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- 數(shù)字化時代的領(lǐng)導(dǎo)力
- 領(lǐng)導(dǎo)力
- 特別說明：本課程**大的特點是實用性強。方老師將數(shù)字化時代下的領(lǐng)導(dǎo)力從領(lǐng)導(dǎo)者個人能力修煉和領(lǐng)導(dǎo)者給組織賦能兩個方面進行了詳盡的分析解讀，并創(chuàng)建了數(shù)字化時代的領(lǐng)導(dǎo)者能力模型。每個知識點都有案例和理論支撐，都有學(xué)員可以實際應(yīng)用的工具或方法論用來進行現(xiàn)場練習(xí)，方老師現(xiàn)場親自指導(dǎo)。是方老師的實戰(zhàn)課程，備受學(xué)員歡迎！課程背景：數(shù)字化時代正在來臨。組織如何應(yīng)對以快速變化為主要特點的數(shù)字化時代？對組織的領(lǐng)導(dǎo)具有
- 戰(zhàn)略共識工作坊
- 戰(zhàn)略規(guī)劃
- 工作坊簡介上級集團給子公司下達了經(jīng)營指標(biāo)，上級下達的經(jīng)營指標(biāo)就是子公司的年度戰(zhàn)略目標(biāo)。但年度戰(zhàn)略目標(biāo)只是一個數(shù)字，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對該目標(biāo)有不同的看法。目標(biāo)是否合理？目標(biāo)如何實現(xiàn)？市場情況如何？競爭對手情況如何？國家政策如何？實現(xiàn)目標(biāo)的障礙是什么？企業(yè)還需要哪些資源？哪些問題是關(guān)鍵問題？關(guān)鍵事件是什么？等等，都需要企業(yè)管理層達成共識，只有達成共識的情況下，才能制定出大家都認可的經(jīng)營策略，也才有可能得到有
- 戰(zhàn)略規(guī)劃
- 戰(zhàn)略規(guī)劃
- 課程背景戰(zhàn)略只是老板的事嗎？如何制定正確的戰(zhàn)略？如何讓全體員工理解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)？戰(zhàn)略規(guī)劃課程面向企業(yè)老板和中高層，幫助企業(yè)管理人員理解科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論，讓中高層管理人員有共同的戰(zhàn)略管理語言，**學(xué)習(xí)華為等成功企業(yè)普遍采用的戰(zhàn)略管理工具和方法來謀劃企業(yè)的發(fā)展方略，達到上下一心，做好公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。課程目標(biāo)：幫助學(xué)員具備戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)思維和戰(zhàn)略規(guī)劃的全局思維建立對戰(zhàn)略管理體系的認知掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的
- 戰(zhàn)略解碼
- 戰(zhàn)略解碼
- 課程背景為什么很多企業(yè)制定出來的戰(zhàn)略目標(biāo)**后只是成了掛在墻上的口號？戰(zhàn)略只是老板的事嗎？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)為員工的日常行為？如何讓公司的戰(zhàn)略目標(biāo)能真正落地？今天所有的企業(yè)都**發(fā)揮無形資產(chǎn)的杠桿作用來創(chuàng)造持續(xù)性價值，這些無形資產(chǎn)包括人力資本、數(shù)據(jù)、信息、管理流程、客戶關(guān)系、品牌、創(chuàng)新、企業(yè)文化等。據(jù)統(tǒng)計，上市公司的有形資產(chǎn)只代表了不到25%的市場價值，無形資產(chǎn)已占公司價值的75%以上。如何運
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Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人
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注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師
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