《高效能人士的七個習(xí)慣》課程大綱

一堂改變?nèi)松恼n程
一堂被IBM等知名企業(yè)連續(xù)采購的課程
一堂老師講了十二年的經(jīng)典課程

事實上，人類正是在經(jīng)歷萬千變化的過程中發(fā)展到的今天。在波瀾湍急的激流中，有一
種東西在永遠保持著不變，而正是這種不變的東西決定我們做事的所有結(jié)果。這種不變
的東西叫做“原則”（又曰自然法則或客觀規(guī)律）。這個“原則”昨天如此，今天如此，明
天也是如此。只要把握“原則”，就能把握變革。個人發(fā)展如此，企業(yè)、國家、民族興旺
亦然……；


【課程收獲】

√培訓(xùn)目標1：認識成功的原則，掌握學(xué)習(xí)的方法
√培訓(xùn)目標2：轉(zhuǎn)變觀念，把握正確的成功者心態(tài)
√培訓(xùn)目標3：選擇自己個人發(fā)展和事業(yè)生涯中的重大目標
√培訓(xùn)目標4：把生命中最寶貴的時間和精力投入到最重要的事情上
√培訓(xùn)目標5：識別蘊藏在人與人差異中的巨大潛能，并使之化為雙贏的資源
√培訓(xùn)目標6：學(xué)會傾聽，改善溝通，建立雙向渠道減少管理內(nèi)耗
√培訓(xùn)目標7：學(xué)會創(chuàng)造學(xué)習(xí)型人際關(guān)系的方法和與他人共贏的做事技能
√培訓(xùn)目標8：設(shè)計自己開拓進取，蓄能更新的目標

【課程優(yōu)勢】
√課程的基本原則源于史蒂芬·柯維博士經(jīng)久不衰的暢銷商業(yè)管理書籍《高效能人士的七個
習(xí)慣》。這個培訓(xùn)課程通過改變受訓(xùn)員工的工作態(tài)度和對人際關(guān)系的看法，而使全球數(shù)
千萬的組織發(fā)生變化。
√授課老師講授本課程超過850場，經(jīng)驗豐富，同時結(jié)合深度心理學(xué)最大程度挖掘?qū)W員潛
力。
√該培訓(xùn)項目已經(jīng)成為亞洲地區(qū)許多跨國企業(yè)和本地公司員工培訓(xùn)計劃中必不可少的核心
課程。作為全球最受歡迎的培訓(xùn)課程之一，它在世界各地都深獲好評。我們的培訓(xùn)課程
將使你的思考和行動方式發(fā)生變化，從而幫助你取得更大的成就。
【課程特點】

√本課程用簡潔直白的語言歸納了成功的“原則”，用生動直觀的教學(xué)方式使道理易懂易學(xué)
易操作。
從而能夠幫助學(xué)員在變革實踐中運用和掌握這些技能技巧，設(shè)計自己目標，實現(xiàn)自己目
標。

√郭城老師親自指導(dǎo)拍攝的七個習(xí)慣視頻資料，生動形象地揭示出七個習(xí)慣的精髓。

【學(xué)員對象】有志成功人士、企業(yè)高階主管、中階主管和企業(yè)從事管理工作。
【課程形式】教案講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等
【課程大綱】

“成功者效能”用簡單的邏輯總結(jié)了變革中成功高效能人士的發(fā)展經(jīng)驗，即做人做事的七
大習(xí)慣：
? 操之在我
? 以終為始
? 要事第一
? 雙贏思維
? 知彼解己
? 協(xié)作增效
? 蓄能更新

第一模塊 前言：我們先形成習(xí)慣，然后習(xí)慣支配我們

? 成功是習(xí)慣的結(jié)果
? 人的成熟漸進圖 (成熟的三個階段和七個習(xí)慣的邏輯關(guān)系)
? 影響效能的重要因素
? 效能=P/PC的平衡，即產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡
? 觀念的轉(zhuǎn)變
? 品格與技巧


第二模塊 操之在我（不是事情本身，而是我們選擇的回應(yīng)決定著我們）

? 在選擇中運用人的四大天賦做出回應(yīng)
? 永遠把握選擇，永遠對我的選擇負責(zé)
? 影響范圍與關(guān)注范圍（用我的影響范圍改變我的關(guān)注范圍）
? 主動承擔(dān)工作責(zé)任：我能貢獻什么
? 語言的力量，做個轉(zhuǎn)型人

第三模塊 以終為始（對于沒有航向的船來講，任何風(fēng)都不是順風(fēng)）

? 任何結(jié)果都是兩次創(chuàng)造：心理創(chuàng)造決定物理創(chuàng)造
? 選擇生活的重心- 管理現(xiàn)在始于管理未來
? 個人使命宣言制訂原則及步驟
? 如何制定目標并且有效的執(zhí)行
? 沙盤模擬：《勝利之橋》

第四模塊 要事第一（不是時間的主人，就是時間的奴隸）

? 定義要事才能管理要事
? 時間管理的矩陣
? 對大事說YES對小事說NO
? 20-80法則
? 個人時間效能提升要訣
? 案例分析：《亂了頭緒的經(jīng)理人》

第五模塊 雙贏思維（世界之大，人人都有立足空間）

? 與人交往中的輸贏概念
? 雙贏是一種選擇
? 雙贏的五個要領(lǐng)：品格、人際關(guān)系、協(xié)議、制度、流程
? 競爭的目的


第六模塊 知彼解己（你有兩只耳朵卻只有一張嘴巴）

? 先診斷后開處方
? 傾聽在溝通中的作用：拓展視野，建立信任，把握主動
? 雙向溝通
? 同理心溝通要訣
? 案例分析：《談判專家》

第七模塊 協(xié)作增效（我們是只有一只翅膀的天使，抱在一起才能飛翔）

? 珍惜差異，彼此增值
? 團隊的定義及特征
? 團隊發(fā)展的階段性
? 識別我們隊伍中的差異，尋找我們的合力資源
? 創(chuàng)造第三方案 （1 1>2）的操作模式
? 沖突的處理藝術(shù)
? 案例分析：《劫匪的團隊精神》

第八模塊 蓄能更新（磨刀不誤砍柴工）

? 四個方面的蓄能更新
? 身體（我們的組織應(yīng)該有一個什么樣的肌體？）
? 腦力（如何創(chuàng)造我們團隊的智商？）
? 精神（什么是我們的共同關(guān)注的價值與共同追求？）
? 情感/人際關(guān)系（什么是我們?nèi)穗H互動的共同準則？）

結(jié)束語： 與時俱進，開拓創(chuàng)新，打造新局面[pic]