對象

總經(jīng)理、運(yùn)營/供應(yīng)鏈副總、供應(yīng)鏈總監(jiān)、銷售、PMC、采購、物流、制造等部門經(jīng)理/主管等

目的

1、明確供應(yīng)鏈定義，目標(biāo)與供應(yīng)鏈“三流”內(nèi)容 2、掌握供應(yīng)鏈計(jì)劃的三方面與四大系統(tǒng)  3、掌握供應(yīng)鏈需求預(yù)測的四大預(yù)測方法與預(yù)測的五大步驟 4、掌握供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃制定的三大策略與線性規(guī)劃的三大思路與方法 5、掌握供應(yīng)鏈銷售與運(yùn)作計(jì)劃供給與需求平協(xié)調(diào) 6、掌握供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因與消除牛鞭效應(yīng)的四種策略 7、掌握供應(yīng)商的協(xié)調(diào)的五大障礙與解決障礙的五種方法，即四種常見的協(xié)調(diào)方法 8、掌握計(jì)劃的三大層次與主生產(chǎn)計(jì)劃制定的四步驟 9、掌握推動狀態(tài)下的庫存計(jì)劃的兩種方法與拉動式狀態(tài)下庫存計(jì)劃的五種方法 10、掌握庫存配置中物料的分類，庫存設(shè)置的三種方法與庫存跟蹤的五大策略 11、掌握物流計(jì)劃三種分類，物流計(jì)劃四大環(huán)境分析與編制物流計(jì)劃的八步驟 12、掌握供應(yīng)鏈績效管理的四大類別與績效改進(jìn)的方法

內(nèi)容

第一講：供應(yīng)鏈計(jì)劃管理概述

一、理解供應(yīng)鏈

1、什么是供應(yīng)鏈

2、供應(yīng)鏈的目標(biāo)

3、供應(yīng)鏈“三流”解讀—正向逆向供應(yīng)鏈

案例分析：某日企退貨風(fēng)波

         某日企翻新產(chǎn)品為什么成了搶手貨

二、供應(yīng)鏈計(jì)劃三個方面

三、供應(yīng)鏈系統(tǒng)四種計(jì)劃

1、需求計(jì)劃

2、生產(chǎn)計(jì)劃

3、庫存部署

4、物流計(jì)劃

四、如何搭建供應(yīng)鏈計(jì)劃平臺

1、企業(yè)中誰擁有運(yùn)營計(jì)劃的指揮權(quán)？

2、共識預(yù)測與計(jì)劃流程

案例分析：主婦燒飯的啟示

第二講、供應(yīng)鏈需求計(jì)劃之需求預(yù)測

一、供應(yīng)鏈計(jì)劃三個層級

二、供應(yīng)鏈流程兩種觀點(diǎn)

1、循環(huán)觀點(diǎn)

2、推/拉觀點(diǎn)

案例分析：某知名油漆公司分析

三、銷售預(yù)測：理想VS感性

案例分析：維護(hù)CRM是浪費(fèi)時間嗎？

四、需求預(yù)測三大內(nèi)容

1、產(chǎn)品市場預(yù)測

2、成本項(xiàng)目預(yù)測

3、生產(chǎn)能力預(yù)測

五、需求預(yù)測的四大特點(diǎn)

六、需求預(yù)測五個步驟

七、需求預(yù)測的六種關(guān)鍵因素

八、需求預(yù)測方式

1、需求預(yù)測計(jì)量單位

2、需求預(yù)測三種方式

3、需求預(yù)測組成

案例分析：某日企產(chǎn)品預(yù)測計(jì)量單位分析

九、需求預(yù)測的具體方法

1、定性預(yù)測方式的四種方法

2、定量預(yù)測方式的前提條件

3、定量預(yù)測方式的三種方法

案例分析：某產(chǎn)品線性回歸分析

         某產(chǎn)品增長期分析

案例演練：A產(chǎn)品下月需求預(yù)測分析

4、預(yù)測準(zhǔn)確性分析

案例分析：某家具企業(yè)軟座椅誤區(qū)分析

十、預(yù)測要點(diǎn)與異常數(shù)據(jù)處理

十一、需求預(yù)測由誰負(fù)責(zé)

