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MTP授權(quán)認(rèn)證-企業(yè)中高層管理能力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練導(dǎo)師                                                         

? 曾任可口可樂公司（世界500強(qiáng)企業(yè)），武漢區(qū)域經(jīng)理

? 曾任康師傅控股有限公司（中國(guó)最大的快消品公司），華中區(qū)負(fù)責(zé)人，內(nèi)訓(xùn)講師

? 曾任美資玫琳凱化妝品公司（美國(guó)500強(qiáng)企業(yè)），湖北區(qū)經(jīng)理，資深培訓(xùn)講師

? 曾任美資葆嬰公司（世界頂級(jí)營(yíng)養(yǎng)品品牌），湖北區(qū)域經(jīng)理

? 曾任雅倩集團(tuán)一博，常務(wù)副總裁                     

? 曾任山東安然實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司，常務(wù)副總裁 

? 美國(guó)AACTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師

? 日產(chǎn)訓(xùn)MTP-TTT授權(quán)企業(yè)中高層管理技能提升培訓(xùn)師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

董洪斌老師擁有多年企業(yè)管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，憑借近30余年豐富的管理實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)（其中20年為外資企業(yè)服務(wù)，10年內(nèi)資企業(yè)高管、15年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，超過10年市場(chǎng)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)），結(jié)合外資企業(yè)先進(jìn)的管理實(shí)踐與內(nèi)資企業(yè)管理改革和賦能經(jīng)歷，以及個(gè)人在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)與賦能團(tuán)隊(duì)管理工作，搭建出了以“MTP管理理論”為基礎(chǔ)的企業(yè)中高人才培養(yǎng)體系，系統(tǒng)指導(dǎo)和推動(dòng)了各級(jí)管理部門對(duì)于中高層管理者的培養(yǎng)與管理技能提升。董老師累計(jì)交付了超過20個(gè)MTP-中高層管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)，其他各類培訓(xùn)累計(jì)培訓(xùn)場(chǎng)次超過500場(chǎng)，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)接近40000人。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1、組建區(qū)域分支機(jī)構(gòu)并實(shí)現(xiàn)新品牌及新產(chǎn)品的上市項(xiàng)目

董老師在康師傅控股有限公司任華中區(qū)負(fù)責(zé)人，內(nèi)訓(xùn)講師時(shí)成功組建了頂園華中營(yíng)業(yè)所，在短短一年時(shí)間內(nèi)將銷售隊(duì)伍從三人壯大為100人，營(yíng)業(yè)據(jù)點(diǎn)從武漢擴(kuò)展到長(zhǎng)沙、南昌，市場(chǎng)銷售額從20萬元/月成長(zhǎng)到1300萬元/月，品牌地位上升為品類前3名。成功策劃了“康師傅”米餅大禮包、樂芙球、彩笛卷及“康師傅”3+2夾心餅干的上市和彩笛卷隆重上市實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品上市單品單月銷售過兩萬箱的驚人業(yè)績(jī)，使之一躍成為同業(yè)中的明星產(chǎn)品。

2、目標(biāo)和計(jì)劃在業(yè)績(jī)管理中的使用項(xiàng)目：

  董老師在玫琳凱公司任職期間，是公司的資深培訓(xùn)講師，在公司全面推廣《目標(biāo)和計(jì)劃在業(yè)績(jī)管理中的使用》系統(tǒng)的時(shí)候，我們?yōu)槿珖?guó)近千名經(jīng)銷商進(jìn)行培訓(xùn)，還進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)2年的使用輔導(dǎo)和跟進(jìn)，讓300多名經(jīng)銷商負(fù)責(zé)人不僅學(xué)會(huì)了《目標(biāo)和計(jì)劃在業(yè)績(jī)管理中的使用》，使得這樣的管理思路從企業(yè)方到經(jīng)銷商，最后到末端分銷者都擁有統(tǒng)一的思路，讓所有參與者自己都感受到效率的提升，公司當(dāng)年的營(yíng)業(yè)額得到了100%的連續(xù)增長(zhǎng)，20%以上的經(jīng)銷商的收入也得到了100%的增長(zhǎng)，50%以上的經(jīng)銷商的收入也得到了50%以上的增長(zhǎng)，市場(chǎng)開發(fā)速度比起過去一年增長(zhǎng)了50%左右，形成了一個(gè)良好的循環(huán)，分公司的地位一躍成為全國(guó)前五的分公司，年?duì)I業(yè)額超過5億元。

