《戰(zhàn)略采購實操管理》

(培訓(xùn)大綱)

    聲明：本人原創(chuàng)，請勿擅用！

第一部分  戰(zhàn)略采購的基本概念

（一）采購概念的變化

（二）兩種觀念的結(jié)果對比1、2

（三）戰(zhàn)略采購的新概念

（四）戰(zhàn)略性采購內(nèi)涵

（五）戰(zhàn)略采購的戰(zhàn)略地位（圖示）

（六）傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購的本質(zhì)區(qū)別

（七）資料鑒賞：零庫存管理

第二部分   戰(zhàn)略采購的實施方法

（一）對采購的5R＋1R要求

（二）建立完整的對供應(yīng)商的評估體系

（三）新供應(yīng)商開發(fā)與認證體系的建立

（四）采購日常運作管理和對供應(yīng)商的監(jiān)控

（五）采購物料成本降低工程

（六）現(xiàn)代采購新技術(shù)與新趨勢

（七）戰(zhàn)略采購－－與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系

（八）采購績效測量體系的建立

（九）建立采購報表制度

（十）采購部的責(zé)權(quán)劃分與采購腐敗的防范措施

第三部分    戰(zhàn)略采購流程

（一）對采購的5R＋1R要求

（二）建立完整的對供應(yīng)商的評估體系1——9

（三）新供應(yīng)商開發(fā)與認證體系的建立1——11

（四）采購日常運作管理和對供應(yīng)商的監(jiān)控1——5

（五）采購物料成本降低工程1——6

（六）現(xiàn)代采購新技術(shù)與新趨勢

（七）戰(zhàn)略采購
——與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系1——3

（八）采購績效測量體系的建立1——2

（九）采購組織的建立1——2

（九）建立采購報表制度1——2

（十）采購部的責(zé)權(quán)劃分與采購腐敗的防范措施1——3

附：案例診斷