綜合案例分析：某鹽業(yè)公司的需求預(yù)測

第三講、供應(yīng)鏈需求計(jì)劃之綜合計(jì)劃

一、綜合計(jì)劃在供應(yīng)鏈的作用

二、綜合計(jì)劃需要確認(rèn)的六大信息

三、綜合計(jì)劃需要解決的兩大問題

1、供需平衡問題

2、綜合產(chǎn)品單位確定問題

四、綜合計(jì)劃的三大策略

1、跟隨策略

2、均衡策略

3、混合策略

案例分析：紅番茄公司綜合計(jì)劃策略分析

案例演練：根據(jù)所給數(shù)據(jù)，確定那種策略成本最低

五、粗略主生產(chǎn)計(jì)劃制定

案例分析：紅番茄公司主生產(chǎn)計(jì)劃

六、銷售與運(yùn)作計(jì)劃

1、供給管理

2、需求管理

案例分析：綠姆指工具公司應(yīng)選擇那月促銷？

第四講：供應(yīng)鏈協(xié)同管理-內(nèi)外協(xié)調(diào)，步調(diào)一致

一、牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的四種原因

案例分析：現(xiàn)實(shí)版的“啤酒游戲”

二、供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)對績效的五大影響

三、應(yīng)對牛鞭效應(yīng)四種策略之減少價(jià)格波動

案例分析：雙“11”狂歡的背后

四、應(yīng)對牛鞭效應(yīng)四種策略之推拉結(jié)合

案例分析：某燈具公司推拉供應(yīng)鏈分析

五、應(yīng)對牛鞭效應(yīng)四種策略之延遲策略

案例分析：某家紡企業(yè)延遲策略分析

六、應(yīng)對牛鞭效應(yīng)四種策略之供應(yīng)鏈協(xié)同

1、供應(yīng)鏈協(xié)同的四個層級

2、實(shí)施協(xié)同的五大管理方法

案例分析：京東供應(yīng)鏈協(xié)同分析

七、持續(xù)補(bǔ)貨與供應(yīng)商管理庫存實(shí)施步驟

1、四種常見的協(xié)作計(jì)劃，預(yù)測和補(bǔ)貨方式

2、成功實(shí)施協(xié)作計(jì)劃，預(yù)測和補(bǔ)貨的組織和技術(shù)要求

3、實(shí)施協(xié)作計(jì)劃，預(yù)測和補(bǔ)貨的兩種風(fēng)險(xiǎn)

案例分析：A公司VMI實(shí)施案例

第五講：供應(yīng)鏈計(jì)劃之主生產(chǎn)計(jì)劃制定與管理

一、主生產(chǎn)計(jì)劃管理體系與流程

二、主生產(chǎn)計(jì)劃定位與業(yè)務(wù)環(huán)境

1、主生產(chǎn)計(jì)劃定位策略

2、主生產(chǎn)計(jì)劃四種業(yè)務(wù)環(huán)境

3、主生產(chǎn)計(jì)劃策略-滾動計(jì)劃，區(qū)分遠(yuǎn)近

案例分析：某企業(yè)面向庫存生產(chǎn)計(jì)劃分析

三、主生產(chǎn)計(jì)劃制定三大步驟

案例演練：借不錯錢？

1、編制主生產(chǎn)初步計(jì)劃

2、粗能力計(jì)劃

3、主生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)議會

案例分析：某機(jī)械企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃分析

四、主生產(chǎn)計(jì)劃輸出

1、成品大日程計(jì)劃

2、部件需求數(shù)量計(jì)劃

3、零件需求數(shù)量計(jì)劃

案例分析：某機(jī)械企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃輸出分析

五、主生產(chǎn)計(jì)劃常見的七大問題

第六講：供應(yīng)鏈庫存計(jì)劃與管理—庫存部署（計(jì)劃）

討論：為什么要有庫存

一、庫存定位

二、庫存管理三角形原理

三、庫存四種功能

四、庫存的五種類型

五、庫存管理問題五種分類

六、庫存兩個目標(biāo)

