一区欧美,91精品久久,日本久久伊人

韓慶祥還沒有發(fā)布課程

文檔+表格+演示高手修煉:Office/WPS高效率不加班: 辦公軟件; n 前言在這快節(jié)奏的時代，我們每天接觸到的事件越來越多，幾乎人人都感覺時間不夠用。如果還把原本寶貴的時間，浪費在低效的辦公軟件操作上，那我們真正的價值何在？我在Office辦公軟件領(lǐng)域深耕超十年，積累精華封裝進(jìn)這門課程。這門課程已在騰訊學(xué)院、得到大學(xué)、招商銀行、國酒茅臺等眾多單位講授過，還同武漢大學(xué)、四川大學(xué)、中山大學(xué)等國內(nèi)頂尖大學(xué)合作過這門課程。我可以很有把握地說，這門課程經(jīng)過了市場和

Excel數(shù)字化：人人必備的Excel大數(shù)據(jù)智能處理&分析: 辦公軟件; n 前言在這快節(jié)奏的時代，你寶貴的時間應(yīng)該用來更好的生活：看書、旅游、陪家人…或者是重要的工作/學(xué)習(xí)中。但絕不是，浪費在低效的Excel表格制作上，這需要改變。我在Excel應(yīng)用領(lǐng)域深耕超過十年，積累的精華封裝進(jìn)這門課程。這門課程已在騰訊學(xué)院、招商銀行、國家電網(wǎng)、國酒茅臺等眾多單位講授過，還同武漢大學(xué)、四川大學(xué)、中山大學(xué)等國內(nèi)頂尖大學(xué)合作過這門課程。我可以很有把握地說，這門課程經(jīng)過了市場

混合所有制改革和國有企業(yè)資產(chǎn)運營管理: 宏觀經(jīng)濟(jì); 國有經(jīng)濟(jì)存在的理論依據(jù)一、國有企業(yè)存在的理論依據(jù)二、經(jīng)濟(jì)物品的分類及生產(chǎn)方式三、國企存在的問題第二講深化改革推動國企轉(zhuǎn)型升級一、深化國企改革的背景分析1、國際體系轉(zhuǎn)化的背景2、產(chǎn)業(yè)升級的壓力3、國際競爭的展開二、深化改革推動國企轉(zhuǎn)型升級（一）國企改革主要目標(biāo)（二）分類推進(jìn)國有企業(yè)改革（三）完善現(xiàn)代企業(yè)制度（四）完善國有資產(chǎn)管理體制（五）發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)（六）強化監(jiān)督防止國有資產(chǎn)流失三、創(chuàng)新驅(qū)動推

加強黨的基層組織建設(shè)推動國有企業(yè)和諧發(fā)展: 新基建; 第一講 干部和干部素質(zhì)一、干部的概念二、干部素質(zhì)1、厚德博才 2、睿智敬業(yè) 3、清廉奉獻(xiàn)4、胸襟寬闊、選賢任能5、立場堅定、愛憎分明三、政府官員的職能1、政治統(tǒng)治的職能2、社會服務(wù)的職能3、道德導(dǎo)引的職能4、經(jīng)濟(jì)管理的職能5、文化促進(jìn)的職能第二講  干部、政黨與執(zhí)政一、政黨的概念、特點和職能1、政黨的概念2、政黨的特點   1）政黨都有自

政府打造強勢品牌戰(zhàn)略和青島經(jīng)驗: 品牌戰(zhàn)略; 前言名優(yōu)品牌就是我們常說的名牌。創(chuàng)名牌是振興我國經(jīng)濟(jì)的重要內(nèi)容，一些發(fā)達(dá)國家利用其名牌優(yōu)勢與我們爭奪市場，競爭正從單一商品擴(kuò)大到市場占領(lǐng)、資源控制、知識產(chǎn)權(quán)等各領(lǐng)域。名牌問題已成為振興民族工業(yè)的一個突出問題，實施名牌戰(zhàn)略，發(fā)展并壯大中國名牌已成為一項十分迫切的現(xiàn)實任務(wù)。青島地區(qū)近二十年以來培養(yǎng)了大量名牌企業(yè)和名牌產(chǎn)品，形成了以大企業(yè)和名牌企業(yè)為支撐的名牌經(jīng)濟(jì)，成為我國著名的名牌城，其培養(yǎng)名牌和推

《鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略——農(nóng)村新產(chǎn)業(yè)和新業(yè)態(tài)發(fā)展》: 鄉(xiāng)村振興; 第一講、我國三農(nóng)問題的成因一、如何看待三農(nóng)問題1.工業(yè)革命和民族復(fù)興2.中國崛起模式的形成基礎(chǔ)二、當(dāng)前城鄉(xiāng)發(fā)展失調(diào)的表現(xiàn)三、中國三農(nóng)問題的成因1、歷史成因2、體制成因3、思想成因4、組織成因5、制度成因第二講、推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的對策一、三農(nóng)問題的分類二、十九大對實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的政策表述三、夯實農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力基礎(chǔ)四、實施質(zhì)量興農(nóng)戰(zhàn)略案例：農(nóng)產(chǎn)品品牌的打造五、建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)六、加快構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系七、促

授課見證

韓慶祥還沒有發(fā)布授課見證

推薦講師