3、兩家分公司解困突圍項(xiàng)目：

董老師在任職美資葆嬰公司的時(shí)候，臨危受命將兩個(gè)處于瀕臨崩潰的分公司通過半年左右的時(shí)間,實(shí)現(xiàn)了良性的逆轉(zhuǎn)，首先是對(duì)分公司的人員進(jìn)行梳理和調(diào)整，重新調(diào)動(dòng)新團(tuán)隊(duì)的工作狀態(tài)及制定新的規(guī)則與要求，使分公司的管理人員從過去消極怠工轉(zhuǎn)變成全力以赴的狀態(tài)，其次，讓這兩個(gè)分公司的銷售隊(duì)伍重新找回信心,相信葆嬰就是最佳的合作平臺(tái)，并且成為全國(guó)發(fā)展最快的分公司,第一年的業(yè)績(jī)?cè)谠械幕A(chǔ)上遞增300%。協(xié)助經(jīng)銷商搭建團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作系統(tǒng)、培訓(xùn)體系；協(xié)助各個(gè)團(tuán)隊(duì)的均衡發(fā)展，最重要的是定期幫助經(jīng)銷商提升管理水平、建立管理思路，建立起屬于自己的管理體系，分公司的業(yè)務(wù)發(fā)展連續(xù)3年的成長(zhǎng)都超過50%。

4、MTP中高層管理技能研修營(yíng)項(xiàng)目：

董老師在任職山東安然公司的時(shí)候，在公司推動(dòng)了四輪《MTP中高層管理技能研修營(yíng)》，在企業(yè)面臨管理薄弱，員工工作意愿不高的局面下，推動(dòng)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)開展《MTP中高層管理技能研修營(yíng)》，研修營(yíng)進(jìn)行了四輪，從中高層干部管理意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)管理的認(rèn)知有偏差，特別是對(duì)員工的關(guān)注度不高，我們從《MTP》的精神入手：尊重人性、科學(xué)方法。，兩年的時(shí)間安然公司從一個(gè)相對(duì)管理保守的公司，快速成長(zhǎng)成為一家不僅擁有現(xiàn)代化管理理念，還擁有科學(xué)的管理手段和工具的現(xiàn)代化企業(yè)，市場(chǎng)的滿意率達(dá)到95%以上，員工離職率下降至20%，企業(yè)效率提高40%以上，營(yíng)業(yè)額也在過去的基礎(chǔ)上連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)了30%以上的增長(zhǎng)。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

1、目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)——超過160場(chǎng)培訓(xùn)、累計(jì)學(xué)員5000人、學(xué)員滿意度高達(dá)95%。

董老師為康師傅控股集團(tuán)、雀巢公司、美資嘉康利公司、湖北中煙集團(tuán)、湖南中煙集團(tuán)公司 、川渝中煙集團(tuán)公司、中國(guó)石油、中國(guó)石化等公司實(shí)施《目標(biāo)與計(jì)劃管理系統(tǒng)》課程的培訓(xùn)，超過160場(chǎng)培訓(xùn)，累計(jì)覆蓋學(xué)員5000人，學(xué)員滿分占比超過95%，最高返聘率達(dá)到50次；其中，中高層在崗經(jīng)理占比40%，培訓(xùn)人員晉升比例達(dá)到65%以上.

2、問題分析與解決——達(dá)到100場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)3000多人，學(xué)員滿意率達(dá)到90%。

董老師為康師傅控股集團(tuán)、雀巢公司、湖北中煙集團(tuán)、湖南中煙集團(tuán)公司 、川渝中煙集團(tuán)公司、中國(guó)石油、中國(guó)石化等公司實(shí)施《問題分析與解決》課程的培訓(xùn)，超過100場(chǎng)培訓(xùn)，累計(jì)覆蓋學(xué)員3000人，學(xué)員滿分占比超過90%，最高返聘率接近40次；其中，中高層管理者占比40%，一線管理者占比50%以上.

