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  清華大學(xué)EMBA人力資源主講教授，中國人力資源管理學(xué)科的創(chuàng)學(xué)者，曾任中國人民大學(xué)人力資源管理系主任，勞動人事學(xué)院副院長，人力資源管理開發(fā)與評價中心主任。
    自1988年起，在中國人民大學(xué)負(fù)責(zé)建立人力資源管理專業(yè)，在國內(nèi)首先講授《企業(yè)管理》、《管理學(xué)原理》、《人力資源管理》、《工作分析》、《企業(yè)薪酬管理》、《管理技能評價與開發(fā)》等課程，國家211工程人力資源管理課題負(fù)責(zé)人。主要出版物包括《工商人事管理》、《企業(yè)管理咨詢》、《企業(yè)勞動人事管理實務(wù)》、《中小企業(yè)人力資源管理》、《企業(yè)人力資源管理》、《管理技能評價與開發(fā)》、《績效管理》、《工作分析》、《亞努斯的績效管理》。
    自1990年起，曾主持和指導(dǎo)專家組為北京四通集團(tuán)、王碼集團(tuán)、科海集團(tuán)、時代集團(tuán)、北京麗都假日酒店、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、山東東阿阿膠集團(tuán)、山東綠葉制藥集團(tuán)、天津中美史克、西安海升集團(tuán)、鄭州日產(chǎn)汽車、廣州中國人壽保險、大長江摩托車集團(tuán)、香港三正集團(tuán)、深圳三和國際集團(tuán)、深圳萬合證券、深圳航空、深圳恒波集團(tuán)、廣東省郵政、深圳郵電設(shè)計院、江蘇神鷹集團(tuán)、珠海恒通置業(yè)集團(tuán)等80余家企業(yè)提供顧問和人力資源管理咨詢服務(wù)。

 人力資源系列之：《戰(zhàn)略性人力資源管理》
 詳細(xì)說明：
為什么那么多人頭腦聰明卻績效平平？
為什么那么多企業(yè)目標(biāo)卻形同虛設(shè)？
績效管理是不是就等于績效考核？
員工績效的提升到底靠什么？
請聽專家的精彩答案
請看企業(yè)的成功實踐
 針對目標(biāo):
1、認(rèn)識到阻礙員工業(yè)績提升的問題在哪里？
2、學(xué)習(xí)如何建立和完成人力資源管理控制系統(tǒng)；
3、學(xué)習(xí)掌握人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
 課程特點:
以案例教學(xué)為主，貫穿每個環(huán)節(jié)。
 課程內(nèi)容：
第一講 人力資源管理的價值（案例：強(qiáng)生的人力資源管理）
第二講 人力資源管理的戰(zhàn)略功能（案例：懷特，達(dá)恩福特與斯奈爾）
第三講 人力資源管理的職能與模型
第四講 人力資源理論與改革實踐的矛盾
第五講 人力資源管理中的系統(tǒng)思考方法
第六講 人力資源管理的五大難題
第七講 人力資源管理的文化背景
第八講 薪酬設(shè)計
第九講 績效管理

服務(wù)客戶

北京四通集團(tuán)、王碼集團(tuán)、科海集團(tuán)、時代集團(tuán)、北京麗都假日酒店、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、山東東阿阿膠集團(tuán)、山東綠葉制藥集團(tuán)、天津中美史克、西安海升集團(tuán)、鄭州日產(chǎn)汽車、廣州中國人壽保險、大長江摩托車集團(tuán)、香港三正集團(tuán)、深圳三和國際集團(tuán)、深圳萬合證券、深圳航空、深圳恒波集團(tuán)、廣東省郵政、深圳郵電設(shè)計院、江蘇神鷹集團(tuán)、珠海恒通置業(yè)集團(tuán)等80余家企業(yè)提供顧問和人力資源管理咨詢服務(wù)。