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郭曉寧
  • 郭曉寧精益生產項目帶領人
  • 擅長領域: 精益生產 IE工業工程
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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IE工業工程及七大手法培訓

主講老師:郭曉寧
發布時間:2021-08-11 14:20:23
課程詳情:

  • 所屬領域

    生產管理 > 成本管控

  • 適合行業

    電力能源行業 生產制造行業 汽車服務行業 教育培訓行業 其他

  • 課程背景

  • 課程目標

  • 課程時長

    一天

  • 適合對象

  • 課程大綱

    第一部分工業工程(IE)基礎理論及導入

    一、工業工程(IE)基礎理論

    1工業工程(IE)的基礎概念及手法介紹

    2工業工程(IE)與精益生產之間的區別及聯系

    3工業工程7大手法

    第二部分工業工程(IE)7大改善手法

    IE七大手法精解與應用

    一、防止錯誤法(防錯法)(Fool-Proof)

    1、防錯法的目的和意義

    2、基本四原則

    3、應用原理

    案例分析

    二、動作改善法

    1、動作分析法18個動作要素詳解

    2、動作經濟十六原則

    案例分析及演練

    三、流程法

    1、人型流程程序分析法

    2、物型流程程序分析法

    3、信息型流程程序分析法

    案例分析及演練(5個方面,ECRS,5.5法及CELL綜合運用)

    四、五五法

    1、五五法的目的和意義

    2、五五法與創意思考

    案例分析及演練(結合人-機法)

    五、人機分析法

    1、人-機聯合分析目的及運用

    2、人機分析圖

    案例分析及演練(ECRS 5W1H 5WHY運用實例)

    六、雙手法

    1、雙手法的目的與意義

    2、雙手法的運用范圍與功用

    3、繪圖注意事項

    4借助電腦如何生產嚴密具有邏輯的改善方案

    七、時間法

    1、時間分析種類

    2、時間分析的應用及技巧

    3標準工時的制訂

    4詳解企業標準工時制訂的難度原因及解決方法

    第三部分工業工程(IE)7大改善手法綜合運用-----平衡生產線

    1、平衡率的計算

    2、解決瓶頸的七種方法

    3、如何確定與控制節拍

    4.平衡生產線的兩個代表性方法

    傳統IE與精益生產是如何平衡生產線

    ----案例講解及演練

    人-機配合案例演練

    手工生產(流水線)案例演練(含防反彈措施



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