3、現(xiàn)場(chǎng)工作輔導(dǎo)項(xiàng)目—— 超過200場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)8000多人，學(xué)員滿意率達(dá)到98%。

董老師為康師傅控股集團(tuán)、雀巢公司、湖北中煙集團(tuán)、湖南中煙集團(tuán)公司 、川渝中煙集團(tuán)公司、中國(guó)石油、中國(guó)石化等公司實(shí)施《現(xiàn)場(chǎng)工作輔導(dǎo)》課程項(xiàng)目的實(shí)施，超過100場(chǎng)培訓(xùn)輔導(dǎo)，累計(jì)覆蓋學(xué)員8000人，學(xué)員滿分占比超過98%，最高返聘率接近100次；其中，中層管理者占比30%，一線管理者占比70%以上.

4、MTP中高層管理技能研修營(yíng)——達(dá)到20多次，參與人數(shù)1000人，滿意率90%以上。

董老師為玫琳凱公司、葆嬰有限公司、光明乳業(yè)、山東安然集團(tuán)等公司實(shí)施《MTP中高層管理技能研修營(yíng)》課程的培訓(xùn)，超過20場(chǎng)培訓(xùn)，累計(jì)覆蓋學(xué)員1000人，學(xué)員滿分占比超過90%，最高返聘率達(dá)到7次；其中，中高層在崗經(jīng)理占比20%，儲(chǔ)備管理干部80%，培訓(xùn)人員晉升比例達(dá)到70%以上.

【理論體系】

【依托MTP的尊重人性、科學(xué)管理精神---六位一體管理體系】以F.W.Taylor 泰勒（1856-1915）的科學(xué)管理法、H.Fayol 法約爾（1841-1925）的實(shí)證管理論、E.Mayo  梅約（1880-1949）的人際關(guān)系論以及現(xiàn)場(chǎng)管理教程TWI（Training  Within  Industry)為核心，圍繞著：

1、管理基本概念、人的需求，組織運(yùn)作與管理基 準(zhǔn)(管理的基礎(chǔ))

2、問題意識(shí)與創(chuàng)造力，改善·改革的實(shí)踐(變革的管理)

3、計(jì)劃/命令/控制/協(xié)調(diào)(管理的流程）)

4、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)能力的培育(培育與啟發(fā))

5、態(tài)度的啟發(fā) ，與人有關(guān)問題的處理，溝通(信賴關(guān)系的形成)

6、發(fā)揮和提升領(lǐng)導(dǎo)力(實(shí)現(xiàn)良好管理)等六個(gè)方面

幫助管理者從走上管理崗位之前就開始建立管理的思維，提升管理意識(shí)，并且在管理的實(shí)施與團(tuán)隊(duì)的組建、培育及領(lǐng)導(dǎo)過程中，不斷提升自己的管理技能，發(fā)揮最佳領(lǐng)導(dǎo)力，帶出一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。近20多場(chǎng)交付滿意度始終在90%以上。

【愿景使命】

 董老師從1994年參與臺(tái)灣生產(chǎn)力中心推出的《MTP中層管理能力提升訓(xùn)練》的，我就非常榮幸認(rèn)識(shí)了MTP，因?yàn)槲矣X得MTP“尊重人性、科學(xué)方法”的管理精神，一定能為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者打造一批有夢(mèng)想、有能力、高情商的中堅(jiān)力量，共同管理好企業(yè)這個(gè)龐大的組織，為企業(yè)、為社會(huì)、為國(guó)家創(chuàng)造更大的價(jià)值，我希望更多中國(guó)企業(yè)做大、變強(qiáng)，并且走向國(guó)際，成為中國(guó)的企業(yè)，也是世界的企業(yè)；雖然我個(gè)人的力量是微不足道的，我愿用我的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)幫助更多的管理者提升管理能力，讓他們用自己專業(yè)的管理和職業(yè)精神把自己所在的企業(yè)塑造成優(yōu)秀的企業(yè)。

【授課風(fēng)格】

培訓(xùn)風(fēng)格：激情、生動(dòng)、親和、表現(xiàn)力強(qiáng)、震撼

內(nèi)容交付：實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)，深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)見長(zhǎng)、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)，