1、產(chǎn)品的現(xiàn)貨供應(yīng)比率

2、庫存三種成本

案例分析：某化工企業(yè)產(chǎn)品庫存概述分析

七、渠道中庫存管理

案例分析：某汽車配件公司渠道庫存分析

八、虛擬庫存之周轉(zhuǎn)庫存管理

案例分析：A與B庫存點(diǎn)的周轉(zhuǎn)庫存分析

九、安全庫存設(shè)置與管理

1、安全庫存定義

2、影響安全庫存三大因素

案例分析：某日資企業(yè)客戶服務(wù)水平評估表

3、安全庫存設(shè)置：要不要備安全庫存？不同物料安全庫存設(shè)置思路

案例分析：某日資企業(yè)物料ABC-XYZ分類模型

4、安全庫存設(shè)置：備多少？安全庫存三種算法

案例分析：三種庫存計(jì)算實(shí)例

5、安全庫存設(shè)置：安全庫存跟蹤兩種方法

十、庫存計(jì)劃與管理策略

1、推動式庫存管理

2、拉動式庫存管理

3、計(jì)劃方式-公平份額分配法

4、計(jì)劃方式-需求計(jì)劃法

5、聯(lián)合庫存補(bǔ)充-VMI與JIT

案例分析：某食品企業(yè)推動式庫存管理分析

案例分析：某企業(yè)設(shè)備維修配件訂購分析

十一、庫存總量控制的三種方法

案例分析：某工業(yè)清潔用品公司A產(chǎn)品分析

案例演練：如何設(shè)定ABC三種物品庫存數(shù)量

十二、庫存監(jiān)控

案例分析：某企業(yè)庫存監(jiān)控報(bào)表分析

綜合案例分析：全能五金產(chǎn)品供應(yīng)公司分析

             某照明公司分析

第七講：供應(yīng)鏈物流計(jì)劃制定與管理—物流計(jì)劃

討論：為什么要做物流計(jì)劃管理？

一、物流計(jì)劃分類

1、按時間長短分類

2、按物流作業(yè)內(nèi)容分類

3、按物流活動次序分類

二、物流計(jì)劃環(huán)境分析

1、市場環(huán)境分析

2、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

3、技術(shù)環(huán)境分析

4、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

三、物流計(jì)劃實(shí)施八步法

1、貨物數(shù)據(jù)收集

2、供應(yīng)商地圖

3、路線分組

4、路線數(shù)據(jù)決定（貨量表）

5、分路線裝載表作成

6、分路線時刻表作成

7、供應(yīng)商溝通與交涉

8、收貨時刻表

案例分析：某日企DC中心物流計(jì)劃分析

第八講：供應(yīng)鏈績效管理

一、供應(yīng)鏈績效評價(jià)的五個作用，兩大特點(diǎn)與六個共同點(diǎn)

二、供應(yīng)鏈績效衡量的四類指標(biāo)

1、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程十個指標(biāo)

2、供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)關(guān)系四個指標(biāo)

3、供應(yīng)鏈客戶服務(wù)五個指標(biāo)

4、供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)效益四個指標(biāo)

案例分析：某日本企業(yè)供應(yīng)鏈指標(biāo)分析

三、供應(yīng)鏈績效改進(jìn)方法

1、關(guān)鍵績效指標(biāo)法

2、平衡記分卡方法

3、績效改進(jìn)的標(biāo)桿管理

案例分析：某日資企業(yè)供應(yīng)鏈績效改進(jìn)分析

總結(jié)，答疑！