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段小鵬
  • 段小鵬北京大學碩士、中山大學MBA,曾就職于埃森哲、IBM、華為等世界500強公司
  • 擅長領域: 辦公軟件 思維導圖
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:廣州市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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項目管理最佳實踐——基于IBM和埃森哲

主講老師:段小鵬
發布時間:2020-11-27 11:06:13
課程詳情:

項目管理最佳實踐培訓

——基于IBM 埃森哲最佳實踐

【課程收獲】

ü  按照PMBOK專業流程,結合埃森哲IBM等知名500強公司的項目管理最佳實踐,培養實戰的項目經理

ü  通過培訓現場的行業最佳實踐實例分析和每個小組的實戰模擬,迅速提高項目經理統籌規劃項目的能力

ü  通過培訓,提升專業人員的項目管理統籌能力,清晰把握客戶的需求,有效控制項目的進度、質量和范圍,實現高質量的項目交付

典型收獲包括:

?  擴展管理視野,了解國際一流知名公司的項目管理方法論及工具

?  在企業實際中常用的項目管理流程和方法,可直接應用于企業項目實踐工作中,迅速提高項目統籌管控能力

?  常用項目管理文檔模板展示

【課程特色】

?  講師曾就職于IBM、埃森哲、華為等國際知名公司,擁有豐富的項目管理經驗

?  傳授國際知名公司先進的項目管理方法論及工具

?  全面采用典型最佳實踐案例授課

?  小組式討論、案例式分享的授課模式

?  案例練習、案例分享為主,理論講解為輔

【課程時間】

2-3天

【課程大綱】


 

一、    忠于管理:管理思維能力提升

n   認識管理

1、  為何需要管理:管理和管理學定義

2、  如何理解管理即是科學又是藝術

3、  如何培養管理思維和管理意識?

n   認識項目及項目管理

1、  項目及特征

2、  項目管理基本概念

3、  項目失敗的原因

4、  項目五大生命周期與10大知識域

5、  項目管理方法論(過程)視角

6、  項目管理方法論(掌控性)視角

7、  案例實戰:確定一個項目及PM

n   認識項目經理

8、  項目經理的職責是什么

9、  什么樣的人適合做項目經理

10、         項目經理必備的知識和技能

11、         如何做職業規劃

二、    源于目標:項目整合管理

n   制定項目章程

1、  為何要制定章程?

2、  制定章程的方法及注意事項

3、  案例分享:某大型央企信息化及流程變革項目章程

4、  案例實戰:制定項目的項目目標

n   制定項目管理計劃

1、  案例研討:計劃沒有變化快,為什么還要做計劃?

2、  案例分享:某大型項目案例分享

n   指導與管理項目

n   監控項目

n   變更控制

1、  變更控制注意事項

2、  經驗分享:如何控制變更

n   結束項目

1、  經驗分享:如何撰寫項目總結報告

2、  案例分享:某大型項目總結報告示例

三、    始于任務:項目范圍管理

n   洞察和收集需求

1、  案例討論:需求引發的危機

2、  需求洞察方法論(三看:看宏觀、看行業、看內部)

n   定義范圍

1、  項目范圍說明書與工作說明書(SOW)要素解析

2、  案例分享:某大型項目SOW解析

n   創建WBS

1、  結構化思維(MECE)訓練(不重疊、不遺漏)

2、  結構化思維在WBS的應用

3、  常見的幾種WBS分解方法

4、  WBS分解注意事項

5、  案例分享:某大型項目WBS分解

6、  案例練習:某項目WBS分解練習

n   確認范圍和控制范圍

1、  如何有效防止需求或范圍變更

2、  控制變更的方法及注意事項

3、  案例分享:某項目變更案例分享

四、    限于資源:1)項目時間管理

n   排列活動順序

1、  活動排序的方法及注意事項

2、  案例分享:排序錯誤引發的嚴重后果

n   估算活動資源

1、  常見的幾種活動資源估算方法

2、  估算活動資源的注意事項

3、  案例分享:如何估算某個項目的活動資源

n   估算活動持續時間

1、  常見的幾種時間估算的方法

2、  時間估算的注意事項

3、  案例分享:如何估算某個項目的活動持續時間

n   制定進度計劃

1、  制定計劃的方法及注意事項

2、  案例分享:某大型項目計劃分享及解析

3、  案例練習:某項目計劃制定練習

五、    限于資源:2)項目成本管理

n   估算成本與預算

1、  常見的幾種成本估算方法

2、  成本估算的注意事項

3、  案例分享:某大型項目成本估算案例分析及解析

4、  案例練習:某項目成本估算練習

n   控制成本與預算

1、  如何有效控制成本和預算?

