適合行業(yè)

銀行證券行業(yè)政府機關部門教育培訓行業(yè)建筑地產(chǎn)行業(yè)通信行業(yè)

課程背景

三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。對個人來說，執(zhí)行力是領導力的一部分，對公司來說，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關鍵。”沒有執(zhí)行力，再好的戰(zhàn)略和決策都實現(xiàn)不了。本課程通過執(zhí)行力提升的實戰(zhàn)技巧培訓，可以幫助中層管理人員梳理管理思路，更新管理觀念、運用管理工具有效提升領導效能和管理水平，有力推動企業(yè)快速與持續(xù)發(fā)展。

課程目標

幫助中層管理員準確定位自己在公司中的管理位置和作用，掌握實用有效的方法和工具去提高自身和員工的執(zhí)行力，推動企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展。

課程時長：一天

適合對象

部門經(jīng)理、主管、骨干員工

課程大綱

一、中層管理者的角色定位與執(zhí)行力

1、中層定位

2、執(zhí)行與執(zhí)行力

3、執(zhí)行力四要素：目標、流程、人員、企業(yè)文化

4、執(zhí)行不力的10大組織原因

5、執(zhí)行不力的10大個人原因

提升執(zhí)行力實戰(zhàn)四步法

精準目標

1、思考方式

2、定義結果

3、建立標準

理清現(xiàn)狀

1、區(qū)分事實

2、相關經(jīng)驗

3、盤點資源

行動方案

1、探索方案

2、配置資源

3、明確責權利

意愿承諾

1、雙向承諾

2、考核問責

3、行動督導

時間管理與會議管理

時間管理

會議管理