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樊鵬輝
  • 樊鵬輝4D領(lǐng)導(dǎo)力國際認(rèn)證講師
  • 擅長領(lǐng)域: 領(lǐng)導(dǎo)力 沙盤模擬 團(tuán)隊(duì)管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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管理者能力提升沙盤模擬課程

主講老師:樊鵬輝
發(fā)布時(shí)間:2021-09-08 12:21:51
課程詳情:

課程介紹:

本課程是專門針對企業(yè)管理人員管理能力提升與發(fā)展的需要量身定做的。課程內(nèi)容緊緊圍繞管理者在企業(yè)內(nèi)的兩個(gè)核心價(jià)值定位“創(chuàng)業(yè)績、帶團(tuán)隊(duì)”來展開沙盤模擬演練課程。細(xì)節(jié)內(nèi)容包含:管理者角色認(rèn)知、計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、指導(dǎo)、控制、授權(quán)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與沖突管理等。

課程中每組學(xué)員將分別作為一家公司的各層級(jí)管理人員,**制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、招募人才、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、**終為公司獲取**大的利益。課程將由構(gòu)建公司開始,每家公司有20000元起始資金。公司業(yè)務(wù)項(xiàng)目已經(jīng)立項(xiàng),但是人才短缺,你們需要到市場上招聘優(yōu)秀人才-放入適合崗位,為企業(yè)創(chuàng)造**大的效益,同時(shí)還需要去開發(fā)相應(yīng)的企業(yè)客戶和尋求各國政府的支持,以便能夠讓項(xiàng)目在該國運(yùn)作。本沙盤獨(dú)特的從管理者針對人才的選用育留的視角,讓非人力資源的經(jīng)理可以從企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略的角度出發(fā),明了企業(yè)如何確立明確的戰(zhàn)略定位,如何不斷優(yōu)化內(nèi)部資源配置,如何提升企業(yè)的盈利能力,這都將是每一位學(xué)員所面臨的巨大挑戰(zhàn)。

學(xué)員收益:

l 切實(shí)幫助管理者理清管理思路,明確角色定位,提升管理技能,掌握管理方法,倍增管理效率,為企業(yè)管理者打造提升企業(yè)效益的全新渠道,真正實(shí)現(xiàn)“向管理要效益”。

l 明晰角色定位,拓寬管理者視角,走出部門意識(shí)的局限,使管理者的思維格局得到實(shí)質(zhì)性的提升;

l 提升學(xué)員的全局觀與系統(tǒng)化的思維,始終站在企業(yè)的角度進(jìn)行有效決策。

l 提升學(xué)員對目標(biāo)選擇重要性的認(rèn)識(shí),培養(yǎng)學(xué)員精益求精、追求卓越的理念;

l 在壓力環(huán)境下如何應(yīng)對環(huán)境變化與風(fēng)險(xiǎn)管控;

l 獲得極其寶貴的企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);

課程對象:企業(yè)各級(jí)管理者

課程時(shí)間:1天

學(xué)員人數(shù):10—30人

授課形式:講授、案例分享、沙盤實(shí)戰(zhàn)推演、小組討論、互動(dòng)體驗(yàn)、QA答疑

課程大綱:

時(shí)  間內(nèi)  容學(xué)習(xí)點(diǎn)9:00-10::301、課程導(dǎo)入:

2 熱場:我是誰

2 熟悉沙盤規(guī)則、手冊**篇:知彼解己

2 管理者的自我認(rèn)知、

2 組建你的管理團(tuán)隊(duì)10:30-12:002、**輪沙盤推演

2 制定本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

2 制定年度經(jīng)營指標(biāo)

2 人才招募

2 年度盤點(diǎn)第二篇:使命與決策

1、管理者存在的使命與價(jià)值?

--創(chuàng)業(yè)績能力與帶團(tuán)隊(duì)能力

2、如何快速達(dá)成高質(zhì)量決策;14:00-15:003、第二輪沙盤推演

2 制定年度經(jīng)營指標(biāo)

2 人才招募

2 年度盤點(diǎn)第三篇:目標(biāo)與共識(shí)

1、如何確定團(tuán)隊(duì)業(yè)績目標(biāo)?

2、基于目標(biāo)的計(jì)劃管理;15:00-16:004、第三輪沙盤推演

2 制定年度經(jīng)營指標(biāo)

2 人才招募

2 年度盤點(diǎn)第四篇:高效執(zhí)行

1、高效溝通

2、高效協(xié)作

3、高效流程

16:00-17:005、第四輪沙盤推演

2 制定年度經(jīng)營指標(biāo)

2 人才招募

2 年度盤點(diǎn)第五篇:追求卓越

1、突破瓶頸的TOC

2、如何解決突發(fā)問題17:00-17:306、大總結(jié)

2 課程知識(shí)點(diǎn)總結(jié)

2 分享學(xué)習(xí)體會(huì)與收獲,

2 制定531行動(dòng)方案第六篇:持續(xù)改善

1、制定能力提升的531行動(dòng)計(jì)劃


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