課程大綱

**節(jié):戰(zhàn)略績效管理的目的

1、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見現(xiàn)象

2、戰(zhàn)略績效管理的基本特征

3、國內(nèi)企業(yè)績效管理的通病分析

4、戰(zhàn)略績效管理對于組織執(zhí)行力的依賴，對于執(zhí)行力的支持

5、戰(zhàn)略績效管理是誰的差事？人力扮演什么角色？

6、戰(zhàn)略績效管理是什么樣的平臺，誰參與這個游戲

7、戰(zhàn)略分析與制定，戰(zhàn)略績效管理的前提

8、深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

第二節(jié):戰(zhàn)略績效管理實施前期準備

1、實施戰(zhàn)略績效管理需要企業(yè)具備什么基礎(chǔ)

2、如何組建變革團隊

3、如何制定戰(zhàn)略績效管理推進計劃

4、企業(yè)內(nèi)部如何造勢，如何選擇推進時機？

5、戰(zhàn)略績效管理變革前期素材準備

6、績效管理與績效考核的區(qū)分對待，做好思想準備，做好考核結(jié)果應(yīng)用準備

7、成熟企業(yè)戰(zhàn)略績效管理的推進辦法

8、中層干部專業(yè)訓練是實施成功重中之重

第三節(jié):戰(zhàn)略績效管理實施過程

1、企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標的關(guān)系

2、企業(yè)戰(zhàn)略制定過程共享

3、描繪戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略如何分解、提取關(guān)鍵指標

4、制定年度目標與分解指標

5、設(shè)計部門（事業(yè)部）的考核指標

6、設(shè)計個人考核指標

7、績效考評結(jié)果應(yīng)用

8、如何進行績效面談

第四節(jié):戰(zhàn)略績效管理工具學習

1、績效管理過程學習——績效規(guī)劃、績效執(zhí)行、績效考核、績效應(yīng)用

2、企業(yè)績效管理體系構(gòu)架的設(shè)計、實施及其方法
3、KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標）---制定與記分方式運用

4、BSC（平衡記分卡）---本質(zhì)透視與四個緯度

5、目標管理與企業(yè)戰(zhàn)略

第五節(jié):考核方法、考核指標與考核標準的設(shè)計

1、介紹常用的績效考評方法

2、如何進行考核指標的設(shè)置

3、考核標準設(shè)置的學問

第六節(jié):戰(zhàn)略績效管理輔助工作

1、績效管理制度建設(shè)工作

2、績效管理運作流程設(shè)計

3、績效管理支持表格設(shè)計

4、績效管理組織支持工作準備

5、考核數(shù)據(jù)獲取的渠道建設(shè)

6、戰(zhàn)略績效管理信任基礎(chǔ)建設(shè)

第七節(jié):戰(zhàn)略績效管理成功與失敗分析