主講課程
- 企業(yè)戰(zhàn)略管理
- 戰(zhàn)略管理
- 【課程綱領(lǐng)】:第一講:公司“立憲”機(jī)制1.政府治理和企業(yè)治理區(qū)別在那里?政府治理:行政治理是一個(gè)黑箱2.企業(yè)版“立憲”:產(chǎn)權(quán)制度和署理人制度企業(yè)投資融資機(jī)制企業(yè)生長(zhǎng)3.企業(yè)版的“立憲”:建設(shè)和完善公司治理機(jī)制董事會(huì)與高管層之關(guān)系:決議治理與決議控制4.企業(yè)版的“立憲”:職業(yè)司理人機(jī)制5.企業(yè)版的“立憲”:署理人激勵(lì)6.企業(yè)版的“立憲”:署理人監(jiān)視第二講:公司“行憲”機(jī)制1.戰(zhàn)略治理的功效和職位?2
- 企業(yè)戰(zhàn)略:制定與實(shí)施
- 戰(zhàn)略管理
- 第一講:組織與“立憲”和“行憲”1、看企業(yè)的一個(gè)全新視角2、引言政府治理:政府是公共利益代言人,公共利益是如何確定的?第二講:組織與戰(zhàn)略1、戰(zhàn)略指引和系統(tǒng)性思維2、戰(zhàn)略是什么?特征?3、長(zhǎng)期性、不可逆性、嵌入性4、企業(yè)戰(zhàn)略管理框架5、企業(yè)戰(zhàn)略:制定與實(shí)施(一個(gè)過程和周期)6、戰(zhàn)略層次:公司層戰(zhàn)略、產(chǎn)品(或地區(qū))事業(yè)部戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略7、組織跟隨戰(zhàn)略第三講:政府與市場(chǎng)1、國(guó)有企業(yè)與混合所有制改革2、
- 企業(yè)并購(gòu)與重組
- 并購(gòu)重組
- 【課程大綱】:引導(dǎo)案例:匯源果汁“存亡危機(jī)”一、企業(yè)并購(gòu)重組的內(nèi)涵、類型及驅(qū)動(dòng)力1.企業(yè)并購(gòu)是指企業(yè)間合并(merger)和收購(gòu)(acquisition)產(chǎn)權(quán)交易活動(dòng)。2.并購(gòu)的主要類型(1)資產(chǎn)重組(2)企業(yè)拆分--建立新股權(quán)關(guān)系(3)管理層收購(gòu)(MBO--Manager Buy-Out)或私營(yíng)化(4)第三方接管(通常是投行或者基金公司臨時(shí)接管)3.企業(yè)發(fā)展階段與資本運(yùn)營(yíng)4.企業(yè)并購(gòu)重組(收購(gòu)上
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馬成功
Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人
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賈倩
注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師
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鄭惠芳
人力資源專家
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資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問
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文小林
實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家
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