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高定基
  • 高定基資深銷售講師,資深服務講師,資深海底撈講師
  • 擅長領域: 大客戶營銷
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:廣州市
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  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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店鋪促銷策劃與實施

主講老師:高定基
發(fā)布時間:2020-11-11 17:39:02
課程領域:市場營銷 市場營銷
課程詳情:


【課程背景】

促銷是4P理論的核心內(nèi)容

沒有促銷就沒有發(fā)展

那么,如何做好促銷?

如何促銷出最好的效果?

這就必須有嚴謹?shù)拇黉N管理

促銷是一場攻堅戰(zhàn)

促銷是一場運動戰(zhàn)

促銷是一場心理戰(zhàn)

促銷是體力活,更是技術活

促銷看似簡單,實則非常繁瑣

本課程徹底解決促銷管理的問題

讓每個店長和導購都成為促銷高手

 

【課程收益】

1.掌握促銷策劃內(nèi)容

2.掌握促銷執(zhí)行關鍵環(huán)節(jié)

3.掌握促銷管理的方法和細節(jié)

 

【課程時長】 1~2天(12小時)

 

【課程對象】

店長、導購、經(jīng)銷商、督導經(jīng)理、渠道管理、企業(yè)老總

 

【課程特色】

內(nèi)容豐富詳實,案例精彩紛呈,講授深入淺出,通俗易懂,穿透力強

 

【授課形式】

理論講解、案例分析、互動問答、小組討論、視頻感悟、游戲啟發(fā)等

 

【課程大綱】

第一講  促銷思維

1.促銷是4P之首

2.有投入才有產(chǎn)出

3.促銷是一場心理戰(zhàn)

4.促銷目的具有多樣性

5.廠商合作是促銷成功關鍵

 

第二講  核心要素

1.促銷主體:單店促銷、多店聯(lián)動促銷

2.促銷目標:清庫存、拉銷售、打品牌

3.促銷主題:店慶、廠慶、節(jié)日、新品

4.促銷價格:主打產(chǎn)品、優(yōu)惠度、炮灰

5.贈品獎品:送多少、送什么、獎什么

6.聚客措施:廣告、店鋪、地推、人脈

7.活動預算:投入規(guī)模、物料清單、費用明細

8.促銷團隊:團隊分工、任務獎勵、臨促人員

 

第三講  促銷物料

1.店面物料:氣球、地貼、吊旗、條幅、價格標簽

2.店外物料:拱門、桁架、彩旗、地毯、指示牌等

3.宣傳單頁:視覺沖擊、簡單粗暴、價格震撼突出

5.網(wǎng)宣文案:主圖、H5頁面、產(chǎn)品亮點、價格亮點

5.備用物料:廣告牌、手寫筆墨、裝飾工具、醫(yī)藥用品

 

第四講  宣傳推廣

1.傳統(tǒng)媒體:電視、報紙、戶外廣告、流動廣告

2.網(wǎng)絡媒體:傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)

3.小區(qū)推廣:硬廣、單頁、活動宣傳

4.電話營銷:電話收集、邀約話術

5.短信營銷:短信設計、群發(fā)工具

6.微信營銷:群加好友、社群運作

 

第五講  集客管理

1.店面意向客戶跟進:前期積累

2.活動廣告引流的:統(tǒng)計和跟進

3.銷售增值貴賓卡:地推團隊

4.老客戶轉介紹:老客戶回饋

5.活動提前溝通:提前幾天

 

第六講  促銷氛圍

1.店內(nèi)裝飾氛圍:物料布置

2.產(chǎn)品展示氛圍:陳列有序

3.價格突出氛圍:價格沖擊

4.店外宣傳氛圍:節(jié)日氛圍

5.人氣烘托氛圍:創(chuàng)建人氣

 

第七講  禮品管理

1.禮品設計的四個理念

2.禮品促動的六個注意

3.禮品的包裝與擺放

4.禮品有專人管理

5.禮品發(fā)放流程

 

第八講  團隊激勵

1.激勵的原則:力度、合理、嚴謹

2.激勵的對象:個人激勵、團隊激勵

3.激勵的協(xié)議:簽署任務、對賭協(xié)議

4.激勵的兌現(xiàn):及時、不找理由克扣

 

第九講  動員大會

1.動員大會要點

2.動員會上團隊打氣

3.任務協(xié)議簽訂與儀式

4.促銷執(zhí)行責任人確認

 

第十講  現(xiàn)場執(zhí)行

1.客戶邀約

2.提前布置現(xiàn)場

3.客戶迎接安排

4.活動簽到流程

5.主持與氛圍營造

6.客戶跟進與簽單

7.氛圍壓力的營造

8.猶豫客戶緊跟策略

9.簽單時說清優(yōu)惠內(nèi)容

 

第十一講  活動總結

1.總結是為下一次成功加油

2.人人總結和事事總結

3.總結報告與結論

4.促銷經(jīng)驗管理

5.慶功宴

6.頒獎

 

第十二講  異業(yè)聯(lián)盟促銷

1.參與的必要性:有機會至少參加一次

2.參與的重點:這是一個學習的機會

3.注意問題:適當突破些管理限制


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