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樊鵬輝
  • 樊鵬輝4D領(lǐng)導(dǎo)力國(guó)際認(rèn)證講師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 領(lǐng)導(dǎo)力 沙盤(pán)模擬 團(tuán)隊(duì)管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
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目標(biāo)管理沙盤(pán)模擬

主講老師:樊鵬輝
發(fā)布時(shí)間:2021-09-08 12:20:37
課程詳情:

課程中每組學(xué)員將分別作為一家公司的管理人員,**制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、招募人才、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、**終為公司獲取**大的利益。課程將由構(gòu)建公司開(kāi)始,每家公司有20000元起始資金。公司業(yè)務(wù)項(xiàng)目已經(jīng)立項(xiàng),但是人才短缺,你們需要到市場(chǎng)上招聘優(yōu)秀人才-放入適合崗位,為企業(yè)創(chuàng)造**大的效益,同時(shí)還需要去開(kāi)發(fā)相應(yīng)的企業(yè)客戶(hù)和尋求各國(guó)政府的支持,以便能夠讓項(xiàng)目在該國(guó)運(yùn)作。【課程效益】

? 在沙盤(pán)模擬中對(duì)合作、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、壓力及沖突等問(wèn)題進(jìn)行深度挖掘、分析并找到解決方法

? 做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性,理解管理決策過(guò)程和決策的方法

? 使學(xué)員深刻體會(huì)到以結(jié)果為導(dǎo)向做計(jì)劃的重要性,并明確做計(jì)劃的威力

? 使學(xué)員清楚自己做的每一個(gè)行動(dòng)與產(chǎn)出的關(guān)系,從而利用有限的資源達(dá)到產(chǎn)出**大化

? 幫助員工挖掘個(gè)人優(yōu)勢(shì),提升產(chǎn)能與工作效率,讓員工的需求與組織目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái),做到企業(yè)與員工的共贏

? 作為企業(yè)管理者要能夠協(xié)助公司在管理、決策、溝通等方面,運(yùn)用團(tuán)體游戲的方式,在不知不覺(jué)中去顯現(xiàn)出問(wèn)題,發(fā)掘出問(wèn)題的根本實(shí)質(zhì),而讓學(xué)員親身體會(huì)公司的問(wèn)題所在,并找到立竿見(jiàn)影的解決方法;

? 提升學(xué)員風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及壓力管理的能力;

【關(guān)聯(lián)核心能力】:

? 建立清晰目標(biāo)、沖突管理、決策制定、計(jì)劃能力、時(shí)間管理、問(wèn)題分析、壓力承受、目標(biāo)管理、傾聽(tīng)、談判、組織。

課程對(duì)象:企業(yè)各級(jí)人員

課程時(shí)間:1-1.5天

學(xué)員人數(shù):10—40人

授課形式:講授、案例分享、沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)推演、小組討論、互動(dòng)體驗(yàn)、QA答疑

課程大綱:

時(shí)  間內(nèi)  容學(xué)習(xí)點(diǎn)9:00-10::301、課程導(dǎo)入:

2 熱場(chǎng):我是誰(shuí)

2 熟悉沙盤(pán)規(guī)則、手冊(cè)**篇:知彼解己

2 自我認(rèn)知、

2 組建你的管理團(tuán)隊(duì)

2 什么是目標(biāo)管理

2 目標(biāo)管理的意義10:30-12:002、**輪沙盤(pán)推演

2 制定本企業(yè)的終極目標(biāo)

2 制定年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

2 人才招募

2 年度盤(pán)點(diǎn)第二篇:目標(biāo)管理

1、從企業(yè)目標(biāo)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

2、SMART原則的目標(biāo)設(shè)定

3、目標(biāo)的分解與執(zhí)行14:00-15:003、第二輪沙盤(pán)推演

2 制定年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

2 人才招募

2 年度盤(pán)點(diǎn)第三篇:從目標(biāo)到計(jì)劃

1、PDCA”科學(xué)工作方法

2、從目標(biāo)變?yōu)橛?jì)劃

3、計(jì)劃的制定15:00-16:004、第三輪沙盤(pán)推演

2 制定年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

2 人才招募

2 年度盤(pán)點(diǎn)第四篇:執(zhí)行控制-達(dá)成目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)鍵

1、目標(biāo)執(zhí)行中常見(jiàn)的障礙

2、如何消除執(zhí)行阻力?

3、工作任務(wù)推進(jìn)計(jì)劃

4、及時(shí)糾正過(guò)程中的偏差

16:00-17:005、第四輪沙盤(pán)推演

2 制定年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

2 人才招募

2 年度盤(pán)點(diǎn)第五篇:改進(jìn)提升

1、突破瓶頸的TOC

2、如何解決突發(fā)問(wèn)題17:00-17:306、大總結(jié)

2 課程知識(shí)點(diǎn)總結(jié)

2 分享學(xué)習(xí)體會(huì)與收獲,

2 制定531行動(dòng)方案  


授課見(jiàn)證
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