鍛造頂級(jí)企業(yè)精英-向毛澤東學(xué)習(xí)卓越領(lǐng)導(dǎo)力
　　一．重視對(duì)人的管理---企業(yè)的寶貴資源
　　1.人力資源管理，就是人心的管理！
　　2.得人心者得人才，得人才者得天下！
　　3.當(dāng)今企業(yè)案例分析
　　4. 頂級(jí)的公司有頂級(jí)的人才，二流的公司有二流的人才，三流的公司有三流的人才。
　　5. 、一個(gè)老板要做以下事情：1）思考。2）選人。3）監(jiān)督。6）學(xué)習(xí)。7）放松。這些事情做完之后假如公司仍然不賺錢，那老板就要去做所有事情，去替補(bǔ)任何一個(gè)有問(wèn)題的職位。
　　二．選擇頂級(jí)的人力管理模式——學(xué)習(xí)毛澤東走中國(guó)式道路
　　1.走具有本企業(yè)特色的——企業(yè)管理之路！
　　2.毛澤東的管理思維很簡(jiǎn)明：打仗靠槍炮，槍炮靠士兵，士兵靠思想！
　　3.當(dāng)今企業(yè)人力資源模式案例分析
　　三． 學(xué)會(huì)頂級(jí)的凝聚人心方法——學(xué)毛澤東樹立“愿景”
　　1.毛澤東很善于規(guī)劃愿景，用愿景來(lái)凝聚人心。值得企業(yè)學(xué)習(xí)。
　　2.企業(yè)：需不需要愿景？需什么樣的愿景？怎樣設(shè)計(jì)愿景？
　　3.世界500強(qiáng)企業(yè)的愿景規(guī)劃分析。
　　松下的愿景、福特、惠普、微軟公司愿景、麥當(dāng)勞的愿景…. 海爾..
　　4. 沒(méi)有遠(yuǎn)慮必有近憂，一個(gè)企業(yè)的老板在二十一世紀(jì)，他對(duì)未來(lái)要有三年的規(guī)劃，少不得低于一年的規(guī)劃。
　　5.愿景——必須是員工共同的！不是企業(yè)家個(gè)人的！
　　6. 失敗企業(yè)的愿景共同點(diǎn)。
　　7. 企業(yè)愿景的內(nèi)容及其實(shí)行方法
　　8.要為國(guó)盡一份力，從你的企業(yè)做起。提升品質(zhì)，提升要求，從你自己開(kāi)始做起，把你自己的品質(zhì)從現(xiàn)在開(kāi)始管理好，因?yàn)槟愕钠焚|(zhì)決定了公司的品質(zhì)。
　　9.公司不賺錢是因?yàn)槠焚|(zhì)不良，品管的觀念不夠。
　　10. 賺大錢的人的核心思想都不是賺大錢，而是如何服務(wù)更多人或是**什么工具或手段來(lái)達(dá)成該使命，如果賺錢是你的核心思想你鐵定賺不到錢。
　　11. 所有的世界首富他的思考模式都是以幫助別人為目的，他不是這個(gè)觀念他不會(huì)成為首富。
　　四．造就頂級(jí)人才---向毛澤東學(xué)習(xí)用人藝術(shù)
　　1.知人善任，創(chuàng)造了一種識(shí)別人才的方法；為林彪安排搭檔的啟示；
　　對(duì)許世友、羅榮桓、彭德懷、粟裕的使用藝術(shù)。
　　2.毛認(rèn)為：人才是“造就”出來(lái)的。是“造人才”。
　　企業(yè)經(jīng)常抱怨：“找不到人才啊！”
　　毛澤東說(shuō)：正確的人才觀確定之后，干部就站在你的面前了！
　　3.學(xué)習(xí)毛澤東重視“育才”
　　中央紅軍學(xué)校、抗日紅軍大學(xué)、陜北公學(xué)，延安魯迅藝術(shù)學(xué)院，婦女大學(xué)
　　當(dāng)今企業(yè)的企業(yè)大學(xué)、企校聯(lián)合模式。海爾大學(xué)。。。
　　4.大膽啟用人才，不拘一格用人才，不論資排輩。
　　對(duì)田家英，吳亮平，艾思奇的使用。
　　企業(yè)用人案例：吳士宏的案例；余彭年的案例；
　　5.毛澤東能夠用制度和方法使千里馬跳出來(lái)。
　　善于發(fā)現(xiàn)千里馬的，是伯樂(lè)。 能使千里馬自己跳出來(lái)的，是高明的伯樂(lè)！
　　劉伯承的自薦、朱瑞的自薦
　　當(dāng)今企業(yè)案例。
　　唐駿----向比爾蓋茨自薦！
　　人才不是靠看，人才是要用了才知道他是不是人才，所以要有試用期
　　五．優(yōu)化績(jī)效管理體系、學(xué)會(huì)頂級(jí)激勵(lì)方式---學(xué)毛澤東的績(jī)效管理
　　1.毛澤東的績(jī)效管理為什么創(chuàng)出了獨(dú)特的優(yōu)秀的模式？
　　2.毛澤東的績(jī)效工資是什么？
