這是一個(gè)傳統(tǒng)老板們集體焦慮的時(shí)代，產(chǎn)品不好賣，渠道不管用，利潤(rùn)薄如刀，人才留不住，對(duì)手出奇招！從前順風(fēng)順?biāo)纳猓裉炫e步維艱！“轉(zhuǎn)型找死，不轉(zhuǎn)型等死。”在轉(zhuǎn)型的路上所有的傳統(tǒng)企業(yè)主都有著各種困惑和徘徊，也正在積極地探索與實(shí)踐。

《新模式盈利》旨在在幫助中小型企業(yè)擬清賺錢邏輯，重裝盈利系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增！

改革開放至今，中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)經(jīng)歷了從產(chǎn)品稀缺、產(chǎn)品過(guò)剩、產(chǎn)品泛濫三個(gè)階段

暴利時(shí)代：產(chǎn)品稀缺 競(jìng)爭(zhēng)小 成本低 利潤(rùn)高 

微利時(shí)代：產(chǎn)品過(guò)剩 競(jìng)爭(zhēng)大 成本高 利潤(rùn)低 

無(wú)利時(shí)代：產(chǎn)品泛濫 競(jìng)爭(zhēng)白熱化 成本更高 利潤(rùn)無(wú)

可是大多數(shù)老板在產(chǎn)品稀缺時(shí)代賺到過(guò)錢，陷入了“成功者的陰影”。認(rèn)為在上個(gè)時(shí)代賺到錢是因?yàn)樽约耗芰軓?qiáng)，于是繼續(xù)把產(chǎn)品稀缺時(shí)代那一套玩法帶到產(chǎn)品過(guò)剩時(shí)代，希望繼續(xù)延續(xù)昨天的輝煌。

上個(gè)時(shí)代的賺錢公式

收入—成本=利潤(rùn)

即10-8=2的邏輯

天天研究提高收入，降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，希望達(dá)到

12（收入）-6（成本）=6（利潤(rùn)）。

大多數(shù)老板卻忽略了外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，當(dāng)別人看到你在一個(gè)領(lǐng)域賺到錢后，都會(huì)紛紛進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域成為你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，供應(yīng)商的威脅、新進(jìn)入者的威脅、客戶議價(jià)能力的威脅、替代品或服務(wù)的威脅。

所謂生意難做的核心就是：大家都在用同樣的方法，做出了同樣的事情，而且在搶同一群客戶。最后的結(jié)果當(dāng)然就是從開始行業(yè)暴利時(shí)代，過(guò)渡到行業(yè)微利時(shí)代，最后是行業(yè)的無(wú)利時(shí)代。

一大批老板無(wú)視外部環(huán)境，在提高收入、降低成本很難實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，就剩下最后一招，加大投資，希望擴(kuò)大規(guī)模實(shí)現(xiàn)提高收入，攤薄成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。可是投資額一上去，成本相應(yīng)也增加了，就繼續(xù)想辦法降低成本。投資加大，手中的現(xiàn)金流就更差了，迫切需要提高收入，于是繼續(xù)追加投資。

傳統(tǒng)商業(yè)

是1種產(chǎn)品賣給1000個(gè)顧客

新型商業(yè)

是鎖定1個(gè)顧客賣他1000次

未來(lái)商業(yè)

是1個(gè)顧客轉(zhuǎn)介紹1000個(gè)顧客

然后再每1個(gè)顧客再賣1000次

當(dāng)你總覺得錢越來(lái)越難賺了

是因?yàn)槟阌眠^(guò)時(shí)的賺錢方法

來(lái)經(jīng)營(yíng)今天的企業(yè)

傳統(tǒng)盈利時(shí)代已經(jīng)結(jié)束

逆向盈利時(shí)代已經(jīng)到來(lái)

