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郭峰民
  • 郭峰民TPS實踐家,體驗式精益.工匠精神》,作者國家人力資源管理師
  • 擅長領(lǐng)域: 領(lǐng)導力 沙盤模擬 班組長管理 現(xiàn)場管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:佛山市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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現(xiàn)場效率提升

主講老師:郭峰民
發(fā)布時間:2021-06-04 15:07:28
課程領(lǐng)域:管理者技能提升 培訓課程
課程詳情:

第一篇:現(xiàn)場改善概述

     第一章:現(xiàn)場改善定義

          第一節(jié):改善定義

          第二節(jié):現(xiàn)場定義

          第三節(jié):現(xiàn)場改善

          第四節(jié):改善步驟

          第五節(jié):改善基本法

第二篇:現(xiàn)場實戰(zhàn)改善

     第一章:線平衡率改善

          第一節(jié):生產(chǎn)線平衡理念

          第二節(jié):案例討論

          第三節(jié):生產(chǎn)線平衡改善方法

          第四節(jié):標準作業(yè)三要素

          第五節(jié):標準作業(yè)作用

          第六節(jié):標準作業(yè)案例操作

 

     第二章:操作作業(yè)改善

          第一節(jié):ECRS改善原則

          第二節(jié):ECRS改善案例

          第三節(jié):動作經(jīng)濟原則

          第四節(jié):動作經(jīng)濟案例

          第五節(jié):動素分析原則

          第六節(jié):動素分析案例

          第七節(jié):MTM-2分析原則

          第八節(jié):MTM-2分析案例

          第九節(jié):MOD排時原則

          第十節(jié):MOD排時改善案例

     第三章:物料作業(yè)改善

          第一節(jié):物料原則

          第二節(jié):物料原則改善案例

          第三節(jié):物料配置改善

          第四節(jié):物料配置案例

     第四章:連續(xù)生產(chǎn)改善

           第一節(jié):連續(xù)生產(chǎn)定義

           第二節(jié):作業(yè)改善定義

           第三節(jié):作業(yè)改善案例

           第四節(jié):防錯改善原則

           第五節(jié):防錯改善案例

           第六節(jié):自動送出原則

           第七節(jié):自動送出案例

           第八節(jié):自動化原則

           第九節(jié):自動化案例

           第十節(jié):機械設計原則

           第十一節(jié):機械設計案例

          

     第五章:生產(chǎn)布局改善

           第一節(jié):生產(chǎn)布局原則

           第二節(jié):系統(tǒng)布局步驟

           第三節(jié):系統(tǒng)布局案例

           第四節(jié):單元式生產(chǎn)

           第五節(jié):一個流與U型生產(chǎn)線

           第六節(jié):單元式生產(chǎn)案例

     第六章:質(zhì)量活動改善

           第一節(jié):質(zhì)量管理活動

           第二節(jié):改善作業(yè)區(qū)域清潔及案例

           第三節(jié):改良機器夾具及案例

           第四節(jié):消除各種變異因素及案例

           第五節(jié):保持測量工具準確無誤及案例

           第六節(jié):避免作業(yè)方法不當及案例

           第七節(jié):改良設計缺陷及案例

           第八節(jié):確保原材料穩(wěn)定及案例

           第九節(jié):防錯防呆裝置及案例

     第七章:設備維護改善

           第一節(jié):TPM八大支柱

           第二節(jié):OPL教育

           第三節(jié):生產(chǎn)維護內(nèi)容

           第四節(jié):設備維護點檢

     第八章:快速換型改善

           第一節(jié):快速換型定義

           第二節(jié):快速換型方法

           第三節(jié):快速換型內(nèi)容及案例

     第九章:人機工程改善

          第一節(jié):作業(yè)空間設計及案例

          第二節(jié):工作臺設計及案例

          第三節(jié):座椅設計

          第四節(jié):手握工具設計及案例

          第五節(jié):環(huán)境照明設計

          第六節(jié):噪聲環(huán)境設計

          第七節(jié):減少空氣污染及案例

     第十章:現(xiàn)場5S改善

          第一節(jié):5S背景來源

          第二節(jié):整理推行要領(lǐng)及案例

          第三節(jié):整頓推行要領(lǐng)及案例

          第四節(jié):清掃推行要領(lǐng)及案例

          第五節(jié):清潔推行要領(lǐng)

          第六節(jié):素養(yǎng)推行要領(lǐng)

          第七節(jié):目視管理及案例

第三篇:現(xiàn)場改善十二思路法

          第一節(jié):改善思路十二字

          第二節(jié):案例討論

 


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