管理

? 績效考核政策及應(yīng)用不當引發(fā)的風險

5、如何保障內(nèi)部控制實施與執(zhí)行？

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五、如何做好全面預(yù)算管理，進行**資源配置？

1、全面預(yù)算管理概述

2、實行預(yù)算管理的必要性

3、預(yù)算編制的方法及優(yōu)缺點、誤區(qū)

4、預(yù)算編制的步驟

5、預(yù)算執(zhí)行的分析與監(jiān)督

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六、如何做好資金管理，保障企業(yè)正常運營？

1、資金充足對企業(yè)的重要性

2、做好資金預(yù)測

3、提高資金周轉(zhuǎn)效率

? 開源節(jié)流、積極融資、快收慢付、加快周轉(zhuǎn)

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