課程目標(biāo)

戰(zhàn)略地圖管理（初級版）是杰諾信公司戰(zhàn)略管理系列的最新課程。這門課的設(shè)計(jì)基于戰(zhàn)略地圖管理(或稱”均衡記分卡管理”)自90年代初出現(xiàn)以來, 在很多優(yōu)秀的跨國企業(yè)的成功實(shí)踐. 本課程將這些優(yōu)秀企業(yè)在戰(zhàn)略地圖管理中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行收集和整理，經(jīng)過歸納和總結(jié)，提煉出四個(gè)步驟，，即：確定使命遠(yuǎn)景、制定部門計(jì)劃、制訂平衡記分卡、溝通制訂個(gè)人績效計(jì)劃和定期反饋學(xué)習(xí)。本課程將在兩天的時(shí)間內(nèi)，通過講解、小組討論、案例實(shí)戰(zhàn)等教學(xué)方式教會(huì)學(xué)員作為一名經(jīng)理，應(yīng)如何與團(tuán)隊(duì)一起深刻理解公司戰(zhàn)略方向并制訂、實(shí)施團(tuán)隊(duì)以及個(gè)人戰(zhàn)略地圖取得成功,

課程大綱

一、使命和愿景；

主要工具: 策略地圖模版、價(jià)值卡片

二、制訂戰(zhàn)略；

主要工具: 方針計(jì)劃表、執(zhí)行計(jì)劃表

三、制訂平衡記分卡；

主要工具: 價(jià)值主張識(shí)別表、關(guān)鍵流程識(shí)別矩陣

四、制訂個(gè)人業(yè)績記分卡；

主要工具: 個(gè)人業(yè)績計(jì)劃表/培養(yǎng)計(jì)劃表