《向毛澤東學(xué)習(xí)管理》大型系列培訓(xùn)課程
　　一．重視對(duì)人的管理
　　何謂“管理”？管理是計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制……的活動(dòng)！
　　管理的本質(zhì)是什么？協(xié)調(diào)！
　　協(xié)調(diào)的中心是什么？人！
　　二．選擇什么樣的管理模式？
　　要象毛澤東當(dāng)年對(duì)待馬克思主義理論那樣：
　　不照搬 不迷信——反對(duì)教條主義！
　　學(xué)精髓 悟方法——從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)
　　走具有本企業(yè)特色的——企業(yè)管理之路！
　　? 馬斯洛有 “需要層次論”
　　? 赫茨伯格有 “雙因素理論”
　　? 泰羅有 “ 科學(xué)管理”
　　? 麥格雷戈有 “X、Y、Z理論”
　　? 毛澤東的管理思維很簡明：打仗靠槍炮，槍炮靠士兵，士兵靠思想！
　　毛澤東的管理模式：管理重管人，管人重管“心”！
　　三．學(xué)毛澤東樹立“愿景”
　　毛澤東善于規(guī)劃愿景，這點(diǎn)很值得企業(yè)學(xué)習(xí)。
　　什么是愿景？通俗的理解就是盼頭，就是未來的東西能夠看得到。毛澤東就是發(fā)現(xiàn)短期、中長期各個(gè)階段的目標(biāo)，激發(fā)把農(nóng)民組織起來進(jìn)行斗爭；說大家都是佃戶，沒有土地，怎么辦？打土豪分田地，只要斗爭，就能獲得自己的土地，這就是盼頭。先把緊迫的需求激發(fā)大家，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后再建立新的愿景。毛澤東善于創(chuàng)造一種愿景，來激發(fā)大家努力朝著一個(gè)方向前進(jìn)。
　　一個(gè)公司只是為了賺錢，是沒有多大出息的。只有當(dāng)公司有更高目標(biāo)的時(shí)候，參與者除了物質(zhì)利益之外，還有精神層面的收獲。只有這樣，公司才能夠產(chǎn)生更高的凝聚力，人們才能把董事長、總裁當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)來看，也只有這樣，你才能夠成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，而不是簡單的企業(yè)管理者。
　　四．學(xué)毛澤東的績效管理
　　毛澤東的績效管理為什么創(chuàng)出了獨(dú)特的優(yōu)秀的模式？
　　五．學(xué)毛澤東創(chuàng)立企業(yè)文化
　　企業(yè)文化就是企業(yè)經(jīng)過時(shí)間長河沉淀下來的習(xí)慣。毛澤東的創(chuàng)立的“企業(yè)文化”是企業(yè)完全可以借鑒學(xué)習(xí)的。
　　六．學(xué)毛澤東的培訓(xùn)體系
　　毛澤東的紅軍大學(xué)、抗大、魯藝學(xué)院。。。。毛澤東的干部培養(yǎng)培訓(xùn)的體系是怎樣的呢？
　　七．學(xué)毛澤東的卓越領(lǐng)導(dǎo)力
　　八．學(xué)毛澤東的人力資源管理規(guī)劃
　　九．學(xué)毛澤東的員工關(guān)系管理
　　十．學(xué)毛澤東的執(zhí)行力培養(yǎng)
　　十一。向毛澤東學(xué)習(xí)用人藝術(shù)
　　十二。向毛澤東學(xué)習(xí)凝聚人心
　　在當(dāng)今的美國西點(diǎn)軍校的必修科目中，《孫子兵法》《毛澤東的軍事指揮藝術(shù)》即屬必修科。美國陸軍參謀部有專門研究毛澤東軍事指揮藝術(shù)的機(jī)構(gòu)，他們研究抗日戰(zhàn)爭中毛澤東的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，研究解放戰(zhàn)爭毛澤東靠幾十萬小米加步槍的“土八路”打敗800萬由美國武裝起來的國民黨精銳部隊(duì)，特別是研究淮海戰(zhàn)役中60萬共軍消滅80萬精銳國軍的“神話”。其實(shí)不神秘，毛澤東靠的就是凝聚人心！
　　我們常常會(huì)聽到這樣的感嘆：現(xiàn)在員工的價(jià)值觀是驚人的多樣化了，這給企業(yè)的管理帶來了很大的困難！
