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¨ 美國項目管理協(xié)會(PMI)認證項目管理專家(PMP)

¨ 二十多年世界五百強企業(yè)項目管理與產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗

¨ 國家科技部、復旦大學、浙江大學、北京大學、清華大學、中山大學、華中科技大學、上海交通大學等總裁班特聘講師

¨ 曾參與和主導過國內(nèi)十幾個著名的大型項目，并獲得過能源部、科技部發(fā)改委等項目獎項

¨ 曾與國際頂尖研發(fā)咨詢機構(gòu)美國PRTM共同為某世界五百強企業(yè)開發(fā)研發(fā)體系，

¨ 為某跨國500強企業(yè)設計制定研發(fā)項目經(jīng)理培訓方案，并設計其中近30余門課程（總共73門課）

課程中可展示大量實踐真實案例和具有實際應用價值的國際權(quán)威流程和模板，極大地提高培訓的實際價值

工作經(jīng)驗：

曾就職于美國愛默生公司、西門子公司、阿爾卡特朗訊，20多年外企工作經(jīng)驗， 10多年大型通信工程、大型電力控制工程、產(chǎn)品研發(fā)與項目管理經(jīng)驗，專注產(chǎn)品開發(fā)、項目管控、現(xiàn)場工程的系統(tǒng)綜合管理工作。先后主導過眾多國內(nèi)外著名的大型工程項目以及系統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)與體系建設項目，并系統(tǒng)的同世界頂尖的研發(fā)咨詢公司PRTM、IBM 等合作完成世界五百強企業(yè)的研發(fā)流程的建立、咨詢和改進以及軟件開發(fā)流程的改進等經(jīng)驗。任職期間在大型跨國企業(yè)作為項目總監(jiān)參與了如港珠澳跨海大橋、美國PRTM合作研發(fā)體系開發(fā)項目、IBM合作的IPD體系開發(fā)項目以及眾多EPC總包項目等知名項目。

在阿爾卡特工作期間為公司培養(yǎng)了一千多名職業(yè)項目經(jīng)理并通過PMP認證，為著名的跨國集團公司定制化的開發(fā)了其全球項目經(jīng)理與產(chǎn)業(yè)研發(fā)人員能力素質(zhì)模型，并開發(fā)了著名的TPMPASS(共73門課包括項目管理系列、產(chǎn)品管理系列、軟件開發(fā)、研發(fā)流程、研發(fā)項目經(jīng)理的職業(yè)化等內(nèi)容)的5級（阿爾卡特研發(fā)項目經(jīng)理從team leader到能負責1億歐元以上的產(chǎn)品線開發(fā)的項目經(jīng)理共分成5級，成長共需8年）

課程體系。

二十多年的項目實踐經(jīng)驗，讓老師成為國內(nèi)首屈一指的實戰(zhàn)派專家。主要實踐經(jīng)驗介紹：

1、新華控制工程項目：采用美國西屋電氣公司W(wǎng)DPF-II分散型控制系統(tǒng)的青島電廠2X300MW 單元機組熱工控制系統(tǒng)和信息管理，負責系統(tǒng)設計、應用軟件開發(fā)、組態(tài)調(diào)試項目。項目價值5,500,000美元，并獲得能源部的同類項目評比中第一名。（1993-1995年）

2、馬鞍山第二電廠項目：采用美國西屋電氣公司W(wǎng)DPF－II分散型控制系統(tǒng)的單元機組熱工控制系統(tǒng)項目，負責數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和人機界面的設計、應用軟件開發(fā)以及調(diào)試(項目價值3,000,000美元)。（1993年-1994年）

3、美國愛默生公司全國項目負責人，為愛默生公司爭取到在中國的第一個電站項目(220MW 熱電聯(lián)供機組)。負責全程整個過程、獲取客戶認可、資格準備、投標、項目建議書、主持技術(shù)談判、商務談判、開工會議，并全程提供技術(shù)和應用支持(項目價值1,500,000美元)。（1995年-1996年）

4、西門子公司新西蘭獅王公司蘇州工廠EPC總包項目（項目價值3.4億美元）任現(xiàn)場項目總經(jīng)理，負責整個工程的實施，進度、成本、質(zhì)量控制，合同和供應商管理等。（1996年-1997年）

