對象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)

目的

1、互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)應(yīng)該以怎樣組織結(jié)構(gòu)來應(yīng)對；2、企業(yè)怎樣實現(xiàn)高收益經(jīng)營

內(nèi)容

互聯(lián)網(wǎng)時代 阿米巴經(jīng)營構(gòu)建與實踐1、 江蘇澳洋順昌推行阿米巴經(jīng)營，其經(jīng)營利潤率是同行業(yè)的3倍！2、 海爾推行阿米巴經(jīng)營：→ 2008年，利潤與2007年相比增長了20.6%，是銷售收入增長幅度的兩倍多 → 2009年，銷售增長5%左右，而利潤增長超過50% → 2010年，銷售增長9%，但是利潤增長了77.7%3、世界500強企業(yè)日本京瓷公司推行阿米巴經(jīng)營，利潤率最高達到42%，正常年份均不低于25%，在日本經(jīng)濟泡沫破滅的十年，其經(jīng)營利潤率也不低于12%！……阿米巴經(jīng)營是什么，為何有如此巨大魅力？ 【課時】三天兩夜【課程對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部長、企業(yè)管理部門負責人等【課綱】序： 探尋企業(yè)存在的意義第一部分： 互聯(lián)網(wǎng)時代，哪些企業(yè)適合導入阿米巴經(jīng)營模塊一： 互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)特色1、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深刻改變我們的生活2、互聯(lián)網(wǎng)時代新特征3、傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化4、互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式5、互聯(lián)網(wǎng)時代運營模式6、互聯(lián)網(wǎng)時代組織模式【思考與討論1】 互聯(lián)網(wǎng)時代，我們的企業(yè)遇到了什么問題，準備怎么解決？模塊二： 什么是阿米巴經(jīng)營1、推行阿米巴經(jīng)營的目的2、阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)3、阿米巴經(jīng)營的產(chǎn)生及其發(fā)展4、阿米巴經(jīng)營的整體構(gòu)造5、契合于互聯(lián)網(wǎng)時代要求的阿米巴經(jīng)營【課后思考1】 推行阿米巴經(jīng)營，企業(yè)獲益是什么？模塊三： 那些企業(yè)適合導入阿米巴經(jīng)營1、面對互聯(lián)網(wǎng)沖擊，傳統(tǒng)企業(yè)不知該以何種組織模式去應(yīng)對？ 2、費用不斷上升，利潤日薄甚至虧損，試了很多辦法但卻都不奏效3、企業(yè)面臨接班，下一個他行嗎？4、經(jīng)營者太累，總是感覺自己無處可逃！5、經(jīng)營者看不清企業(yè)運作，無從把控6、員工對企業(yè)不滿意，員工流失率高【思考與討論2】 我們企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營，想解決什么問題？第二部分： 阿米巴經(jīng)營（1） 管理會計系統(tǒng)模塊一： 財務(wù)會計與管理會計1、管理會計產(chǎn)生及發(fā)展2、財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別3、管理會計的方法【課后思考2】 我的企業(yè)怎樣應(yīng)用管理會計（過去與將來）？模塊二： 阿米巴損益表1、收入的統(tǒng)計2、費用的統(tǒng)計3、勞動總時間的統(tǒng)計4、阿米巴損益表的制作5、阿米巴損益表的應(yīng)用【實踐演練1】 某酒店客房阿米巴當日損益核算演練模塊三： 管理會計七項原則1、管理會計的基本思維方式2、經(jīng)營與會計的關(guān)系3、七項原則解讀4、營造七項原則實施的土壤【思考與討論3】 我的企業(yè)以前如何應(yīng)用七項原則，將來準備怎樣應(yīng)用？第三部分： 阿米巴經(jīng)營（2） 組織運行系統(tǒng)模塊一： 阿米巴經(jīng)營的組織建立1、層級結(jié)構(gòu)還是扁平結(jié)構(gòu)？正三角還是倒三角？2、組織建立的目的3、組織建立的三個原則4、組織建立的方法5、營銷阿米巴的組建6、移動互聯(lián)網(wǎng)時代，組織應(yīng)該是有機生命體，而非機器 【實踐問題互動1】 組織建立的難點及其解決模塊二： 阿米巴領(lǐng)導的選拔與培養(yǎng)1、什么人才能算做領(lǐng)導？2、競聘、選拔與賽馬3、領(lǐng)導培養(yǎng)【課后思考3】 阿米巴領(lǐng)導是應(yīng)該上級選拔還是員工選舉？模塊三： 經(jīng)營計劃的制定1、PBC系統(tǒng)實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標2、自下而上與自上而下3、年度經(jīng)營計劃的制定4、月度經(jīng)營計劃的制定【思考與討論4】 使用PBC系統(tǒng)制定經(jīng)營計劃的優(yōu)點和操作中的注意事項?模塊四： 運行與溝通1、履行事業(yè)承諾2、組織的數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng) 3、每日、每月核算與溝通4、怎樣召開阿米巴會議5、阿米巴分裂、合并與成長模塊五： 阿米巴經(jīng)營結(jié)果評估與價值分配1、數(shù)字化展現(xiàn)阿米巴經(jīng)營結(jié)果2、經(jīng)營長與員工的價值評估3、全面薪酬與“溫度計”式價值分配表4、阿米巴整體價值分配5、阿米巴個人價值分配【實踐演練2】 某阿米巴從年度經(jīng)營計劃確立到月全員價值分配6、京瓷的結(jié)果評估與價值分配【思考與討論5】 中國企業(yè)能否像京瓷一樣只做精神獎勵？第四部分： 阿米巴經(jīng)營（3） 經(jīng)營哲學系統(tǒng)模塊一： 稻盛哲學（京瓷的經(jīng)營哲學）及其作用1、什么是稻盛哲學？2、稻盛哲學的核心3、稻盛哲學的內(nèi)涵4、稻盛哲學是阿米巴經(jīng)營的兩條腿之一模塊二： 稻盛哲學的源頭活水1、稻盛哲學與日本傳統(tǒng)文化2、稻盛哲學與儒家文化3、稻盛哲學與佛教文化【思考與討論6】 稻盛哲學探源我悟到什么？模塊三： 構(gòu)建自己企業(yè)的經(jīng)營哲學1、學習應(yīng)用稻盛哲學還是自己構(gòu)建？2、吸收思想精華構(gòu)建哲學3、從傳統(tǒng)文化寶藏中挖掘4、從中共成功中探究5、結(jié)合經(jīng)營者實際構(gòu)建企業(yè)的經(jīng)營哲學6、經(jīng)營哲學的落地實施【實踐問題互動2】 經(jīng)營哲學產(chǎn)生實效難在何處？第五部分： 從稻盛和夫拯救日航學習阿米巴經(jīng)營導入與推行模塊一： 稻盛和夫如何拯救破產(chǎn)日航1、從經(jīng)營高層意識轉(zhuǎn)變開始2、稻盛和夫與日航員工3、稻盛在日航的管理4、日航的阿米巴經(jīng)營5、稻盛哲學在日航 6、稻盛的內(nèi)科療法7、強大平凡的稻盛 【思考與討論7】 稻盛和夫拯救日航對我的啟示？模塊二： 阿米巴經(jīng)營導入與運行1、 循序漸進還是全面鋪開？2、導入的七個原則3、導入的步驟4、試運行與調(diào)整5、正式運行，動態(tài)管理【實踐問題互動3】 導入與運行的關(guān)鍵點【專題】 個性化問題互動后記： 阿米巴經(jīng)營之外