　　3.毛澤東的頂級(jí)的激勵(lì)機(jī)制。創(chuàng)頂級(jí)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。
　　4.當(dāng)今企業(yè)的績(jī)效管理案例分析
　　1）高薪----是不是有效的激勵(lì)措施？
　　2)低薪也是篩選員工有效的機(jī)制？
　　3)激勵(lì)也需技巧，克服激勵(lì)過(guò)程中常遇見(jiàn)的四大問(wèn)題
　　5. 一個(gè)公司要聘請(qǐng)優(yōu)秀，更要合適的人。
　　6.優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的，庸才是貴的。
　　7. 總經(jīng)理比總裁還重要，因?yàn)槭撬诠堋Ｈ绾芜x總經(jīng)理：1，幾個(gè)人來(lái)一起評(píng)估。2，列出標(biāo)準(zhǔn).3,給一流的工資，一流的人才要得到高的報(bào)酬。
　　8. 不舍不得，要大舍才能打得。
　　9.找可以做到我想要的結(jié)果的人。
　　10.我越成功我越發(fā)現(xiàn)我越不聽(tīng)這個(gè)人說(shuō)什么，我越要看這個(gè)人可以做出什么結(jié)果。世界首富都看結(jié)果，你行就是行，不行就是不行。
　　11. 假如你覺(jué)得他有百分之五十的重要 那他一定拿百分之五十，假如你覺(jué)得他有百分之三十的重要 那他肯定拿不了多于百分之三十，因?yàn)槟憧梢該Q算他的價(jià)值給他看，價(jià)值和結(jié)果有直接的關(guān)系，假如他只有百分之三十的價(jià)值卻想要百分之五十，那你就要告訴他做出什么結(jié)果值百分之五十。中國(guó)十大元帥、十大將的評(píng)選案例。
　　12. 公司要靠全體員工努力，我們都希望員工都很賣力，那他為什么會(huì)賣力？他要有獎(jiǎng)勵(lì)才會(huì)賣力．你一定要記住＜孫子兵法＞說(shuō)的：以利誘之．重賞之下必有勇夫．一個(gè)公司如何設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度決定了這個(gè)公司的績(jī)效好不好．
　　保險(xiǎn)是全世界難賣的產(chǎn)品，但還是很多人愿意去賣，因?yàn)楠?jiǎng)勵(lì)制度吸引人．
　　設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度的幾個(gè)原則：
　　1、高獎(jiǎng)金，零底薪　（純粹以表現(xiàn)來(lái)評(píng)估）
　　2、高底薪，沒(méi)獎(jiǎng)金
　　3、低底薪，高獎(jiǎng)金　（這是好的，你一做好我立即給你很多錢）
　　4、低底薪，低獎(jiǎng)金
　　5、低底薪，沒(méi)獎(jiǎng)金
　　6、高底薪，高獎(jiǎng)金　（假如他是一流人才，你就給他高的待遇，就用這條）
　　六．造就頂級(jí)團(tuán)隊(duì)---學(xué)習(xí)毛澤東的員工關(guān)系管理
　　1.群眾觀點(diǎn)（人民、人民軍隊(duì)、人民共和國(guó)、人民民主專政、人民戰(zhàn)士、人民醫(yī)院）
　　2.魚水關(guān)系
　　2.好的辦法還是自己來(lái)批評(píng)自己
　　3.官兵一致　 軍民一致
　　4. 當(dāng)今企業(yè)的企業(yè)文化案例分析
　　5. 一個(gè)公司有問(wèn)題只有一個(gè)人有問(wèn)題，那就是老板有問(wèn)題。
　　6. 員工開(kāi)奔馳，老板騎自行車，因?yàn)槔习宓呢?cái)富是員工來(lái)的。一定要有這個(gè)理念。
　　七．學(xué)習(xí)毛澤東的用人哲學(xué)
　　1.“懲前毖后，治病救人”
　　2.利用矛盾；疏導(dǎo)矛盾；駕馭矛盾；
　　“水至清則無(wú)魚，人至察則無(wú)徒”
　　3. 授權(quán)不等于棄權(quán)，總裁選對(duì)人所以企業(yè)的生命都交給總經(jīng)理來(lái)管理，所有的成功都靠這個(gè)人，所以這個(gè)人你一定要監(jiān)督好，品質(zhì)的東西總裁一定要親自監(jiān)督。
　　4.對(duì)你嚴(yán)格的人他才是你真正的朋友，對(duì)你放縱的人他會(huì)害你一輩子