傳統(tǒng)盈利的三大特征

沒有出路一直陷入在收入、成本、利潤(rùn)、投資的怪圈中出不來(lái)。

傳統(tǒng)盈利的三大特征

沒有出路

一直陷入在收入、成本、利潤(rùn)、投資的怪圈中出不來(lái)。

沒有出口

只有一種收入——利潤(rùn)收入，沒有股權(quán)增值回報(bào)。有朝一日這個(gè)生意不做了，所有的投資和努力只能當(dāng)二手家具賣。

沒有出頭

投資永無(wú)出頭之日，賬上永遠(yuǎn)缺錢，好不容易賺到的利潤(rùn)卻要再次投入到公司的擴(kuò)大或轉(zhuǎn)型升級(jí)中去。

傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，但多數(shù)企業(yè)只會(huì)說(shuō)，不會(huì)干。互聯(lián)網(wǎng) ？爆品經(jīng)濟(jì)？社群經(jīng)濟(jì)？粉絲經(jīng)營(yíng)？合伙人？眾籌？組織扁平化？這些概念和噱頭，在傳統(tǒng)企業(yè)到底如何落地？

作為老板的您，是否面臨以下問(wèn)題：

??缺乏好的營(yíng)銷策略，業(yè)績(jī)止步不前？

??合伙人思想不同頻，內(nèi)部亂成一團(tuán)？

??業(yè)績(jī)總是節(jié)節(jié)下降，發(fā)展遭受瓶頸？

??人才經(jīng)常難以管理，沒有核心班底？

??盈利模式過(guò)于老化，找不到突破點(diǎn)？

??產(chǎn)品無(wú)核心競(jìng)爭(zhēng)力，銷售渠道困難？

??機(jī)制的設(shè)計(jì)不到位，團(tuán)隊(duì)沒有動(dòng)力？

??企業(yè)的資金鏈斷裂，公司難以經(jīng)營(yíng)？

??粉絲變現(xiàn)速度太慢，用戶引流困難？

??公司文化難以落實(shí)，老板無(wú)號(hào)召力？模式之痛

商業(yè)模式老化，如何解決企業(yè)發(fā)展速度問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)客戶、團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品自循環(huán)？

團(tuán)隊(duì)之痛

核心人才留不住，創(chuàng)業(yè)元老頂不住，留下的人HOLD不住，團(tuán)隊(duì)?wèi)猩ⅰ⑷诵臏o散，如何解決企業(yè)根基問(wèn)題，創(chuàng)建無(wú)堅(jiān)不摧的虎狼之師？

營(yíng)銷之痛

渠道在失靈、利潤(rùn)薄如刀、銷售難上難，如何解決企業(yè)業(yè)績(jī)問(wèn)題，建立企業(yè)收錢流程？

產(chǎn)品之痛

新客不回頭，老客挖掘已過(guò)度，何為復(fù)購(gòu)？何為追銷？何為引流品？何為爆品？何為利潤(rùn)品？不知產(chǎn)品如何讓客戶持續(xù)購(gòu)買？如何解決企業(yè)持續(xù)問(wèn)題，建立企業(yè)漏斗式產(chǎn)品鏈？

資金之痛

不是輸給了對(duì)手，而是輸給了錢。除去產(chǎn)品利潤(rùn)，企業(yè)的隱性利潤(rùn)有哪些？投資有風(fēng)險(xiǎn)、融資有成本，如何解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)銀行化？

機(jī)制之痛

能人翹尾巴，庸人沒動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)沒有戰(zhàn)斗力？如何解決企業(yè)動(dòng)力問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)自裂變？

但是逆向盈利的方法你懂嗎？

《新模式盈利》應(yīng)運(yùn)而生

幫助中小微企業(yè)跳出怪圈

1、從原來(lái)追求利潤(rùn)最大化邁向追求現(xiàn)金流最大化。沒有利潤(rùn)的公司不會(huì)倒閉，沒有現(xiàn)金流一定會(huì)倒閉。

2、從原來(lái)提高收入-研究營(yíng)銷，降低成本-研究管理，邁向研究商業(yè)模式，透過(guò)商業(yè)模式創(chuàng)新讓自己不用考慮收入、成本，透過(guò)商業(yè)模式創(chuàng)新從原來(lái)自己投資變成別人投資。

《新模式盈利》

是一個(gè)超常規(guī)思維的路徑

是站在未來(lái)

看現(xiàn)在的盈利能力規(guī)劃

擬清企業(yè)賺錢邏輯，重裝盈利系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增

主講老師韓鶴之

新商業(yè)模式創(chuàng)新專家

興家旺企論壇發(fā)起人

小微企業(yè)模式創(chuàng)新導(dǎo)師

跟韓鶴之老師學(xué)習(xí)后

兩大改變