2、  案例分享:某大型項目成本控制案例分析及解析

六、    限于資源:3)項目人員管理

n   組建項目團隊

1、  如何選人、組建項目團隊?

2、  如何設置組織架構及工作職責分工?

3、  跨團隊的項目組建實踐

4、  案例實戰:組建項目團隊,并劃分工作職責

n   管理項目團隊

1、  如何激勵和激發項目團隊?

2、  案例分享:某大型項目案例分析

七、    限于資源:4)項目干系人管理

n   識別、管理、控制干系人

1、  利益相關者分析方法介紹

2、  如何識別干系人(B格思考)

3、  案例分享:某社會事件的分析

4、  案例實戰:識別項目干系人及影響

八、    限于資源:5)項目采購管理

n   采購管理

1、  性價比VS一分錢一分貨

2、  如何避免采購陷阱

九、    控于風險:1)項目質量管理

n   質量保證及控制質量

1、  質量控制的方法及注意事項

2、  案例分享

十、    控于風險:2)項目風險管理

n   識別、分析、應對、控制風險

1、  不同項目類型常見的風險類別

2、  識別風險的方法

3、  如何培養風險管理意識?

4、  案例分享:某事件引發的思考

5、  案例實戰:識別項目風險及應對措施

十一、     善于溝通:項目溝通管理

n   管理溝通

1、  如何建立項目溝通機制?

2、  如何化解團隊沖突?

3、  案例分享

十二、     最佳實踐:某國際知名公司實施方法論(ADM)

n   介紹某國際知名公司的項目管理實施方法論

1、  某國際知名公司的項目管理實踐分享

2、  項目管理成本估算estimator方法及工具介紹

3、  案例展示:實戰項目展示及分享

4、  其他相關工具及模板介紹


 

【講師介紹】

段小鵬  項目管理實戰專家

l  前埃森哲、IBM資深顧問;前華為業務規劃專家

l  項目管理理論與大型項目管理實踐結合的講師

l  擁有多個千萬級大型項目管理實戰實踐經驗

l  北京大學碩士、中山大學MBA

段老師具有豐富的項目管理實戰經驗,系統化掌握國外一流咨詢公司的項目管理方法論。在售前調研、項目投標方案編制、項目投標講解交流、技術談判、大型項目管理、客戶關系管理、供應商管理等方面具有豐富的實戰經驗。服務客戶包括中國五礦集團、神華集團、聯想集團、施耐德電氣、中國移動、中國電信、江銅集團、安踏集團、太原市政府等,曾經多次為大中型國企、政府單位、北大/清華/中大等提供過相關培訓課程,是咨詢與培訓相結合的實戰型講師,深受學員好評!

實戰經歷:多個千萬級項目實戰經驗

l  全程實施交付管理大中型項目100 個,有用千萬級大型項目管理實戰經驗

l  太原市政府電子政務規劃與實施項目(千萬級)

l  中國五礦集團ERP系統實施項目(千萬級)

l  中國五礦集團決策支持系統規劃與實施項目(千萬級)

l  神華集團信息化戰略規劃項目(百萬級)

l  江銅集團信息化戰略規劃項目(百萬級)

l  廣州市工商局信息化戰略規劃(百萬級)

l  北大人民醫院醫院信息化戰略規劃項目(百萬級)

l  上海新華醫院醫院信息化戰略規劃項目(百萬級)

l  ……

服務客戶:

?     中國移動、廣西電信、中國建設銀行總行、廣汽研究院、華為、海南港航、中體彩、龍湖地產、約翰迪爾、廣東溢達紡織、南方人才咨詢、上海銳普、廣東億迅、工信部軟件測評中心、廣州聞心社、廣信君達律師所、杭州士蘭、9733游戲、中山大學管理學院MBA中心、中山大學嶺南學院MBA……


授課見證
推薦講師

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Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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