讓你成為企業(yè)薪酬管理操盤(pán)手
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)高管、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理、各部門(mén)高級(jí)主管/經(jīng)理
【課程背景】 在人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，做好薪酬設(shè)計(jì)是吸引人才、留住人才的重要措施。設(shè)計(jì)成功的薪酬管理制度，能夠有效的激勵(lì)員工、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，吸引優(yōu)秀人才、支持 HYPERLINK "http://www.china-train.net/gkkc-qyzl/" \t "http://www.china-train.net/pxzx-hr/_blank" 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，幫助企業(yè)能夠有效應(yīng)對(duì)來(lái)自內(nèi)部和外部的挑戰(zhàn)。
然而企業(yè)要如何來(lái)完善人力資源管理體系和核心員工的激勵(lì)機(jī)制，更有效地吸引、保留和發(fā)展核心員工呢？在眾多企業(yè)當(dāng)中，薪酬成為企業(yè)老板和HR最糾結(jié)的“心愁”!
　　定高了，勞動(dòng)成本提高了，卻沒(méi)換來(lái)效益同增，老板不滿意!
　　定低了，員工不滿意!優(yōu)秀人才吸引不來(lái)，核心員工流失快!
　　體系不合理，激勵(lì)效果不理想，員工不滿意!
本課程基于薪酬激勵(lì)理論的研究和總結(jié)，針對(duì)上述種種問(wèn)題，設(shè)計(jì)了一套適合中國(guó)特色的薪酬管理體系。真正為企業(yè)建立完善的薪酬系統(tǒng)，給出了思路和解決方法。
【課程收益】1.完善的薪酬體系包含哪些內(nèi)容。
學(xué)會(huì)企業(yè)各崗位工作分析與評(píng)價(jià)技術(shù)，為薪酬設(shè)計(jì)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
了解市場(chǎng)薪酬調(diào)查的必要性，及市場(chǎng)薪酬調(diào)查要領(lǐng)。
如何用一套薪酬體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)對(duì)外的薪酬公平。
掌握薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬等級(jí)劃分。
薪酬管理與績(jī)效管理的有機(jī)結(jié)合，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得的分配激勵(lì)機(jī)制。
年度薪酬總預(yù)算，及年度薪酬調(diào)整方案。
【課程時(shí)長(zhǎng)】 1－2天
【課程大綱】第一講 正確認(rèn)識(shí)薪酬管理
企業(yè)人力資源管理的核心是薪酬管理
企業(yè)薪酬管理的矛與盾
何理解薪酬的概念
物質(zhì)薪酬
精神薪酬
企業(yè)薪酬管理中常見(jiàn)的問(wèn)題
為什么支付薪酬
管理者拍腦袋定薪酬
無(wú)理由薪酬支付
缺乏彈性薪酬機(jī)制
沒(méi)有市場(chǎng)薪酬調(diào)查的薪酬機(jī)制
薪酬是對(duì)強(qiáng)者的認(rèn)可
薪酬管理系統(tǒng)建設(shè)
薪酬管理制度
規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)
第二講 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬內(nèi)部公平（理論 工具 實(shí)戰(zhàn)案例分享 現(xiàn)場(chǎng)討論練習(xí)）
戰(zhàn)略性薪酬管理的設(shè)計(jì)
工作崗位分析與評(píng)價(jià)
工作崗位分析的作用
評(píng)價(jià)前的基礎(chǔ)與準(zhǔn)備—確定組織架構(gòu)
評(píng)價(jià)前的基礎(chǔ)與準(zhǔn)備—組織管理調(diào)查診斷
評(píng)價(jià)前的基礎(chǔ)與準(zhǔn)備—組織架構(gòu)調(diào)整
崗位工作量盤(pán)點(diǎn)
崗位定員方案
工作崗位分析內(nèi)容
工作崗位分析的方法
工作崗位評(píng)價(jià)
薪酬統(tǒng)籌管理與分解計(jì)算
薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)成
薪酬的三種支付方式
薪酬計(jì)算方法
第三講 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬外部公平（理論 工具 實(shí)戰(zhàn)案例分享 現(xiàn)場(chǎng)討論練習(xí)）
市場(chǎng)薪酬調(diào)查與分析
市場(chǎng)薪酬調(diào)查的目的
市場(chǎng)薪酬調(diào)查的渠道
市場(chǎng)薪酬調(diào)查的范圍
市場(chǎng)薪酬調(diào)查的內(nèi)容
市場(chǎng)薪酬調(diào)查的方法
薪酬等級(jí)與薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定
薪酬等級(jí)劃分的方法
寬帶式薪酬結(jié)構(gòu)
第四講 薪酬的激勵(lì)功能（理論 工具 實(shí)戰(zhàn)案例分享 現(xiàn)場(chǎng)討論練習(xí)）
績(jī)效管理與薪酬管理
績(jī)效管理與薪酬管理的結(jié)合機(jī)制
績(jī)效薪酬模式的設(shè)計(jì)思路
績(jī)效薪酬計(jì)算練習(xí)
第五講 企業(yè)薪酬年度預(yù)算與調(diào)整（理論 工具 實(shí)戰(zhàn)案例分享 現(xiàn)場(chǎng)討論練習(xí)）
企業(yè)薪酬預(yù)算管理
企業(yè)年度薪酬預(yù)算的流程企業(yè)年度薪酬預(yù)算的設(shè)計(jì)思路與方法
企業(yè)年度薪酬預(yù)算的計(jì)算練習(xí)