5、西門子寧波造紙廠EPC總包項目(項目總投資6億美元)任現(xiàn)場項目總經(jīng)理，負責整個工程的實施，進度、成本、質(zhì)量控制，合同和供應商管理等。（1996年-1997年）

6、阿爾卡特朗訊，負責公司CTI技術(shù)的研究開發(fā)，開發(fā)了阿爾卡特智能交換系統(tǒng)的應用、CTI標準、協(xié)議開發(fā)和系統(tǒng)集成技術(shù)，并為貝爾Alcatel開發(fā)客戶服務中心等。（1998年-2001年）

7、作為產(chǎn)品經(jīng)理與世界著名研發(fā)咨詢機構(gòu)的美國PRTM 公司（世界跨國500強公司中的80%研發(fā)體系都是其作品，包括IBM，IBM 也是在此基礎上，開發(fā)出著名的IPD)合作重建阿爾卡特研發(fā)流程，掌握了國際最前沿的研發(fā)最佳實踐（第一手資料，在培訓中可以和客戶分享，國際上最權(quán)威可靠的研發(fā)方法論）。（2001年-2003年）

8.阿爾卡特朗訊大學管理學院首席講師同時擔任公司的項目高級顧問和產(chǎn)品規(guī)劃總監(jiān)（2003年-2015年）

主講課程體系：

一、項目管理

《EPC國際工程總承包項目管理》、《成功的項目管理》系列課程、《項目組合管理》、《多項目及項目集管理》、《面向產(chǎn)品經(jīng)理的項目管理》、《FIDIC合同和EPC工程項目管理實務》、《集成開發(fā)環(huán)境下的項目管理》、《R&D Project Management》、《PMP認證系列課程》、《適應全球化背景下的項目經(jīng)理》、《從技術(shù)走向管理》等高級培訓課程。

二、產(chǎn)品管理：

《端到端的研發(fā)——從市場分析到試生產(chǎn)》、《產(chǎn)品規(guī)劃和需求分析》、《產(chǎn)品生命周期》、《研發(fā)項目的需求分析和需求管理》、《產(chǎn)品的市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃》、《產(chǎn)品需求管理》、《產(chǎn)品開發(fā)高級實務》、《產(chǎn)品研發(fā)管理》、

《產(chǎn)品研發(fā)流程和研發(fā)項目管理》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》、《新產(chǎn)品導入管理》、《有效的產(chǎn)品管理》、《成本管理》、《商務環(huán)境下的新產(chǎn)品開發(fā)》。

合作過的企業(yè)：

國家科技部、中建八局、中國水利水電第八工程局國際分公司、中車集團、中鐵建設集團、貴陽西南電網(wǎng)、海康威視、積成電子、瑞士弗蘭卡公司、塔里木油田、中科煜宸激光、上海電信、東方網(wǎng)絡通信有限公司、北京移動、黑龍江移動、廣州移動、四川移動、浙江網(wǎng)通、上海網(wǎng)通、北京網(wǎng)通、億陽信通、中國聯(lián)通、山東移動、萬達集團、聯(lián)想集團、清華大學、華中科技大學、交通銀行、神州數(shù)碼、諾基亞、諾基亞西門子、中興通訊、德國博世、西門子、歐姆龍、浙江電信、TCL、上汽集團、上海大眾、聯(lián)合汽車電子、寶鋼國際、華東電網(wǎng)、東方航空、交通銀行、美的集團、佳日集團、上海銀行、上船集團、南車集團、神達電腦、珉泰克國際、三花集團、保利集團、達菲環(huán)境、PFU計算機、富國基金、華僑銀行、船舶研究所、電子工業(yè)部43所、科遠集團、中工國際、中控集團、第一大眾、杭州汽輪機集團、上海建筑科技研究院、漕河涇開發(fā)區(qū)集團、水務集團朗訊科技、中石化、、中國民航、中石油、克拉瑪依油田、塔里木油田、大陸汽車、中國水利總公司、中國風電總公司、遠東電纜集團、科瑞集團、順豐速遞、愛立信、三花集團、九牧王、聞泰電子、華能集團、中電集團、阿里斯頓、華北電力設計院、中國民航、海康威視、SAP、大亞灣核電站、紅沿河核電站、臺山核電站、中船集團、國華集團、蒂森克虜伯、遠東電纜、神華集團、正泰集團等