學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛聽，獨(dú)創(chuàng)了現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)法，呈現(xiàn)了學(xué)員在一線工作的真實(shí)場(chǎng)景，讓學(xué)員無須轉(zhuǎn)換。

【主講課程】

MTP管理提升訓(xùn)練營(yíng)：

《MTP中高層管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)》（3天版）

《MTP中高層管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)》（4天版）

《MTP中高層管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)》（5天版）

《新晉管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉》

《管理者管理能力必修》

自我管理系列：

《管理者角色認(rèn)知和定位》

《提升效率的職場(chǎng)時(shí)間管理工具》

《問題分析與解決的能力訓(xùn)練》

執(zhí)行管理系列：

《目標(biāo)與計(jì)劃管理系統(tǒng)》

《職場(chǎng)管理溝通技巧訓(xùn)練》

《推倒部門墻--跨部門溝通與協(xié)調(diào)》

《向上溝通》

《向下溝通》

《高效執(zhí)行力-打造高執(zhí)行力的鋼鐵之軍》

《PDCA工作法》

《復(fù)盤工作法》

員工發(fā)展系列：

《高復(fù)制的員工培養(yǎng)與輔導(dǎo)》

《高激情的員工激勵(lì)手法》

《高責(zé)任的管理授權(quán)能力訓(xùn)練》

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)系列：

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與打造》

《超高藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力的塑造》

【服務(wù)客戶】

國(guó)營(yíng)企業(yè)：中國(guó)煙草、湖北中煙，川渝中煙，湖南中煙，北京煙草、內(nèi)蒙古煙草、山東煙草、廣東煙草、青海煙草、重慶煙草、四川煙草、湖北煙草、湖南煙草、河北煙草、黑龍江煙草、河南煙草、江蘇煙草、浙江煙草、廣西煙草、中國(guó)人壽、太平洋人壽、中國(guó)石油、中國(guó)石化、光明乳業(yè)、航天電工、武漢市政建設(shè)、中國(guó)聯(lián)通、中交建設(shè)集團(tuán)、中建三局、西安城投集團(tuán)、湖北聯(lián)投集團(tuán)、中國(guó)電網(wǎng)廣東公司、浙江郵政銀行、湖南農(nóng)商行、福州地鐵集團(tuán)、青海移動(dòng)、北京紅星集團(tuán)、招商銀行、上合臨空集團(tuán)等。。。

內(nèi)資民營(yíng)：雅倩集團(tuán)、山東安然公司、湖南步步高超市有限公司、惠而康揚(yáng)子江乳業(yè)集團(tuán)、湖南海龍公司、深圳康爾云商、京東集團(tuán)、世龍化工、飛鶴乳業(yè)、蒙牛集團(tuán)、金沙河集團(tuán)等。。。。

外資企業(yè)：康師傅控股有限公司、玫琳凱中國(guó)、雀巢（中國(guó)）、東莞信濃馬達(dá)、美資葆嬰有限公司、美資嘉康利公司、上好佳、美國(guó)康麗根等……

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

董洪斌老師的課程讓學(xué)員如同感覺老師就是在他們工作的現(xiàn)場(chǎng)看見他們一樣，非常生動(dòng)，有趣，老師對(duì)行業(yè)的了解非常透徹，給的案例貼近日常工作。

-----時(shí)任湖北中煙黃鶴樓學(xué)院謝院長(zhǎng)

董洪斌老師總會(huì)給我們帶來很多驚喜，尤其在解決問題的方面。他談問題，講痛點(diǎn)，能把理論的理解在管理動(dòng)作中進(jìn)行詮釋，讓人印象深刻。

-----時(shí)任青海格爾木煙草專賣局局長(zhǎng)李局長(zhǎng)

董洪斌老師的培訓(xùn)非常務(wù)實(shí)，而且簡(jiǎn)單實(shí)用、易于實(shí)施操作。不需要學(xué)員回去后2次消化，還有非常有效的工具幫助學(xué)員在培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)就能內(nèi)化，拿回去就可以馬上進(jìn)行運(yùn)用，培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)，學(xué)員參與非常積極，可以在企業(yè)迅速推廣。

-----山東安然納米實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司副董事長(zhǎng)、總裁梁浩女士