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鞏懌
  • 鞏懌現(xiàn)場(chǎng)改善高級(jí)顧問,清華大學(xué)總裁培訓(xùn)班的特邀講師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 精益生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)管理 5S6S7S8S 設(shè)備維修管理 物流管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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精益團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

主講老師:鞏懌
發(fā)布時(shí)間:2021-10-30 16:11:46
課程詳情:

課程目標(biāo)

接受過精益或相關(guān)課程培訓(xùn),有較好生產(chǎn)管理基礎(chǔ)的大中型企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量、物流等其他高管人員;大中型制造企業(yè)上下游配套生產(chǎn)型企業(yè)高管; (本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部以及上下游配套企業(yè)高管集體參會(huì),思考、研討本企業(yè)的質(zhì)量管理、成本降低、現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)分析、持續(xù)改善、工序分析、團(tuán)隊(duì)合作、生產(chǎn)率等相關(guān)問題,召開會(huì)后會(huì),共建精益產(chǎn)業(yè)鏈,效果極佳)

課程大綱

**天

 

一、精益戰(zhàn)略類模塊:

1、精益思想與文化 Lean Thinking

2、精益在中國(guó)的發(fā)展歷史、問題與現(xiàn)狀

3、實(shí)施精益對(duì)中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略意義與突破方向

戰(zhàn)略上的三個(gè)層面:現(xiàn)場(chǎng)型、流程型、結(jié)果型

關(guān)注“客戶”、尊重人性、持續(xù)改善

 

二、精益管理類模塊:

1、打造精益團(tuán)隊(duì) Building a Lean Team

1)什么是精益團(tuán)隊(duì)?

2)精益團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么?

2、如何組建精益團(tuán)隊(duì)?

  1)精益團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)人選標(biāo)準(zhǔn)

 ?。玻┚鎴F(tuán)隊(duì)隊(duì)員人選標(biāo)準(zhǔn)

 ?。常┚鎴F(tuán)隊(duì)的架構(gòu)與規(guī)模

3、如何訓(xùn)練精益團(tuán)隊(duì)?

 ?。保┦澜缂?jí)精益企業(yè)的發(fā)展路徑圖

  個(gè)人:從精益先鋒到精益講師到精益教練到精益大師的精益成長(zhǎng)之旅;

  企業(yè):從精益方法到精益系統(tǒng)到精益團(tuán)隊(duì)到精益文化的精益變革之旅;

 ?。玻┚鎴F(tuán)隊(duì)的具體培訓(xùn)模塊與訓(xùn)練營(yíng)課程計(jì)劃安排

4、植入企業(yè)精益文化

 ?。保母纳谱銎?,精益改善-終身之旅

 ?。玻┤绾卧诰鎴F(tuán)隊(duì)植入企業(yè)精益文化?

    精益改善合理化建議

    精益改善小組的組建

    精益改善經(jīng)理工作職責(zé)

    精益改善實(shí)施績(jī)效指標(biāo)

    精益改善路線圖

 

三、精益實(shí)踐類模塊:

1、下午沙盤:

模擬工廠學(xué)員體驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)

提出問題、利潤(rùn)與成本的生成與對(duì)比、虧損原因的查找

啟發(fā)學(xué)員認(rèn)識(shí)浪費(fèi)、發(fā)現(xiàn)問題

2、晚上沙龍:精益經(jīng)營(yíng)

企業(yè)運(yùn)行的目的:利潤(rùn)如何產(chǎn)生?

如何增加經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)?成本可以無限下降嗎?

沙盤模擬持續(xù)改善:再次改善/體驗(yàn)拉動(dòng)/準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)/感受獲取利潤(rùn)

現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目的指導(dǎo)設(shè)計(jì)

3、課后作業(yè):現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目設(shè)計(jì)

 

第二天

 

一、 TPS主題講座

1、 日本豐田工廠是如何做的分享交流(照片、影片、游戲)

2、 課后作業(yè)

 

二、 改善主題講座

1、日本豐田工廠是如何做的分享交流(照片、影片、游戲)

2、課后作業(yè)

 

三、總裁沙龍

 

第三天

 

一、如何徹底消除浪費(fèi)

發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的源頭

兩大支柱與浪費(fèi)的關(guān)系

 

二、消除浪費(fèi)的精益工具

U型線布局

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

看板與物流

TPMD維護(hù)

。。。。。。

 

三、回顧、總結(jié)、閉營(yíng)

1、課前問題及作業(yè)匯總分析、點(diǎn)評(píng)、總結(jié)

2、現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目設(shè)計(jì)作業(yè)報(bào)告的展示、點(diǎn)評(píng)

3、頒獎(jiǎng)、閉營(yíng)


授課見證
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注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

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資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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