　　如果與當(dāng)年革命隊(duì)伍成員的復(fù)雜性相比，其實(shí)真算不上什么。當(dāng)年參加革命隊(duì)伍的人員成份十分復(fù)雜，所有革命者開始都來自各種各樣的“山頭”，不可避免地帶著各種舊制度的 “潛規(guī)則”意識(shí)習(xí)氣。那些扛鋤頭的“泥腿子” “煤黑子” 小資青年、驃悍的“山大王”、反正的俘虜兵… 。如涓涓溪流歸滄海，從四面八方匯集到革命隊(duì)伍，要領(lǐng)導(dǎo)這樣一群人實(shí)現(xiàn)革命成功實(shí)在是件十分困難的事情。
　　毛澤東是怎么凝聚人心的呢？
　　《向毛澤東學(xué)習(xí)管理》系列二：向毛澤東學(xué)習(xí)品牌創(chuàng)建和品牌的管理
　　毛澤東雖然不懂CIS形象識(shí)別、SWOT分析這些時(shí)髦名詞，但他一定深知品牌，也就是中國共產(chǎn)黨在人民中的口碑，對(duì)中國共產(chǎn)黨的生存、發(fā)展能起到生死攸關(guān)的作用。所以他對(duì)塑造中國共產(chǎn)黨乃至人民軍隊(duì)這一品牌，不但明白其真諦，而且是真誠而充滿熱情的。
　　識(shí)別色----紅色：紅軍 紅旗 紅帽徽 紅領(lǐng)章 紅區(qū) 赤衛(wèi)隊(duì) 紅色醫(yī)院
　　理念：全心全意為人民服務(wù)
　　標(biāo)志：鐵錘和鐮刀 八一軍旗 黨旗
　　。。。。。
　　《向毛澤東學(xué)習(xí)管理》系列三：向毛澤東學(xué)習(xí)市場(chǎng)營銷
　　毛澤東其實(shí)也是個(gè)營銷奇才，所謂“二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣思想”，毛澤東思想的很多精華，都可視為營銷寶典。有很多值得學(xué)習(xí)的營銷策略，讓我們一起向毛澤東學(xué)習(xí)營銷策略！
　　一．毛澤東的市場(chǎng)心理學(xué)
　　二．毛澤東的市場(chǎng)細(xì)分
　　三．毛澤東的客戶管理
　　四.毛澤東的營銷策略
　　《向毛澤東學(xué)習(xí)管理》系列四：向毛澤東學(xué)習(xí)經(jīng)營戰(zhàn)略
　　毛澤東是偉大的戰(zhàn)略家。他所創(chuàng)造的戰(zhàn)略奇跡舉世聞名。企業(yè)能從中學(xué)習(xí)：
　　1.學(xué)會(huì)經(jīng)營謀略；
　　2. 現(xiàn)實(shí)告訴我們，目前國內(nèi)的企業(yè)出現(xiàn)問題，一般來講都?xì)w結(jié)成一個(gè)系統(tǒng)的問題，一個(gè)企業(yè)表面上看，可能是營銷出問題了，可了解之后發(fā)現(xiàn)，原來是組織文化和人力資源的問題引起的。企業(yè)的問題往往就是系統(tǒng)的問題，不是單一的問題。這個(gè)系統(tǒng)問題從根本上應(yīng)該追溯到哪里，我個(gè)人認(rèn)為是高決策者的方法論。而方法論又是毛澤東戰(zhàn)略思想的精妙所在。學(xué)毛澤東戰(zhàn)略思想，無疑可以增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營者的系統(tǒng)觀。
　　3.毛澤東的一個(gè)重要戰(zhàn)略思想是以小博大。在毛主席指揮的戰(zhàn)斗中，這樣的例子數(shù)不勝數(shù)。毛主席的戰(zhàn)略是，把總量較少的資源集中運(yùn)用在一個(gè)領(lǐng)域，“集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)”。實(shí)際上，毛主席的這種思想在企業(yè)戰(zhàn)略中有對(duì)應(yīng)的說法，就是邁克波特三種競(jìng)爭戰(zhàn)略中的“目標(biāo)集聚”戰(zhàn)略。我們可以從毛主席的思想和實(shí)踐中，找到企業(yè)戰(zhàn)略基本原理?！凹袃?yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)”。
　　4.從戰(zhàn)略管理的角度考慮，毛澤東為我們展示了一個(gè)很好的STP的例子。STP是營銷學(xué)的術(shù)語，指的是區(qū)隔、定位、劃分定位。實(shí)際上毛澤東有一篇很有名的文章《中國社會(huì)各階級(jí)的分析》。從我們現(xiàn)代商業(yè)角度考慮，就好比確立商業(yè)模式之前，你首先要搞清楚誰是我們的朋友，誰是我們的敵人，或者是誰是我們的競(jìng)爭對(duì)手，誰是我們的客戶群。