非財務經(jīng)理的財務管理

**部分  如何快速讀懂財務報表

財務的目標和角色

從經(jīng)營管理的角度解讀資產(chǎn)負債表

如何理解報表上的財務數(shù)字

公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映

從公司財務管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表

從經(jīng)營管理的角度解讀利潤表

利潤是如何形成的

稅收對利潤及現(xiàn)金的影響

各種利潤率及各項成本費用比率分析

應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響

第二部分  如何利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效

公司財務運作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)

資金效率、風險的分析與控制——營運資本分析

國際先進的營運資本模式

為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機？如何應對？

改善公司營運資本狀況，保證公司資金安全的基本方法

財務比率綜合分析法

6大關鍵財務指標解析

應收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE

綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報？

現(xiàn)金流量表分析

企業(yè)3大現(xiàn)金活動分析

現(xiàn)金與利潤的權衡

第三部分  預算管理

為什么要做預算：預算的重要性和原則

每個部門、每位員工和預算的關系：全員參與

科學的預算體系

預算流程

怎樣編制預算

關鍵預算的編制邏輯

零基預算

預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后

第四部分  成本管理

成本的劃分思路：針對特點有效控制成本

直接成本、間接成本

固定成本、變動成本

保本點分析

日常決策中的應用

規(guī)模效益與銷售定價

采購談判中的保本點應用

綜合案例：了解不同目標下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等

成本控制關鍵點

總結：公司財務管理的關鍵控制點