課程背景

隨著中國(guó)多層次的資本市場(chǎng)逐步推進(jìn)，新三版全國(guó)推廣、IPO注冊(cè)制改革、互聯(lián)網(wǎng)金融、眾籌方興未艾等等，無(wú)不預(yù)示著資本整合和金融創(chuàng)新的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。而中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓力增大，產(chǎn)能過(guò)剩的矛盾突出；第一代創(chuàng)業(yè)者面臨無(wú)人接班、經(jīng)營(yíng)壓力趨大的情況下，試圖退出套現(xiàn)者的日益增多，可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)中國(guó)的10年內(nèi)，最好的資本市場(chǎng)機(jī)會(huì)在企業(yè)兼并與收購(gòu)市場(chǎng)！產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)是做“加法”，兼并收購(gòu)是做“乘法”。很多企業(yè)家看到了“乘法”的高速成長(zhǎng)，卻忽視其隱藏的巨大風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有并購(gòu)融資制度安排，沒(méi)有并購(gòu)法律條款的大力支持，沒(méi)有并購(gòu)財(cái)務(wù)制度安排，沒(méi)有并購(gòu)稅收制度的優(yōu)惠，此外，還缺乏并購(gòu)的資源整合。因此在現(xiàn)實(shí)中有太多在產(chǎn)業(yè)界長(zhǎng)袖善舞的企業(yè)家最后在資本運(yùn)營(yíng)中折戟沉沙。 　　兼并收購(gòu)究竟是什么?如何對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估?協(xié)議合同中有哪些關(guān)鍵點(diǎn)?并購(gòu)整合有哪些核心要素?如何擺脫并購(gòu)后失敗的結(jié)局，是中國(guó)企業(yè)決策者們的一大難題。能夠明確回答這些問(wèn)題的人絕對(duì)是少數(shù)。為您介紹各類并購(gòu)整合的方法和技巧，掌握并購(gòu)中的法律法規(guī)，學(xué)會(huì)識(shí)別并購(gòu)整合中的風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)施有效的管控，使并購(gòu)的弊端降至最低，發(fā)揮其卓越的改造創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。

課程目標(biāo)

【并購(gòu)重組方案設(shè)計(jì)】學(xué)習(xí)企業(yè)并購(gòu)重組的方案設(shè)計(jì)和創(chuàng)新要點(diǎn) 【掌握企業(yè)價(jià)值評(píng)估】掌握各種并購(gòu)重組的估值方法與評(píng)估途徑 【有效風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管控】識(shí)別并購(gòu)重組中的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行有效的把控 【并購(gòu)后的整合要點(diǎn)】掌握并購(gòu)后各方面因素的整合方法與其中的關(guān)鍵點(diǎn)

課程大綱

**章    產(chǎn)業(yè)演進(jìn)及整合

企業(yè)成長(zhǎng)的方式

產(chǎn)業(yè)整合的規(guī)律---存在四個(gè)發(fā)展階段

在產(chǎn)業(yè)整合中，如何選擇戰(zhàn)略和收購(gòu)對(duì)象的類型

**節(jié)：產(chǎn)業(yè)演進(jìn)階段之一初創(chuàng)階段
在初創(chuàng)階段進(jìn)行并購(gòu)的目的和爭(zhēng)取達(dá)到的臨界規(guī)模

第二節(jié)：產(chǎn)業(yè)演進(jìn)階段之二規(guī)?；A段

成為行業(yè)真正領(lǐng)導(dǎo)者的必備條件

如何降低產(chǎn)業(yè)演進(jìn)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

怎樣在規(guī)?；A段擴(kuò)大規(guī)模

在此階段并購(gòu)失敗的原因分析

整合的關(guān)鍵因素分析

如何共享成功經(jīng)驗(yàn)

第三節(jié)：產(chǎn)業(yè)演進(jìn)階段之三集聚階段

企業(yè)在集聚階段收購(gòu)目的和戰(zhàn)略

第四節(jié)：產(chǎn)業(yè)演進(jìn)階段之四平衡和聯(lián)盟階段

此階段發(fā)展?jié)摿υ谟诎l(fā)現(xiàn)潛在機(jī)會(huì)或能為公司增加價(jià)值的子行業(yè)

第五節(jié)：如何制定符合產(chǎn)業(yè)演進(jìn)規(guī)律的戰(zhàn)略

制定產(chǎn)業(yè)演進(jìn)戰(zhàn)略的十大要點(diǎn)及建議

第二章    并購(gòu)整合架構(gòu)及 工具總結(jié)

**節(jié)：短期整合架構(gòu)：6-12個(gè)月內(nèi)必須實(shí)施的整合

                 我們的并購(gòu)整合架構(gòu)：

                 整合架構(gòu)工具：實(shí)現(xiàn)整合的協(xié)同效應(yīng)

                 整合管理

第二節(jié) 長(zhǎng)期整合架構(gòu)：1-3年內(nèi)實(shí)施的整合

               整合的戰(zhàn)略價(jià)值來(lái)源-價(jià)值鏈分析
               價(jià)值實(shí)現(xiàn)–  整合價(jià)值鏈系統(tǒng)

               管理?yè)p益表整合工具邏輯圖

               資產(chǎn)負(fù)債表整合工具邏輯圖

               整合工具總體介紹

                戰(zhàn)略整合模式工具介紹

第三章案例介紹

               LVMH并購(gòu)整合歷程

              雙匯國(guó)際收購(gòu)SFD案例分析

              中石化收購(gòu)埃及項(xiàng)目

              要約收購(gòu)案例:金馬集團(tuán)

第四章    2015年中國(guó)并購(gòu)事件