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杜鳴
  • 杜鳴領導力認證講師,AACTP美國培訓認證協會國際促動師認證導師
  • 擅長領域: 團隊管理 領導力 溝通技巧
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:廣州市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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團隊效能提升工作坊

主講老師:杜鳴
發布時間:2021-09-13 12:36:12
課程詳情:

【課程背景】

組織只追求一個目標:結果和更好的結果。為快速和有效達成目標,組織持續尋求新的方法、新工具和進行流程創新。隨著組織扁平化、遠距離及虛擬化辦公帶來人際互動的變化,全球化競爭的加劇,經營成本快速增長等現象的出現,對組織協同能力以及快速學習能力的要求越來越高。因此,越來越多的組織將發展團隊作為提升生產力和組織有效性的手段。

過去團隊發展常常主要從理性和結構角度看團隊合作。而新的團隊發展方法以團體動力學、組織行為學及積極心理學等為基礎,著眼于系統的角度即團隊運作環境關鍵因素,關注團隊互動與各司其職的部門之間,如何能打破各自的本位主義,提升職能部門的統合綜效。

該課程與以往不同,從理念、干預方式到教練引導技術,創新性地為組織提供全新視野和有價值的工具,協助團隊實現既定目標,創造員工可以茁壯成長、蓬勃發展的良好環境。

課程大綱

【課程背景】

組織只追求一個目標:結果和更好的結果。為快速和有效達成目標,組織持續尋求新的方法、新工具和進行流程創新。隨著組織扁平化、遠距離及虛擬化辦公帶來人際互動的變化,全球化競爭的加劇,經營成本快速增長等現象的出現,對組織協同能力以及快速學習能力的要求越來越高。因此,越來越多的組織將發展團隊作為提升生產力和組織有效性的手段。

過去團隊發展常常主要從理性和結構角度看團隊合作。而新的團隊發展方法以團體動力學、組織行為學及積極心理學等為基礎,著眼于系統的角度即團隊運作環境關鍵因素,關注團隊互動與各司其職的部門之間,如何能打破各自的本位主義,提升職能部門的統合綜效。

該課程與以往不同,從理念、干預方式到教練引導技術,創新性地為組織提供全新視野和有價值的工具,協助團隊實現既定目標,創造員工可以茁壯成長、蓬勃發展的良好環境。

【課程價值】

**團隊診斷TM評估,給團隊一幅清晰的自畫像——團隊成員如何看待自己團隊的14個成功要素。

**2天的研討,團隊成員將清楚的理解14項影響團隊效能的生產力因素以及積極性因素,更加明確團隊的價值觀和團隊行為規范,清楚認識團隊領導力提升的有效途徑,掌握團隊領導力提升的工具與方法,并制定對應的團隊發展計劃。

【課程內容】

**單元:團隊領導力的定義即團隊有效性模型

u 組織發展的三個階段

u 刺猬效應——如何從群體發展到團隊

u 高績效團隊曲線

團隊對話:**團隊體驗分享

u 團隊有效性模型

u 團隊的生產力因素與積極性因素

團隊教練:模型四象限體驗對話

團隊對話:“我們在這里”——團隊診斷TM前測結果反思


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學員評價:

賈倩

注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學員評價:

晏世樂

資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

文小林

實戰人才培養應用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

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